無跨界，不變量

相信所有人都有感覺，跟2011、2012年不斷有創業公司火箭般崛起的戲劇性相比，進入到2013年，這個曾經讓人眼花繚亂的大舞臺開始在冷靜中沉淀：資本的眼睛不再處處放光；少年極客的神話也不像之前那么被人津津樂道；以數量論，純移動互聯網的新產品亦不如前兩年那樣令人興奮。

在這種不那么火爆的氛圍下，創新卻正在更加深刻地發生，整個行業正在回歸理性：2013不斷發生的巨頭并購證明了移動互聯網已經成為改變商業版圖的重要變量；移動互聯網不再局限在狹小的行業，而在與傳統行業的跨界融合中釋放價值；它甚至已經變成了商業的一段新基因，讓許多“土的掉渣”的行業也能借助移動互聯網的產品思維造就性感的生意。

這種變化在2013年7月5日～6日為期兩天的MIIC2013移動互聯網創新大會上得到了集中的體現：UC董事長俞永福、高德董事長成從武、大眾點評CEO張濤、美團網CEO王興、搜狗CEO王小川這些BAT之后移動互聯網最重要的變量們很少在空談概念，而是分享自己最深刻的思考和接地氣的思維：俞永福將UC 9年創業血淚史濃縮成了創業三段論；成從武分享地圖這個生意只有借助跨界資源在數據上用力才會有未來；張濤把創業10年的大眾點評從商戶、用戶、產業環境3個不同維度對人們吃喝玩樂的改變娓娓道來；王興則透過商業的表象，分享自己對信息的深刻理解；搜狗CEO王小川更是從智慧的體外進化這樣的思考出發闡釋搜狗對于移動互聯網下一步的思考。

這種“沉下去”的氣質也出現在很多傳統行業人身上。

蘇寧這樣的家電零售商借助移動互聯網重塑自己基因自不必多說；南方航空、招商銀行投入巨大資源把微信公眾平臺變成他們在移動端重要的客服渠道；160多年歷史的布鞋內聯升借助微信和二維碼應用實現老品牌時尚化的跨越；用產品思維重塑煎餅生意的黃太吉更是讓煎餅果子這個土的掉渣的事情成為估值超過4000萬的好生意。

移動互聯網就像一條大河，前3年波濤洶涌的風景是因為它還存在于河道狹窄的上游，當河水流向下游寬廣的平原之時，風景雖不再雄奇，卻更加潤物細無聲。

對于整個中國商業來說，移動互聯網攪動的變革在跨界融合之后才剛剛開始。一方面，傳統企業擁抱移動互聯網，借移動之勢為自己開啟新的增量已成共識；另一方面，過去純軟件為主的移動互聯網也需要走出軟件的狹窄空間，通過軟硬結合，帶動硬件這個更大市場的變革；今天的移動互聯網，不應該只是被狹隘地看作一個行業，而應成為重塑整個商業最強勢最活躍的一段基因。

這種變化也將顛覆我們過去對于創新的認識：它未必如谷歌眼鏡那樣陽春白雪，卻深刻改變著“下里巴人”的生活體驗；它不再如號角一般慷慨激昂，卻能從用戶最原生的需求出發做到極致；他將越來越不會是人們掛在嘴上的口號，卻變成我們在身邊生活中發現“意想不到”之后的會心一笑。

當然，變化之中也有不變，無論是對傳統企業還是新銳公司，唯有產品精神和對用戶的尊重才是贏得一切的基石。