市政工程施工質(zhì)量控制中的問題及解決措施

摘 要：文章論述了市政項目品質(zhì)管控的關(guān)鍵意義，闡述了現(xiàn)今品質(zhì)管控中面對的不利現(xiàn)象，指出了一些品質(zhì)管控方法。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量控制；問題；措施

1 前言

最近的幾年中，市政項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變得更為謹(jǐn)慎，而且其品質(zhì)規(guī)定也變高了，和別的一些項目比對來看，干擾到其品質(zhì)的要素非常多，而且有著非常高的隱蔽性特征。所以，要認(rèn)真的關(guān)注建設(shè)場地的品質(zhì)管控活動，要將問題控制在發(fā)生之前，切實的提升項目的品質(zhì)。

2 當(dāng)前市政項目品質(zhì)管控的意義

由于改革活動持續(xù)的進(jìn)行，此時的國力得到了顯著的提升，基建費用增多，建設(shè)單位的數(shù)量也不斷的增加。不過因為對建設(shè)品質(zhì)不能積極地管控，所以會經(jīng)常性的出現(xiàn)一些品質(zhì)不良的現(xiàn)象。它們的存在，嚴(yán)重的危及到國家和群眾，而且其帶來很多的負(fù)面效應(yīng)。項目的品質(zhì)問題已經(jīng)成了目前提升內(nèi)需，擴(kuò)大基建等等的關(guān)鍵點。干擾到品質(zhì)的要素非常多，建設(shè)時的很多步驟都會面對品質(zhì)不良現(xiàn)象，比如建設(shè)材料的品質(zhì)較差，工藝的變化，氣候的變化等等，都容易發(fā)生品質(zhì)不良現(xiàn)象。所以，認(rèn)真的分析其品質(zhì)管控的要素，了解其品質(zhì)管控的措施，對于提升項目的品質(zhì)有著非常積極地意義。

3 存在的不利現(xiàn)象

3.1 關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

目前的市政設(shè)計以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體的情況之間有著一定的差異，一些標(biāo)準(zhǔn)較差，一些存在空缺現(xiàn)象。嚴(yán)重的干擾到項目的品質(zhì)，導(dǎo)致其面對很多的不利現(xiàn)象。

3.2 關(guān)乎建設(shè)圖的核查活動

目前國家有相關(guān)的圖紙核查措施。不過沒有文件的審查措施，導(dǎo)致該項核查活動無法有效地開展。除此之外，很多區(qū)域的審查單位，不具備相應(yīng)的資格，導(dǎo)致工作無法有效地開展。

3.3 關(guān)于設(shè)計

目前很多設(shè)計工作者的綜合素養(yǎng)和具體的科技水平之間存在很大的差距，要切實的提升，一些設(shè)計工作者對于目前的一些全新的內(nèi)容沒有合理的處理經(jīng)驗，導(dǎo)致建設(shè)的時候面對圖紙互相不統(tǒng)一的情況，此時工作不能夠順暢的開展，導(dǎo)致問題。

3.4 關(guān)于建設(shè)方

此類項目的建設(shè)單位一般是所在區(qū)域的行政主管機構(gòu)。一些機構(gòu)因為它的權(quán)限比較高，不按照相關(guān)的步驟來開展工作。一些項目開始很久了都沒有訂立合約。還有一些沒有為了獲取所謂的政績，將時間縮短，導(dǎo)致項目面對非常多的品質(zhì)不良現(xiàn)象，導(dǎo)致其出現(xiàn)非常多的不利現(xiàn)象。

3.5 關(guān)于施工方

目前的施工方的品質(zhì)管控活動開展的不是非常好，一些單位開展內(nèi)部承包，非常的類似掛靠。此時導(dǎo)致單位的管控活動無法有效的開展，使得品質(zhì)低下。還有的質(zhì)保條例混亂。不結(jié)合圖紙開展建設(shè)活動。除此之外，由于建筑領(lǐng)域不斷的發(fā)展，此時過去的一些分包單位開始變成了總包單位，很多新的總包單位不能夠開展好分包項目的品質(zhì)管控活動。

3.6 關(guān)于監(jiān)理

項目監(jiān)理活動不積極，管控體系混亂，一些監(jiān)理方面對著資質(zhì)不良的現(xiàn)象。在具體的監(jiān)理時期，對建設(shè)方的偷減材料的活動，沒有有效地監(jiān)管方法。

