企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問題及對策

摘 要：在當前的經(jīng)濟體系之下，很多單位都不關注經(jīng)濟合約的管控活動，沒有做好活動的監(jiān)管工作，進而在殘酷的競爭中逐漸的被淘汰，無法發(fā)展。文章論述了當前管控活動中面對的一些不利現(xiàn)象，而且在這個前提之下講解了一些具體的應對方法。

關鍵詞：經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同管理；合同管理制度

1 面對的不利現(xiàn)象和形成的緣由

該項管控工作的組織和工作者以及體系等無法落到實處，非常無序。一般都是一種形式化的活動，為了應對檢查，并未將該項管控活動落實好，也未將其當成是非常關鍵的工作來對待，此時就導致管控活動不能夠存在于單位的生產(chǎn)以至銷售的整個步驟之中。簽約率太低。一些人因為存在一些關聯(lián)，由于情面的關系就做一些口頭話的承諾，沒有訂立合約。而有的一些是因為太繁瑣，為了省事就訂立一些內(nèi)容不全面的合約。還有的一些為了逃稅，而不訂立合約。除此之外還有在簽約的時候沒有做好把關活動，很隨意。將合約當成是一種可有可無的內(nèi)容，不結合規(guī)定來設置，想簽就簽，不想簽就不簽。對于那些要變更的或者是解除的內(nèi)容，不結合規(guī)定來設置，只是口頭上說一聲就算完事兒了。存在非常多的隱患問題。不了解相關的法規(guī)，當出現(xiàn)了違法現(xiàn)象的時候不追究相關人的責任，不具有自我保護的水平。

單位負責者對于該項活動的意義不了解，不具有法律思想。只是看中單位的利潤，不關注管控的意義。……