提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力策略

摘 要：經(jīng)由長久的發(fā)展，我們國家的單位所處的氛圍有了很大的變化，此時(shí)的中小規(guī)模的單位成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成要素，因?yàn)槠湓诳倲?shù)中占據(jù)的數(shù)量非常多，所以它們的存在益處很多，比如解決了就業(yè)難的現(xiàn)象等。不過因?yàn)橐恍└蓴_要素的存在，此時(shí)我過的很多中小規(guī)模的單位發(fā)展不是很好，其競爭性太差，這些都和單位的負(fù)責(zé)人不關(guān)注經(jīng)濟(jì)管控有關(guān)聯(lián)。因?yàn)樵擁?xiàng)活動是當(dāng)前單位管控的中心內(nèi)容，對于經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作以及資金的使用等來說益處都非常的多，可以確保單位回避風(fēng)險(xiǎn)，所以要高度的關(guān)注該項(xiàng)活動。文章論述了當(dāng)前管控的具體狀態(tài)，并且指出了一些具體的應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展；市場競爭力；經(jīng)濟(jì)管理；思考

1 何為單位的經(jīng)管工作

它是一項(xiàng)綜合化的工作，涵蓋單位的投資以及融資等等的很多活動，是一項(xiàng)非常全面的內(nèi)容，同時(shí)其還涵蓋經(jīng)濟(jì)探索，設(shè)置運(yùn)作規(guī)劃，開展財(cái)務(wù)監(jiān)管等等的一些活動。此類步驟是互相影響的，和單位的盡管活動有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，同時(shí)所有的步驟都是單位管控的重點(diǎn)，是負(fù)責(zé)人掌控管控的中心點(diǎn)。單位經(jīng)管活動的目的是說單位在特定的氛圍和經(jīng)濟(jì)背景之下，對于運(yùn)作活動開展調(diào)控工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的。其是單位的最終意義，關(guān)乎到單位的有序發(fā)展，之說以設(shè)置經(jīng)管摸底是為了確保單位在總的運(yùn)作活動中可以有序的發(fā)展。單位的經(jīng)濟(jì)工作是確保其有序發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，假如停止不前的話，單位就處在一種不發(fā)展的模式之中，此時(shí)就不能獲取利潤，所以該項(xiàng)活動是單位活動的重點(diǎn)內(nèi)容。

2 當(dāng)前中小單位經(jīng)管活動中面對的不利現(xiàn)象

雖說我國的這類單位在最近幾年中獲取了顯著地成就，不過因?yàn)槭艿竭^去的一些思想的干擾，所以在開展管控活動的時(shí)候還是面對很多的不利現(xiàn)象。

第一，單位的法人不具有經(jīng)管思想。對于單位來講，該項(xiàng)活動是其發(fā)展的前提，只有切實(shí)的變革思想才可以切實(shí)的替身單位的管控能力。不過我們國家還是由很多的管控人員，在運(yùn)作的時(shí)候按照其自由的發(fā)展體系來開展工作，并非是落實(shí)經(jīng)管活動。在其看來，經(jīng)管活動是一種非常單純的財(cái)務(wù)管控活動，一般就是記賬之類的活動，在其看來單位只要是做好記賬活動，就可以發(fā)展好。

第二，無法有序的開展融資工作，運(yùn)作費(fèi)用欠缺。站在世界的層次中來看，此類單位的融資不容易是一項(xiàng)非常常見的難題，同時(shí)它是干擾到單位進(jìn)步的關(guān)鍵阻礙。由于當(dāng)前的金融行業(yè)區(qū)間獲取了顯著的擴(kuò)張，同時(shí)國家對單位積極地扶持，進(jìn)而就會對其融資有一定的干擾。除此之外，因?yàn)楫?dāng)前的金融行業(yè)不斷的比那棟，此時(shí)導(dǎo)致我們國家目前的單位體系和融資方式之間存在問題，所以單位在開展融資活動的時(shí)候要借助于自身的利潤來獲取費(fèi)用，其都是當(dāng)前面對不利點(diǎn)。

第三，管控的效率不高。因?yàn)檫@些單位一般是家族性質(zhì)的，所有存在著很多固守的管控思想，此時(shí)導(dǎo)致財(cái)會管控活動無法順暢的開展。工作者對于資金的管控不合理，導(dǎo)致資金被閑置。很多負(fù)責(zé)人感覺單位只有剩下一些費(fèi)用，才可以提升利潤。不過此類資金被放置，無法獲取有序的使用。同時(shí)很多單位對于資金無法合理的運(yùn)行，此時(shí)就導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不利。單位無法有序的開展收賬活動。其是因?yàn)閱挝晃丛O(shè)置合理的管控體系，此時(shí)導(dǎo)致工作者的管控很不合理，沒有有許多催帳體系，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生。

