鄱陽湖生態經濟圈企業集群的品牌戰略整合

摘 要：分析了鄱陽湖生態經濟圈企業集群的發展現狀，指出了建立企業集群對于激發企業內部聚集效應、提升市場競爭力、實現經濟增長的重要作用，提出了品牌戰略整合能夠有效發揮企業各類資源的優勢，是實現企業集群發展的關鍵和核心力量，對最終實現生態經濟圈企業集群的全面發展、進而帶動江西省經濟的發展和飛躍起著至關重要的作用。

關鍵詞：鄱陽湖生態經濟圈；企業集群；品牌戰略整合

0 引言

隨著經濟全球化進程的快速發展，我國已經進入企業集群與企業競爭力密切關聯的階段。企業集群是市場經濟條件下工業化進行到一定階段后的必然產物，是現代產業競爭力的重要來源和集中體現，它可以有效地促進知識、信息、技術等的擴散，通過企業間頻繁的交往合作、政府對共同技術研究的支持、中介機構對科技信息的及時傳遞和金融機構的風險參與，大幅度提升科技創新能力，還可以促進區域內產業的合理分工，解決由產業同構化所帶來的惡性競爭，提供更多的就業和發展機會。^[1]美國哈佛大學以研究競爭戰略而著名的邁克爾·波特教授在《國家競爭戰略》一書中提出：一個國家的產業競爭力，集中表現在這個國家內以集聚形態出現的產業上，而一個成功的產業集聚區，需要10年甚至更長時間才能發展出堅實穩固的競爭優勢。在工業發達的國家，產業鏈經過長期發展，競爭力強的企業通常采取集群的方式組織生產以提高自身競爭力帶動相關產業的發展；……