水利施工質(zhì)量管理措施

摘 要：水利建設(shè)單位獲取項目之后，要想積極地開展好建設(shè)活動，獲取高額的利潤，就應(yīng)該積極地開展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動。文章結(jié)合筆者的實(shí)踐情況，分析了品質(zhì)管控中面對的一些不利現(xiàn)象以及具體的應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理；落實(shí)；控制

現(xiàn)在，建設(shè)單位面對的競爭非常的嚴(yán)峻，怎樣在這種背景之中，提升單位的競爭水平，確保其能夠在市場之中站穩(wěn)腳呢，很顯然答案是提升品質(zhì)，通過質(zhì)量來獲取成功。落實(shí)好品質(zhì)管控活動，不單單是為了提升單位的利潤，而且其還能夠提升單位的員工的素養(yǎng)，倡導(dǎo)本單位的文化，提升單位的競爭水平，提升競爭能力，具有非常顯著的意義。所以，開展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動已經(jīng)成為了目前建設(shè)單位重點(diǎn)內(nèi)容。

在本人看來，管控人員對于項目的品質(zhì)應(yīng)該有充足的認(rèn)知能力，要形成一套有效的管控體系。目前，建設(shè)行業(yè)的競爭非常的嚴(yán)峻。建設(shè)單位自身的以及外在的氛圍都發(fā)生著很多的改變，項目的品質(zhì)規(guī)定也越來越嚴(yán)苛，此時就對建設(shè)品質(zhì)有著非常深入的規(guī)定。通過其而引發(fā)的單位自身的管控和運(yùn)作體系的改變。很多規(guī)模不是很大的建設(shè)單位，在目前的競爭體系之中，不認(rèn)真的完善運(yùn)作體系，開展自身的管控活動，不注重提升品質(zhì)，有時候?yàn)榱艘恍┓浅Ｐ〉睦妫魂P(guān)注項目的品質(zhì)，只是為了速率，很顯然這種單位的結(jié)局就是被社會淘汰。必須要將品質(zhì)的管控活動當(dāng)成是關(guān)鍵點(diǎn)，將利潤放到管控活動的整個中心之中，形成品質(zhì)文化，落實(shí)好管控力度，把品質(zhì)保證體系的落實(shí)和完善當(dāng)成是目前的關(guān)鍵活動，只有這樣才可以在競爭中獲取發(fā)展。要想做好如下的要素，在本人看來要開展好以下的一些事項。

1 掌控好材料的品質(zhì)

建設(shè)時期用到的材料的品質(zhì)和特性等，都會干擾到項目的品質(zhì)。所以，規(guī)定質(zhì)檢工作者要認(rèn)真的把關(guān)。而且要有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，要提升自身的品質(zhì)意識。對于所有進(jìn)入到場地之中的材料都要認(rèn)真的按照抽檢步驟來開展活動，以此來保證品質(zhì)。針對那些信譽(yù)不好的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品一定不能使用。要不然的話就會導(dǎo)致劣質(zhì)項目。因此一定要掌控好項目的品質(zhì)。

2 結(jié)合項目的具體狀態(tài)，積極地開展好前期的準(zhǔn)備活動

項目建設(shè)之前的時候，承包者要結(jié)合項目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設(shè)置一個技術(shù)優(yōu)秀的，可以再各個區(qū)域落實(shí)的建設(shè)規(guī)劃，以此來確保項目的建設(shè)活動能夠有步驟的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)合約的意義，進(jìn)而獲取非常好的利潤。在建設(shè)時期要關(guān)注如下的內(nèi)容。

2.1 要結(jié)合實(shí)際的活動位置，落實(shí)好建設(shè)活動的相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容。

2.2 落實(shí)對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及注意事項。

2.3 必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。

2.4 注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。

2.5 施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。

2.6 注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。

3 認(rèn)真的掌控好品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的項目

項目的建設(shè)活動室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設(shè)品質(zhì)是總的品質(zhì)的前提，其會干擾到項目的總的品質(zhì)。所以掌控好項目的品質(zhì)，就要開展好如下的一些內(nèi)容。

3.1 切實(shí)提升工作者的品質(zhì)思想

建設(shè)時的一些關(guān)鍵的步驟會由于工作者的品質(zhì)思想不高，而導(dǎo)致不利現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而干擾到項目的品質(zhì)，有時候還會到來非常劣質(zhì)的問題。此類現(xiàn)象要嚴(yán)厲的打擊。所以，對于那些有著較高的精確性的，技術(shù)規(guī)定嚴(yán)苛的，難度高的建設(shè)步驟，要設(shè)置專門的工作者來開展該項品質(zhì)管控活動，要使用合理的方法，跟班施工。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核

在施工過程中，對重要的或關(guān)系整個工程的核心技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯，硬性工程質(zhì)量和正常使用，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外，還要在分項工程正式施工前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如：標(biāo)高，中線，模板，鋼筋，混凝土，和砂漿，等，嚴(yán)格檢查復(fù)核，保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制，使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中，由于忽視了技術(shù)復(fù)核，造成已完工的渡槽實(shí)際尺寸與設(shè)計要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題，給管理單位帶來巨大損失。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查，是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過檢查，可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，及時加以處理，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

3.4 完善質(zhì)檢記錄

做好資料整理，在項目建設(shè)中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，必須有完善的質(zhì)檢記錄，這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此，記錄要有計劃，有步驟，才能保證這一項工作的順利進(jìn)行。

4 重視監(jiān)理以及設(shè)計者的思想

工程實(shí)踐中，項目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務(wù)于項目業(yè)主，設(shè)計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計師。且施工單位遇到施工問題或?qū)υO(shè)計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主，久而久之，項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產(chǎn)生厭惡感，顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關(guān)系。所以，建設(shè)方要積極的聽從監(jiān)理乙級設(shè)計人員的思想。要認(rèn)真的處理細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當(dāng)其無法處理的時候，才可以去找業(yè)主來處理。

5 積極地應(yīng)對索賠問題

在開展活動的時候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關(guān)系就會受到影響。索賠是一項非常繁瑣的活動，同時還有非常多的不明確的特點(diǎn)。在各種背景之中，索賠的要素是會顯著變化的，建設(shè)方的索賠問題會導(dǎo)致一些不利現(xiàn)象，有時候還會導(dǎo)致很差的社會影響。在具體的活動中，對于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設(shè)方要想開展好該項索賠活動非常的困難。所以對于建設(shè)方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對于項目很認(rèn)可的時候，施工單位可運(yùn)用簽證適時變更的機(jī)會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償，項目業(yè)主是比較容易接受的，而且對已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項目業(yè)主風(fēng)險，如：征地、圖紙、支付的延誤等，以及物價上漲，施工單位不得不采取索賠手段，施工單位就要實(shí)事求是的就干擾事件提出索賠，一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件，不要斤斤計較。小的索賠事件，施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步，力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認(rèn)可。在工作實(shí)踐中，施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系，不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務(wù)，而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突，圓滿的完成目標(biāo)。

6 結(jié)束語

品質(zhì)是建設(shè)單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動，只有這樣才能夠提升項目的品質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)管控力度，進(jìn)而獲取優(yōu)秀的意義。