摘 要:單位的進步和優秀的員工有著緊密的關聯,落實人才工作也會帶動成本增加。怎樣合理的掌控住該項費用,是當前的管控活動要認真分析的事項。文章以人力資源費用為前提展開了大規模的論述活動。
關鍵詞:人力資源;成本控制;具體措施
1 關于該項費用的概念和組成要素
該項費用有兩個層次的含義。對于大的層次來講,它是說勞動力雇傭之前的費用和受雇之后的費用。而對于小的層次來講,它是說單位負擔給工作者的工資等資金,是單位在運作的時候要承擔的所有的人力資金的綜合要素。
如今,企業人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發成本和離職成本組成。對于獲取費用來講,它是總的招聘一級選取和雇傭等時期的資金。第二是使用費用,它是單位在用工的時候出現的費用。第三是開發資金,它是單位為例提升管控水平等等的一些能力,而對工作者開展的一些培訓工作花費的資金。第四是離職費用。它是因為工作者離職而出現的資金,比如補償金等等的資金。
2 管控時期面對的一些不利現象
首先,招聘體系不當而使得費用變多。人力競爭是當前時期單位競爭的關鍵要素,招聘到優秀的工作者是單位該項管控活動人員一直要追求的內容。單位在開展該項招聘活動的時候,會由于單位的人力資源費用的增多而導致費用變多。許多單位尤其是中小型的單位一般是借助人際關聯,而并非是憑借真正的知識能力而獲取的員工。……