淺談對加強基層企業文化建設的認識

（中國石化中原油田采油二廠）

摘 要：基層單位企業文化建設是基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證干部職工隊伍思想穩定和旺盛生產力的有效手段，也是弘揚社會主義主旋律，促進精神文明建設的有效途徑。必須將企業文化建設與隊伍管理、建設相結合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。要按照科學發展觀的要求，找準切入點，建立健全組織領導，建立長效機制，全面組織實施。

關鍵詞：企業 基層文化；建設

石化企業文化是具有中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，是廣大企業干部職工在實踐中創造出來的智慧結晶和精神財富，其核心是干部職工的思想道德修養以及干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。基層單位企業文化建設是基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證干部職工隊伍思想穩定和旺盛生產力的有效手段，也是弘揚社會主義主旋律，促進精神文明建設的有效途徑。

近年來，油田企業各單位從戰略的高度出發，不斷加大對企業文化建設的工作力度，成效顯著。但不可否認的是，就當前的情況看，基層企業文化建設仍然落后于油田企業工作的其他方面，具體表現在：

一是基層干部較缺乏開展企業文化活動的積極性，不能把企業文化建設作為油田企業隊伍的一項重要工作統籌規劃，不能把企業文化建設作為干部職工管理教育的一部分和業務工作全面建設的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意較大。二是基層單位因人員、設施等方面的原因，文化活動組織困難，活動形式往往單一機械，僅局限于基礎的東西，水平較低，干部職工對現有的企業文化興趣不高，企業文化的氛圍不濃。現有的企業文化的內容、形式、狀況難以跟上新時期油田企業干部職工的精神需求。三是基層單位領導和干部職工重有形業務實績而輕文化工作建設的現象普遍存在。現在基層單位和干部職工工作多壓力大，油氣生產、勘探開發、生產經營等任務十分繁重，再加上不得不參加的其它工作和上級的檢查評比，已經是忙于應付，很難再抽出時間和精力開展企業文化建設。

基層企業文化建設的現狀不僅難以滿足干部職工日益增長的精神文化需求，而且與新形勢下的隊伍建設和隊伍管理不相適應，如何從根本上解決文化建設相對滯后的問題，使企業文化效能的發揮最佳，筆者認為應重點做好兩個創新，抓好三個建設，樹立四種意識，達到五個目的。

一、兩個創新，即觀念機制創新和方法形式創新

一是觀念機制創新，就是要結合實際，針對特點，堅持解放思想、轉變觀念，建立文化資源共享機制，油田企業與其他單位、企業內部之間資源共享、優勢互補、相互交流，力求發揮文化資源的最大效益，努力打造與企業節奏同步，與干部職工需要相適應的具有鮮明特色的企業文化。

二是方法形式創新，就是要善于利用大眾傳媒的手段，善于抓住時機，善于緊跟時代和社會文化前進的步伐，善于與完成各項任務相結合，善于以開展各種競賽為契機，不斷創新內容，拓寬領域，增強吸引力，以適應時代要求及干部職工新的娛樂興趣和審美需要。

二、三個建設，即人才建設、環境建設和載體建設

一是抓好人才建設，就是要加強對文化骨干的培養，建設一支以企業文化骨干為代表的、相對穩定的思想過硬、業務過硬、文化素質過硬的人才隊伍，保持可持續發展。二是抓好環境建設，既包括企業內部環境，也包括企業外部環境；既要在硬件方面加強設施建設，又要在軟件方面營造具有濃郁氣息的文化氛圍。要多措并舉，內外兼修。三是抓好載體建設，就是要以陣地為載體，以活動為載體，以新聞傳媒為載體，不斷深化企業文化建設，使企業文化得到干部職工和公眾的廣泛認同，并融入社會主義三個文明建設之中。

三、四種意識，即全局意識、陣地意識、素質意識和服務

意識

一是樹立全局意識，就是要把企業文化建設真正納入整個油田企業工作之中，在建設中要從根本目的出發，確立清晰的工作思路，抓住結合點，不斷提升文化建設的地位。要克服在文化建設上的單一性傾向，在聯系、結合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設同各項工作緊密結合起來，滿足文化建設更好地適應新形勢、新使命的全新要求。二是樹立陣地意識，就是要堅持企業文化的光榮傳統和鮮明特色，把傳統與現實很好地結合起來，使石油的傳統文化優勢得到進一步延續和發展，并從這種延續與發展中培養干部職工先進的、健康進步的思想道德情操和精神價值的追求，強化干部職工的精神支柱，促進隊伍生產力的提高。三是樹立素質意識，就是要建設一個集求知、成才、娛樂、健身于一體的多功能企業文化系統工程，重點要加大各類活動的文化含量，因地制宜開展各種教育，提高干部職工綜合素質，進而提高企業文化建設的整體質量和水平。四是樹立服務意識，就是要求基層文化建設的直接責任人要切實把干部職工作為開展活動的主體，把充實干部職工的業余文化生活作為出發點和落腳點開展活動，不能以自己個人的興趣愛好來選擇活動項目，有些活動即使自己不感興趣，也要開展，哪怕是當觀眾。

四、五個目的，即達到唱響主旋律、錘煉精神、樹立形象、培養作風、促進發展的目的

一是唱響主旋律，就是通過企業文化建設，在干部職工中營造“講奉獻”的濃厚氛圍，堅定干部職工對社會主義的信念、對改革開放和現代化建設的信心和對黨的領導的信任，永葆油田企業隊伍旺盛的工作熱情。二是錘煉精神，就是通過企業文化建設，錘煉干部職工敢于攻堅克難、愛崗敬業、樂于無私奉獻的精神。三是樹立形象，就是通過企業文化建設，樹立油田企業干部職工的良好形象，樹立油田企業干部職工熱情為群眾服務的形象。四是培養作風，就是通過企業文化建設，培養干部職工全創新和務實的作風、令行禁止和雷厲風行的作風、敢于拼搏和勇于奉獻的作風。五是促進發展，就是通過企業文化建設，調動干部職工的積極性，增強干部職工的榮譽感、使命感和責任感，激發干部職工刻苦學習、努力工作、昂揚向上的精神風貌，促進油田企業工作的全面發展。

加強企業文化建設，既是現代油田企業管理的需要，又是提高油田企業隊伍凝聚力和生產力的重要途徑；既是培養和塑造高素質油田企業隊伍的重要環節，又是油田企業隊伍健康發展的重要保證。我們必須將企業文化建設與隊伍管理、建設相結合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。要按照科學發展觀的要求，找準切入點，建立健全組織領導，建立長效機制，全面組織實施。只有這樣，企業文化才能真正起到為油田企業工作提供強大的思想保證和凝聚人心、激勵斗志、陶冶情操的重要作用。