3 提升管控力度的方法

3.1 中小企業(yè)的投資要面向全部市場，對于將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)鍘與可行性研究，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要以對內(nèi)投資為主要方式：對于新產(chǎn)品嘗試性投資，對于技術(shù)的創(chuàng)新投資，對人員培養(yǎng)的投資。尤其在中小企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)對人力資源加強(qiáng)建設(shè)，使企業(yè)擁有一批高素質(zhì)技術(shù)型人才。這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，要以分散投資為輔，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在取得一定效益的時(shí)候，可以進(jìn)行多元化的經(jīng)營，進(jìn)行分散投資。除此之外，還可以開展規(guī)范性活動的投資工作，比如當(dāng)單位的規(guī)模達(dá)到一定的程度之后，可以參考大規(guī)模單位的運(yùn)作模式來開展工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理活動，對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)投資活動進(jìn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)行。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)法人代筆的經(jīng)濟(jì)管理意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

當(dāng)前我國在中小企業(yè)在當(dāng)法人的同時(shí)，兼任經(jīng)濟(jì)的職位，因此大部分的中小企業(yè)將控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身，并且許多中小企業(yè)都是私人企業(yè)，屬于家族式管理，因此缺乏相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。

3.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要組成部分。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度，中小企業(yè)需要將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度與我國相關(guān)法律相結(jié)合，建立起企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)與工作制度，為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的保障。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要合理地設(shè)置工作職位，明確員工的分工與職責(zé)，形成有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制衡系統(tǒng)。對于企業(yè)的會計(jì)報(bào)表記錄、固定資產(chǎn)保管等崗位需要有不同的人員進(jìn)行監(jiān)督，對于財(cái)務(wù)信息需要嚴(yán)格審查與分析反饋，形成控制與考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。另外，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理部門與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)分離，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督作用。另外，根據(jù)我國的相關(guān)法律，對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理薄弱的環(huán)境制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，提升中小企業(yè)的市場競爭力。

3.4 拓寬中心企業(yè)融資渠道，尋求其他方面的支持

企業(yè)發(fā)展的血液就是資金，如果缺乏資金，企業(yè)便寸步難行，而中小企業(yè)的融資渠道較窄，因此需要多方的共同努力。首先，政府需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，針對中小企業(yè)特點(diǎn)來施行優(yōu)惠的融資政策，為企業(yè)的融資提供良好的政治環(huán)境?？梢詮恼杖胫幸再J款援助等方式建設(shè)我國中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。并且可以建立相關(guān)的社會服務(wù)體系，對中小企業(yè)的資金拓展提供多元化的服務(wù)形式。其次，政府可以為中小企業(yè)建立專門的基金，例如發(fā)展專用基金，擔(dān)保基金等，可以是地區(qū)政府對中小企業(yè)收取的費(fèi)用或者金融機(jī)構(gòu)的資金等，將資金專門用于扶持中小企業(yè)的發(fā)展。第三，政府可以對我國的資本市場進(jìn)行創(chuàng)新管理，開拓中小企業(yè)的直接融資渠道。例如鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將個(gè)人的自己直接投入到企業(yè)發(fā)展中；其次發(fā)展企業(yè)的證券融資，鼓勵(lì)我國中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)放證券的模式，以便擴(kuò)大生產(chǎn)；第三鼓勵(lì)銀行將融資渠道放寬，解除中小企業(yè)的貸款條件，擴(kuò)大貸款抵押率。

4 結(jié)束語

經(jīng)管活動是當(dāng)前此類單位發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，重要的是監(jiān)管單位的經(jīng)濟(jì)體系，經(jīng)由對單位的運(yùn)作活動的維護(hù)來確保其運(yùn)作有序。在目前的單位發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管控是最為關(guān)鍵的事項(xiàng)，所有的經(jīng)濟(jì)活動都要將其當(dāng)成是關(guān)鍵點(diǎn)來進(jìn)行。不過，從其發(fā)展?fàn)顟B(tài)上來分析，能否獲取成就關(guān)鍵是在于負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略意識，所以，工作者要切實(shí)的變革過去的管控思想，要強(qiáng)化管控的力度，切實(shí)的提升競爭水平，確保單位的發(fā)展順暢。

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