提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略

摘 要：經(jīng)由長久的發(fā)展，我們國家的單位所處的氛圍有了很大的變化，此時的中小規(guī)模的單位成為了經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成要素，因為其在總數(shù)中占據(jù)的數(shù)量非常多，所以它們的存在益處很多，比如解決了就業(yè)難的現(xiàn)象等。不過因為一些干擾要素的存在，此時我過的很多中小規(guī)模的單位發(fā)展不是很好，其競爭性太差，這些都和單位的負責人不關(guān)注經(jīng)濟管控有關(guān)聯(lián)。因為該項活動是當前單位管控的中心內(nèi)容，對于經(jīng)濟的運作以及資金的使用等來說益處都非常的多，可以確保單位回避風險，所以要高度的關(guān)注該項活動。文章論述了當前管控的具體狀態(tài)，并且指出了一些具體的應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；社會經(jīng)濟發(fā)展；市場競爭力；經(jīng)濟管理；思考

1 何為單位的經(jīng)管工作

它是一項綜合化的工作，涵蓋單位的投資以及融資等等的很多活動，是一項非常全面的內(nèi)容，同時其還涵蓋經(jīng)濟探索，設(shè)置運作規(guī)劃，開展財務(wù)監(jiān)管等等的一些活動。此類步驟是互相影響的，和單位的盡管活動有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，同時所有的步驟都是單位管控的重點，是負責人掌控管控的中心點。單位經(jīng)管活動的目的是說單位在特定的氛圍和經(jīng)濟背景之下，對于運作活動開展調(diào)控工作，進而實現(xiàn)預(yù)定的目的。其是單位的最終意義，關(guān)乎到單位的有序發(fā)展，之說以設(shè)置經(jīng)管摸底是為了確保單位在總的運作活動中可以有序的發(fā)展。單位的經(jīng)濟工作是確保其有序發(fā)展的關(guān)鍵點，假如停止不前的話，單位就處在一種不發(fā)展的模式之中，此時就不能獲取利潤，所以該項活動是單位活動的重點內(nèi)容。……