發揮工會參與職能 加強企業文化建設

（陜西宜君縣供水公司）

工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表。《工會法》和《工會章程》賦予工會組織四項基本職能：參與、維護、建設、教育。參與是四職能之首，其重要性不言而喻。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是具有本企業特色的精神財富的總和。

在現代企業管理中，企業文化的管理主體較多，而工會作為一個群眾性的組織，其職能規定了它必須參與企業文化建設。如企業精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現出比其他任何組織具有更強的優勢，是企業文化建設的一個強有力的、不可忽視的力量。

一、企業文化建設離不開工會的主動參與

1.企業文化的普及離不開工會的主動參與

工會章程明確規定：凡在中國境內的企業、事業、機關單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度， 承認工會章程，都可以加入工會為會員。所以，在工會組織健全規范的企業中，幾乎所有的員工都是會員。這就是工會組織群眾性強的特點。因此，工會主動參與企業文化建設有利于企業精神從上到下的貫徹落實，從而使企業精神與職工的工作生活緊密結合，在較大的范圍內普及企業文化。

2.企業精神的提煉離不開工會的主動參與

企業文化建設是一項長期的系統工程，要經過提煉“企業文化——建設制度文化——將企業文化推廣、內化到員工行為中”三個環節。在企業精神和核心價值觀的提煉和建構上，工會組織要主動發揮參與職能，充分激發員工的才能和智慧。首先，一個優秀的能夠反映企業歷史傳統、現實要求和未來發展的企業精神和核心價值觀必須來源于職工群眾，只有來自群眾，才能反映群眾的真實意愿和要求，才能最終被群眾所接受和認同，群眾是歷史的創造者，群眾才是真正的英雄。工會作為職工群眾的娘家人、貼心人，最貼近職工，最能了解和反映職工的意愿，要主動和職工溝通聯系，取得職工的信任與支持。其次，工會群眾性組織的特點決定，工會在發動群眾集思廣益提出建議上有著絕對的優勢。因此，一個優秀的企業文化的提煉產生，工會都具有不可磨滅的功勛。

3.企業文化與企業管理的融合與推廣普及離不開工會的主動參與

企業戰略要實現，企業文化要鑄就，同樣離不開工會的主動參與。以宜君縣供水公司為例，首先公司工會利用職代會、各種座談會等鼓勵職工提出有利企業發展的關于生產、質量、管理、培訓、職工福利等職代會提案和職工建議，使企業健康持續快速發展。第二，公司工會每年都積極組織各種技術比武、崗位練兵，開展創先評優、樹模學模活動。通過系列學習宣傳活動激發職工奉獻崗位、熱愛勞動的活力，展現企業風貌，弘揚企業精神。第三，公司工會還利用提案和合理化建議、完善廠務公開、班組建設管理制度等，積極鼓勵職工參與到企業管理和自我管理之中等等。第四，公司工會開展的技術培訓、文體活動、征文比賽、先模事跡報告會等，使企業的管理理念滲透并體現在職工的日常行為之中，以喜聞樂見的方式為職工所接受。工會通過經常性地開展這些活動，將公司“堅韌不拔、開拓創新、負重奮進”的企業內涵，“學習、提煉、創新、超越”的企業精神與企業的各項管理制度、各項工作滲透融合，企業的核心價值觀自然而然地熔鑄在了制度中，成為了制度的血脈和靈魂。而企業文化也潛移默化地內化到每一個企業人的心里，自然地成為他們的所思、所想、所行。

二、工會參與企業文化建設的形式

1.全員參與是企業文化建設的基礎保證

企業文化是企業的靈魂所在，是企業員工集體智慧的結晶，依靠的是各層次員工的廣泛參與來實現。它是留在每個員工心中的烙印，而不是掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上的口號標語。職工是企業的主體，也是企業文化建設的主體。沒有職工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹，建設企業文化就無從談起。而工會是工人階級的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員職工全員參與企業文化建設上具有很強的號召力和吸引力。工會可以通過報刊、演講、知識競賽等多種宣傳載體，廣泛宣傳企業文化建設的重要性和必要性，宣傳企業發展戰略、核心價值觀和企業愿景，使職工在企業文化建設上形成共識，自覺增強他們的使命感和責任感，將企業的目標和理念植入職工思想中，促使企業文化“生根、開花、結果”。

2.提高職工素質是企業文化建設的根本目的

企業文化建設的根本目的就是提高職工素質。而就提高職工素質來說，管理部門較多，其中工會的作用不可小視。工會要主動參與到提高職工素質工作中來，充分發揮其教育職能，堅持樹立正確的文化導向， 用科學的理論武裝人，用遠大的理想激勵人，用高尚的情操培育人，真正把企業職工培育成為社會主義“四有”職工。為此，我們公司工會積極開展豐富多彩的教育活動。一是利用《工會信息》、學習園地等陣地，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工思想道德素質；二是大力實施“職工素質工程”。 廣泛開展“建學習型組織、做知識型員工”活動、“女職工素質達標”活動等，通過制定培訓計劃，邀請培訓專家，購買培訓教材，開展理論研討等，全程指導督促職工提高理論素質。三是通過技術比武、崗位練兵、業務培訓等活動，提升職工崗位技術能力。四是積極與公司其他部門配合，開展全方位、立體式的職工教育活動。通過系統的教育活動，使許多年輕職工迅速成為公司的骨干人才，在工作中與老職工你追我趕，努力為公司的發展貢獻力量。

3.開展特色活動是企業文化建設的不竭動力

特色就是創新，就是本企業所特有的，區別于它企業的獨特之處，是企業發展的靈魂，同樣也是企業文化建設的靈魂。因此，創造性地開展工作和開展一些富有特色的、能夠吸引職工踴躍參與的活動對于工會工作尤為重要。例如工會組織職工開展“保安全，保質量，保市場”等勞動競賽，促進安全生產、技術革新，保障企業效益。可以通過送生日蛋糕、聯誼會、職工書屋、歌唱比賽、趣味比賽、才藝展示，滿足職工文化生活需要，達到團結力量，凝聚人心的目的；通過榮譽榜、事跡報告會宣傳先進個人和集體，激勵廣大職工立足本職、學趕先進，實現人生價值。

總之，在新的歷史條件下，工會要更加主動地參與企業文化建設，規范職工行為養成，滿足職工文化需求，凝聚職工團隊向心力，推動企業文化建設向縱深發展，促進企業和諧快速發展。