智力資本管理會計IC理論與方法

（長江大學管理學院會計11101班）

摘 要：我國部分企業(yè)的知識管理實踐、我國企業(yè)的國際競爭力現(xiàn)狀以及我國國有資產管理體制改革等方面分析了我國企業(yè)運用智力資本管理會計的必要性，并對如何促進智力資本管理會計在我國企業(yè)的實際運用提出了幾點建議。

關鍵詞：管理；會計理論；企業(yè)運用；發(fā)展

由于CI管理會計是適應企業(yè)知識管理戰(zhàn)略需求而產生的管理會計，伴隨著企業(yè)知識管理全過程，為企業(yè)知識管理服務。而知識管理是在知識經濟時代首先發(fā)端于經濟發(fā)達國家的管理戰(zhàn)略與活動，因此，我國大部分企業(yè)是否也在推行知識發(fā)展戰(zhàn)略與進行知識管理活動，直接決定了Cl管理會計是否有其生存的土壤，有其運用的必要性。在本節(jié)，我們結合我國企業(yè)的實際狀況來分析企業(yè)是否推行知識管理、知識管理效率如何以及企業(yè)管理者的選擇動因等方面，以此來探討我國企業(yè)運用CI管理會計的必要性問題。

一、我國已有許多企業(yè)正進行知識管理，智力資本管理會計在我國企業(yè)中也同樣具有生存土壤

進入21世紀之后，知識管理對我國企業(yè)來說已不再陌生，通過管理創(chuàng)新，推行知識管理來提升企業(yè)核心競爭力的理念在許多企業(yè)業(yè)已形成，從我們所調查了解到的企業(yè)實際經營管理狀況以及各大主流新聞媒體的報道可以證實這一點。如作為目前中國規(guī)模最大的生產和銷售乳制品企業(yè)之一的上海光明乳業(yè)股份有限公司，在中國乳品企業(yè)競爭格局日益復雜化的今天，堅持不懈地打造獨特的核心競爭優(yōu)勢，公司強調發(fā)揮管理優(yōu)勢，不斷提升自身的盈利能力。

在從“生產企業(yè)規(guī)模化盈利”發(fā)展到“市場銷售規(guī)模化盈利”的基礎上，向“資本和知識管理盈利”的模式發(fā)展。把年中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員與全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會聯(lián)合舉辦的第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的評選結果中可以發(fā)現(xiàn)這一點。這一評選結果集中反映了我國企業(yè)在深化改革和加強管理方面取得的最新成就，具有廣泛性和鮮明的時代性，基本代表了我國當前企業(yè)管理的主流和先進水平以及發(fā)展趨勢。其主要特點包括：以整體優(yōu)化、系統(tǒng)整合思想為指導，做強做大主業(yè)，增強企業(yè)核心能力；加強科技創(chuàng)新管理，提升企業(yè)自主研發(fā)能力；實施品牌管理，有效開拓市場；堅持以人為本，探索員工績效考評和薪酬激勵新方式；重視企業(yè)文化建設，增強凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象等等。

可見我國企業(yè)管理處在向接近或達到國際先進水平轉變的過程中，開始重視系統(tǒng)實施管理變革，推行知識管理戰(zhàn)略，并提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力和組織的控制力，從而達到全面提升企業(yè)核心能力的目標。如青島港（集團）有限公司實施的《世界級大港核心能力的打造與發(fā)展》，通過鍥而不舍地打造和發(fā)展超前的決策能力、規(guī)模化建設與運營能力、大市場開發(fā)能力、以人為本的管理創(chuàng)新與執(zhí)行能力，實現(xiàn)了港口的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。安徽華光玻璃集團公司的《以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化建設》，以塑造企業(yè)的核心價值觀為切入點，按照文化力增強企業(yè)競爭力的要求，結合傳統(tǒng)管理向文化管理的提升，通過建立企業(yè)愿景、建立學習型企業(yè)、完善激勵員工和開發(fā)員工潛能的各種規(guī)章制度，做到了承認員工價值所在、支持員工價值追求、引導員工價值提升、保障員工價值實現(xiàn)。

二、高等院校與其它培訓機構應加大對實務界的管理會計理念與方法的培訓力度

當前我國企業(yè)各層次管理者所參加的培訓應該說不算少，但包括高等院校和管理咨詢公司所提供的培訓內容卻忽略了先進的管理會計理念與方法，而這些內容實際上是管理者在管理實踐中所十分需要的管理方法，如前述戰(zhàn)略投資評價、戰(zhàn)略業(yè)績評價等方法。我們查閱了進兩年來大量的報紙和情況雜志（如企業(yè)管理）所提供的管理培訓項目和培訓內容，無論是短期的管理專題培訓，還是較長期的針對實務人員的MBA與EMBA的培訓，都較少涉及包括CI管理會計在內的當今先進的管理會計理念與方法，這與國外的同類培訓中對管理會計理念與方法的重視形成了較大的反差。因此，我們建議在對各層次管理人員的各類培訓課程中，應重視對包括CI管理會計在內的當今先進的管理會計理念與方法的培訓，使之為各層次管理者充分了解，只有在為使用者所了解的基礎上才能促進管理會計方法的運用。

三、企業(yè)應更新傳統(tǒng)資本觀念，為運用IC管理會計提供人員與信息準備，并不斷探索行之有效的具體IC管理會計方法

應該說，前面所探討的Cl管理會計的內容與方法，包括CI計量方法、相關投資決策方法、納入CI要素的預算與業(yè)績評價體系等，均較為簡明，而且大部分方法都立足于CI管理實踐，操作性強，具有較為普遍的適用性，我國企業(yè)應用或在應用過程中發(fā)展這些方法一般不會存在技術障礙。我們認為企業(yè)應采取如下三方面的措施來加強CI管理會計的運用：

第一，企業(yè)應更新其傳統(tǒng)的資本觀念觀念，確立和接受智力資本新理念，并將計量和報告CI視為促進自身進行管理創(chuàng)新和提升管理效率的重要手段。唯有如此，才能密切結合自身的知識管理實際，緊跟時代步伐，重視并運用CI管理會計。為此，企業(yè)采取適當的方法與途徑，如通過咨詢、學習、培訓、宣傳等各種途徑使各層次管理者以及全體員工認識到知識管理與CI管理會計的重要性。

第二、企業(yè)還應為Cl管理會計的實際運用提供充分的人員配備與信息準備。據調查，當前我國大多數企業(yè)基本沒有專職的管理會計人員，管理會計職能基本上自己采用了平衡計分法，還在此基礎上開發(fā)出軟件產品，將平衡計分法的思想溶入其績效管理軟件，該產品在云南、廣西、東北的電力系統(tǒng)均有采用。但總的說來，CI管理會計在實務界并未普及，方法的運用也不系統(tǒng)。

參考文獻：

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