淺談基層采油隊(duì)的設(shè)備管理

摘 要：企業(yè)單位的生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的必備條件，可以說(shuō)設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)先進(jìn)程度與發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。要想在安全生產(chǎn)和環(huán)保的大前提下，確保可以穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即將管理成本最低化，設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的重要途徑。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的管理，開(kāi)展設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，完善整個(gè)設(shè)備的管理規(guī)定和加強(qiáng)設(shè)備操手的技能培訓(xùn)等有效的手段，不斷對(duì)采油隊(duì)的設(shè)備管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從企業(yè)的效益出發(fā)，在保證質(zhì)量、安全和環(huán)保的基礎(chǔ)上，把設(shè)備的價(jià)值發(fā)揮到最大，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良好的發(fā)展循環(huán)。文章在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，就基層采油隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行了多方面的淺要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：采油隊(duì)；設(shè)備；管理

隨著油田開(kāi)采技術(shù)的日益深入，對(duì)基層采油管理的要求也不能和以往相提并論，由于基層采油隊(duì)所管理的轄區(qū)各自的特性差異，要切實(shí)挖掘油層的全部潛力，不僅需要施工人員具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工設(shè)備也提出了更高層次的要求。

1 采油設(shè)備概述及分類(lèi)

根據(jù)現(xiàn)在的開(kāi)采技術(shù)，從地層中把原油開(kāi)采出來(lái)的手段大概分為兩種，一種是利用地低的壓力將原油從鉆孔中推出，稱(chēng)為自噴采油法。還有一種則是在地層能源不足，不能造成井噴的地域，通過(guò)各種機(jī)械設(shè)備從地面向井內(nèi)輸送液體來(lái)彌補(bǔ)能量的不足，將原油從地層中排擠出來(lái)，這種方法稱(chēng)為人工開(kāi)采法或者機(jī)械開(kāi)采法。根據(jù)系統(tǒng)的操作，還細(xì)致的分為氣舉法和抽油泵法兩大類(lèi)。由于我國(guó)地形地貌的局限性，很少在開(kāi)采中選用氣舉法，一般是通過(guò)工程設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。

在采油設(shè)備的分類(lèi)方面，按照傳統(tǒng)的方式，根據(jù)是否利用抽油桿傳遞能量的方式可大致的分為有桿抽油設(shè)備和無(wú)桿抽油設(shè)備。所謂有桿設(shè)備就是有地面抽油機(jī)械通過(guò)下井中的抽油桿柱帶動(dòng)井下抽油泵的柱塞做周期性的往復(fù)運(yùn)動(dòng)，將井下的原油抽到地面的設(shè)備。而無(wú)桿抽油設(shè)備則是指不借助任何抽油桿的傳遞動(dòng)力，將井下液體抽到地面的設(shè)備。目前比較常用的設(shè)備按照用途可分為以下幾種：

1.1 抽油機(jī)

游梁式磕頭抽油機(jī)，也就是我們俗稱(chēng)的磕頭機(jī)，在全世界的石油開(kāi)采領(lǐng)域內(nèi)，在數(shù)量和規(guī)模上都占據(jù)著很大部分的比重。在中國(guó)幾乎百分之八十的石油開(kāi)采都是依仗這種機(jī)器來(lái)完成的。這種設(shè)備以其安裝方便，調(diào)適簡(jiǎn)單，使用可靠、應(yīng)用靈活等優(yōu)勢(shì)被大面積采用。

1.2 潛油電泵

在某些供液充足且井況穩(wěn)定的油田區(qū)域多采用這種設(shè)備，來(lái)加速采油的過(guò)程，保證穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。這類(lèi)系統(tǒng)由地由地面控制柜和井下電泵組成，由于井都比較深，所以在運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)有比較多的電路損耗。

1.3 螺桿泵

螺桿泵間距了柱塞泵的硬特性也具備了離心泵的軟特性，能夠輸送高粘度高含沙量的原油，適應(yīng)高油氣比、中深低產(chǎn)井原油的需要，以其工藝簡(jiǎn)單、管理方便、低生產(chǎn)成本、高舉聲性能的特點(diǎn)得到了廣泛的應(yīng)用。但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐，油桿易脫落、油管漏失、結(jié)臘嚴(yán)重等缺點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。若想最大限度增產(chǎn)增效，必須在這些方面做出改善。

1.4 直線(xiàn)電機(jī)抽油機(jī)

這是自上世紀(jì)三十年代發(fā)展起來(lái)的一門(mén)技術(shù)，在國(guó)外的發(fā)展比較迅速，在采油機(jī)和采油泵方面都有應(yīng)用。

1.5 液壓采油裝置

液壓采油裝置包括水利活塞泵、水力噴射泵、多功能液壓采油設(shè)備等等。由于我國(guó)研究多功能液壓采油裝置的時(shí)間比較晚，在技術(shù)手段和性能方面還有許多不足之處，但這一技術(shù)的前景十分被看好，在不久的將來(lái)必將得到廣泛的應(yīng)用。