3.7 關(guān)于檢測方

一些建設(shè)方的試驗機構(gòu)，沒有秉承著科學(xué)合理的理念開展工作，設(shè)置不真實的測試內(nèi)容。

4 管控品質(zhì)的方法

4.1 切實的提升品質(zhì)思想

積極地開展品質(zhì)宣傳活動，是開展好品質(zhì)管控活動的非常重要的是一項措施。我們不僅不應(yīng)該將品質(zhì)管控活動當(dāng)成是非常單一的事項來分析，也不應(yīng)該將其想的非常的繁瑣。因為參加到建設(shè)工作中的很多人員自身的文化素養(yǎng)不是非常的好，如果和他們講述道理的話，就會出現(xiàn)一種今天或許明白，但是第二天卻忘記的現(xiàn)象。因此品質(zhì)思想的貫徹要分層次的開展，要分成級別的進(jìn)行，此時那些很繁瑣的內(nèi)容才會變得簡單，才可以確保他們明白這些思想。對于品質(zhì)是意識，是一種從上到下，從下到上的步驟，此時經(jīng)由多次的反復(fù)，品質(zhì)思想才可以深入到人心之中。品質(zhì)管控活動結(jié)合其落實人的差異，涵蓋很多的要素，比如業(yè)主或者是承建機構(gòu)等。因此，要提升總體的品質(zhì)思想，就應(yīng)該積極地開展好宣傳活動，將內(nèi)容細(xì)化。任何人都不是榆木疙瘩，只有使用合理的方法就可以保證品質(zhì)思想深入人心。

4.2 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料質(zhì)量是工程施的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)最也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在工程施工中，對材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、用水度、凝結(jié)時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時問過短，不能滿足施工有足夠的操作時問，初凝時間過長，又影響施工進(jìn)度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質(zhì)量事故；強度達(dá)不到標(biāo)號要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 堅持實行質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”是項目施工質(zhì)量管理的基本觀點。預(yù)防為主，就是要分析在市政工程施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施。層層設(shè)防。進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。所以，實行質(zhì)量預(yù)防和控制，防止質(zhì)量事故，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，首先要從預(yù)見的準(zhǔn)備工作抓起。

原材料必須保質(zhì)保量準(zhǔn)時進(jìn)入現(xiàn)場。絕不允許以劣充好的現(xiàn)象發(fā)生。無合格證和實驗結(jié)果的材料禁止運到現(xiàn)場。從材料上保證市政工程創(chuàng)優(yōu)。

施工前技術(shù)交底必須明確、詳盡，防止出現(xiàn)違反規(guī)定的施工工藝和操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生。特別對采用新工藝、新材料的工程，除技術(shù)交底要十分準(zhǔn)確、詳盡外。技術(shù)主管負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工，從技術(shù)上保證工程創(chuàng)優(yōu)。

質(zhì)檢部門要有預(yù)見性地把容易出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)變?yōu)橹攸c控制、檢查部位。把施工后的檢查變?yōu)槭┕で昂褪┕ぶ械念A(yù)防，爭取工程一次創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)檢過程中，不經(jīng)認(rèn)定的分項工程不準(zhǔn)支付工資和獎金。

質(zhì)檢部門的工作重點要放在工序控制上。分部工程質(zhì)量是由分項工程質(zhì)量評定而來。而各分項工程又是由各工序組成。所以。搞好單位工程質(zhì)量的核心是工序控制。是創(chuàng)優(yōu)的具體保證。要不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。

如果發(fā)生工程質(zhì)量事故。要對質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析。對直接責(zé)任者除做好思想工作外。還應(yīng)根據(jù)事故損失的大小。給予事故責(zé)任者一定的經(jīng)濟(jì)制裁，并通報批評。只有這樣。才能教育全體市政工程施工人員加強工作責(zé)任心。杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生。

5 結(jié)束語

對于市政項目來講，關(guān)乎到其品質(zhì)的要素非常多，其遇到的不利現(xiàn)象也非常繁瑣，存在于整個的建設(shè)時期。必須掌控好重要的內(nèi)容，才可以在活動中精準(zhǔn)有序的開展，才能夠提升品質(zhì)，防止不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實的提升項目的綜合品質(zhì)。