論企業中成本會計的管理與應用

摘 要：任何單位獲取的利潤都離不開一項非常關鍵的要素，即成本。它是單位形成利潤的推動者，所有的機構獲取的成就都不能夠脫離它而存在。該項會計內容不但可以帶給我們產品以及客戶等的相關信息，同時還可以為管控人員的計劃以及決定等帶來很多精準的數據內容。所以，要積極地了解到該項會計內容在單位的管控活動中的具體意義，其能夠顯著的提升單位的運作管控力度，能夠提升利潤。

關鍵詞：企業；成本會計；管理；應用

1 當前成本會計在單位管控活動中面對的不利現象

1.1 認知能力有限

還是按照過去的經濟體系來開展工作，只是關注生產區域之中的成本，沒有關注別的層次中的內容，此時就導致信息不真實，使得成本無法掌控。由于科技高速前進，同時市場間的競爭也變得劇烈，生產費用在總的費用中占據的比例開始下降，和產品有關的設計以及銷售等等的一些要素導致成本變多。該數字大于上述的成本。

把該項會計和管控活動放到一起，無法體現出它的關鍵點，無法實現其意義，更加無法明確各個機構的職權。該項會計不論是涵蓋在財會里面亦或是作為一個獨立的內容，它的根本性質都是財會，它的中心點是核算。準確的講，該要探索的是為誰帶來信息，帶來哪些信息，成本會計的目標即會計主體在特定歷史時期與環境中對成本會計工作所追求或希望達到的預期境地或標準始終是利用成本信息資料加強成本管理，提高經濟效益。

1.2 其在具體的活動中的應用

該項活動在具體的活動中的應用不合理。在過去的時候，人們的思想中一種有這樣的一種不準確的思想。即將成本管控活動當成是財會工作者的活動，覺得成本等都是單位的負責人來管控的，將各個基層的工作者都當成是最普通的生產人員，此時就使得這些生產工作者不關注，也沒有權限去關注成本管控相關的內容。導致成本思想較差。所以，就導致了資源的不合理使用。很多預算完成的信息在具體的活動中無法精準的展示出，此時導致預測信息和真實的信息之間存在很大的差異。

2 關于其牽扯到的核算內容

2.1 職工薪酬的會計核算

該項內容是單位工作者要獲取的酬勞以及福利資金的綜合，是單位在運行時期發生的多項資金支出的關鍵構成要素，所有的單位都會牽扯到核算。單位負擔給工作者的工資總數，涵蓋工資以及獎金等等的一些內容。單位結合審核精準的信息在最后的時候結合其產生機構以及車間等開展分配活動。基本生產車間生產工人的工資中可直接計入各種產品的直接計入生產成本——基本生產成本賬戶；不能直接計入的應按一定的標準分配計入；凡是生產部門為生產管理而發生的人工費用，先計入制造費用中，然后采用一定的分配標準，分配計入產品成本中；凡是企業管理表明發生的人工費用，計入管理費用中。專職銷售機構人員的人工費用，計入營業費用中；企業福利部門發生的人工費用，工資部分由福利費列之。計提的福利費部分由管理費用承擔。

2.2 生產費用在完工產品及在產品之間的分配及方法費用的歸集與分配，應計入產品成本的直接材料、直接人工及制造費用等都已按成本項目全部集中反映在“基本生產成本”賬及其明細賬的借方。如果產品已經全部完工，產品成本明細賬中歸集的生產費用之和，就是該種完工產品的成本；如果全部未完工產品成本明細賬歸集的生產費用之和，就是該種產品的成本；如果既有完工產品又有在產品成本明細賬中歸集的生產費用之和，還應在完工產品與月末在產品之間，采用適當的分配方法，進行生產費用的分配，以計算完工產品和月末在產品的成本。

3 應對方法

3.1 在單位的管控活動中高度關注該項內容

3.1.1 要切實的提升成本思想，提升工作者對于該項管控內容的認知能力。確保該項預測和核算得到的信息可以和具體的情況之間保持精準的聯系。單位要高度的關注該項內容，確保信息是精準的，此時才可以保證決策精準。可以合理的利用科技信息，進而保證該財會數據真實精準。

3.1.2 積極的開展成本理論相關的探索活動，切實的提升水準。要秉承著創新意識，積極的開展該項探索活動，要和工作人員積極地協調，明確存在的不利現象，并且積極地處理。廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

3.1.3 成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商的表現方面等。然后，決定幾個對企業成功來說很重要的關鍵目標。這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰略基礎。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導公司決定實際需要去做什么。這將引導公司思考應該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯系的。

通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業績的提高和業績目標的實現進行獎勵，而這些業績目標都是來自于公司的關鍵目標。

3.2 建立完善的成本核算制度

做好該項組織活動，切實的提升總體的成本思想。為了合乎當前的發展規定，就要設置綜合化的組織，設置與之對應的規章體系，開展綜合化的，整個步驟的管控活動，保證所有的機構和企業都關注該項內容，所有的人都關注該項資金，切實的提升總體思想。針對單位的財會工作者來講，除了要具有財會的職業道德思想，還要明確財務管控相關的知識，還得明確運作理念，尤其要關注生產工藝，要結合價值理念等來開展活動，而且要了解全新的電腦知識。在筆者看來，結合該項活動的工作者的職權規定，我們國家的很多單位在成本職務中要配置相關的工程人員，以此來保證該項會計和技術等等有效的融匯到一起，切實的體現出它的真實意義。

4 結束語

總體的講，目前的單位就是按照最低的費用，獲取最多的利潤。單位自身的成本管控活動的優劣，關乎到單位運作目的以及總的意義的展示。必須關注該項會計內容，做好成本相關的管控活動，才可以切實的提升利潤。必須開展好成本的管控活動，才可以切實的提升單位的運作管控能力以及總體的競爭水平。必須強化該項管控的力度，才能夠幫助我們設置綜合化的單位體系。所以，單位要認真的關注該項會計的具體作用。