連鎖企業(yè)如何管控物流成本

對于眾多的連鎖企業(yè)來說，物流是其生產(chǎn)運營活動中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。實際上來說，如何降低連鎖企業(yè)的物流成本，最根本的出路在于控制加強商品采購、儲存、配送三個主要環(huán)節(jié)的物流成本。

采購成本的控制

連鎖企業(yè)可加強集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，爭取供應(yīng)商在價格上給予盡可能的優(yōu)惠，從而降低進貨價格，降低銷售價格，提高商品的競爭力；企業(yè)應(yīng)根據(jù)各方面的情況，采用科學(xué)的方法確定適當(dāng)?shù)牟少彆r機與合理的采購批量，以降低采購成本；連鎖企業(yè)若有穩(wěn)定的供貨渠道，與誠實可信、資信良好的供應(yīng)商合作，有利于降低訂貨費用和缺貨損失，當(dāng)商品供不應(yīng)求而生產(chǎn)周期又長時，由于不確定因素增多，企業(yè)應(yīng)增大保險儲備量；當(dāng)購買新產(chǎn)品時，如果事先不了解市場反應(yīng)，應(yīng)減少購買量。

存貨成本的控制

定量訂貨控制法以庫存費用與采購費用總和最低為原則，事先確定出相對固定的經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點。每當(dāng)庫存量降到訂貨點，即按預(yù)定的經(jīng)濟訂貨批量組織訂貨；以存貨費用與采購費用總和最低為原則，采購為定期采購，采購批量為訂貨水準(zhǔn)（訂貨后應(yīng)達(dá)到的庫存量）與盤存量（實際庫存量）之差，根據(jù)盤存量來確定日訂貨數(shù)量，可以保持經(jīng)營的靈活性，降低采購風(fēng)險。

配送成本的控制

配送成本的控制，應(yīng)從以下三方面進行：在配送活動中，臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送都會大幅度增加配送成本，為了加強配送的計劃性，需要建立分店的配送申報制度，在實際工作中，應(yīng)針對商品的特性，制定不同的配送申請和配送制度。……