企業人力資源成本控制研究

摘 要：單位的進步和優秀的員工有著緊密的關聯，落實人才工作也會帶動成本增加。怎樣合理的掌控住該項費用，是當前的管控活動要認真分析的事項。文章以人力資源費用為前提展開了大規模的論述活動。

關鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施

1 關于該項費用的概念和組成要素

該項費用有兩個層次的含義。對于大的層次來講，它是說勞動力雇傭之前的費用和受雇之后的費用。而對于小的層次來講，它是說單位負擔給工作者的工資等資金，是單位在運作的時候要承擔的所有的人力資金的綜合要素。

如今，企業人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發成本和離職成本組成。對于獲取費用來講，它是總的招聘一級選取和雇傭等時期的資金。第二是使用費用，它是單位在用工的時候出現的費用。第三是開發資金，它是單位為例提升管控水平等等的一些能力，而對工作者開展的一些培訓工作花費的資金。第四是離職費用。它是因為工作者離職而出現的資金，比如補償金等等的資金。

2 管控時期面對的一些不利現象

首先，招聘體系不當而使得費用變多。人力競爭是當前時期單位競爭的關鍵要素，招聘到優秀的工作者是單位該項管控活動人員一直要追求的內容。單位在開展該項招聘活動的時候，會由于單位的人力資源費用的增多而導致費用變多。許多單位尤其是中小型的單位一般是借助人際關聯，而并非是憑借真正的知識能力而獲取的員工。……