2 采油設(shè)備的管理

2.1 做好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的管理和安全使用工作

采油隊(duì)一般管理的油田區(qū)域有油井、計(jì)量站和接轉(zhuǎn)站，設(shè)備可以根據(jù)用途的不同分為生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備，由于各自性能和使用途徑不同，在頻率、施工中的重要程度以及潛在的危險(xiǎn)性方面也存在著差異，因此，如何更好更全面的掌握所轄設(shè)備、對(duì)設(shè)備的管理進(jìn)行合理的分級(jí)就顯得尤為重要。做好這一點(diǎn)一方面可以延長(zhǎng)設(shè)備本身的使用壽命，另一方面還可以明確各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任范疇和行使權(quán)限，有利于在設(shè)備管理方面相互監(jiān)督。一般情況下，采油設(shè)備普遍具有分布點(diǎn)廣泛，設(shè)備使用危險(xiǎn)系數(shù)較高的特點(diǎn)，面對(duì)這種局面，采油隊(duì)?wèi)?yīng)該把生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理作為重中之重來(lái)看待，納入直接管轄的范疇。對(duì)計(jì)量站和轉(zhuǎn)換站的設(shè)備使用方面最好按照參考特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求，從基礎(chǔ)的資料管理層面入手，創(chuàng)建完善的管理體系，對(duì)特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證以及檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)的收納管理，建立特種設(shè)備的指標(biāo)臺(tái)賬，對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)行和檢查進(jìn)行全程的監(jiān)控，填寫(xiě)完整的使用巡檢記錄。由指定的負(fù)責(zé)人不定期進(jìn)行抽檢，年終指定出特種設(shè)備的年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃，聯(lián)系上級(jí)有關(guān)部門(mén)同意安排細(xì)致的檢驗(yàn)工作，這樣就可以對(duì)于設(shè)備的使用、維護(hù)和檢驗(yàn)有個(gè)具體的操作規(guī)程，保證重點(diǎn)設(shè)備的正常使用。

2.2 開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

設(shè)備管理通過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要拼圖。設(shè)備管理需要長(zhǎng)期不懈怠、不斷創(chuàng)新的發(fā)展，然而長(zhǎng)期從事這項(xiàng)有些乏味的的工作，容易讓人安于現(xiàn)狀，產(chǎn)生懈怠情緒，這對(duì)于設(shè)備的管理工作是十分不利的。因此要想加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備管理工作向著更好的方向發(fā)展，就要采取一些新穎的形式，調(diào)動(dòng)起員工的積極性。目前經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在采油隊(duì)內(nèi)開(kāi)展一些創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是效果比較好的手段之一，一方面可以激發(fā)設(shè)備人員的主動(dòng)性，另一方面可以給略顯枯燥的工作生活帶來(lái)一些新鮮的血液，使得設(shè)備管理工作登上新的臺(tái)階。若想設(shè)備管理的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果，首先要做好的就是對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和崗位之間的匹配工作。應(yīng)該圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備基礎(chǔ)資料等方面制定出設(shè)備創(chuàng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，整理詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)流程，活動(dòng)要求，評(píng)優(yōu)程序和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度，分層分階段逐步展開(kāi)工作，調(diào)動(dòng)管理人員和操作人員的積極性，從思想和意識(shí)方面加強(qiáng)管理思想意識(shí)的培養(yǎng)，給設(shè)備管理的現(xiàn)狀改頭換面。

2.3 規(guī)范設(shè)備管理制度

設(shè)備管理的好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，要想在生產(chǎn)價(jià)值方面得到質(zhì)的飛躍就必須對(duì)設(shè)備加強(qiáng)管理，不能放任自流。要把設(shè)備管理工作當(dāng)成是企業(yè)的一項(xiàng)核心工作來(lái)執(zhí)行，時(shí)刻不能松懈。面對(duì)這樣的情況，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)只能起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，若想設(shè)備管理工作深入到各崗位人員的內(nèi)心和日常工作中去，使之成為自覺(jué)行動(dòng)的依據(jù)，就必須把設(shè)備管理上升到制度的層次。首先制定設(shè)備的維護(hù)流程，使得操作人員在使用和管理設(shè)備的過(guò)程中有據(jù)可依，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)制定出人員必須遵守的事項(xiàng)和流程，減少人為事故的產(chǎn)生。其次就是建立設(shè)備的使用責(zé)任制度，加強(qiáng)員工對(duì)于設(shè)備管理的責(zé)任心，不僅僅要對(duì)設(shè)備的操作技能有全面爭(zhēng)取的掌握，還要對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)和管理知識(shí)有一定的了解。各崗位必須做到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，以會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)排出故障為最低標(biāo)準(zhǔn)，保證全程全體輪班制看護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常馬上通知相關(guān)技術(shù)人員。最后，建立設(shè)備的維護(hù)體系，使得維護(hù)工作落實(shí)到日常的工作中去。做好設(shè)備維護(hù)工作不僅可以肩上停工帶來(lái)的時(shí)間損失，還可以降低成本，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)間內(nèi)強(qiáng)制的對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，是十分有必要的。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著采油隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不是可以輕易忽略的環(huán)節(jié)。設(shè)備管理方面自然也不例外。如何加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備人員的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和強(qiáng)化思想意識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)前重點(diǎn)課題進(jìn)行研究。只有努力探索出適合自己的管理套路，使企業(yè)能夠從企業(yè)管理中要質(zhì)量、取效益、要安全、取環(huán)保，真正把企業(yè)推動(dòng)到適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的正確軌道上來(lái)，讓采油隊(duì)朝著最正確的方向發(fā)展。