分析建筑工程管理信息化

摘 要：隨著計算機技術和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的信息化建設也逐漸受到重視。建筑工程管理的信息化建設，反映了建筑工程業(yè)發(fā)展的目標。文章從建筑工程管理信息化建設中存在的問題出發(fā)，分析了我國建筑工程管理信息化的不足，進而提出了一些可行性建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；問題；對策

1 建筑工程管理信息化概述

建筑工程管理信息化產生于上個世紀八十年代，經過三十多年的發(fā)展，我國建筑工程管理信息化水平也不斷提高，信息技術在建筑工程管理中的應用也得到擴展。隨著信息化技術的發(fā)展，信息技術對各行各業(yè)的經營發(fā)展產生了重要影響，我國建筑工程也不例外。建筑工程管理是一項復雜的工作，包括施工進度管理、施工質量管理、施工技術管理等內容，實現(xiàn)建筑工程管理信息化是一項長期而艱巨的任務。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，與國外建筑工程管理還存在很大差距，影響了我國建筑工程管理信息化水平的提高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 計算機應用范圍受到限制

在建筑工程管理中，計算機技術的應用還受到很大限制，將管理信息系統(tǒng)僅定位于報表打印和信息查詢等方面，在信息數據的收集、整理方面還存在很大不足，無法與建筑市場的運行變化情況結合起來，為建筑工程企業(yè)的經營決策提供科學依據。

1.2 管理系統(tǒng)互動性較差

在建筑工程管理信息化中，管理系統(tǒng)互動性較差，部門之間、企業(yè)與建筑市場之間的聯(lián)系還存在著很多問題。在計算機技術的應用上，不少企業(yè)雖然建立了局域網，結合項目管理系統(tǒng)，但信息的流動范圍有限，一般只局限于項目經理部和工地現(xiàn)場內部流動，信息共享受到很大限制，將企業(yè)的經營局限在較小的范圍內，無法實現(xiàn)建筑市場信息資源共享的目標。

1.3 建筑工程管理信息化還存在很多誤區(qū)

在建筑工程管理信息化中，不少企業(yè)將信息化與計算機、局域網等同起來。在工程施工過程中，大部分工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的信息交換仍然采用紙介質方式，并沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數字化，將各項信息資源存儲于電子介質中，且信息交換應通過計算機網絡來實現(xiàn)。但從我國現(xiàn)階段的信息化管理來看，信息技術僅被視為建筑工程管理的工具，并沒有引起建筑工程管理模式的變革。

總之，建筑工程管理信息化還存在著很多問題，如應用范圍窄、信息共享程度較低、信息技術的利用還存在著很大局限，影響了我國建筑工程管理信息化水平的提高。

2 建筑工程管理信息化的對策

2.1 明確建筑工程管理信息化的目標

在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)經營效率和質量，增強企業(yè)的綜合競爭力。

2.2 建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設不僅是一場技術變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應轉變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設不僅需要建立健全企業(yè)的領導機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設的發(fā)展。

2.3 以建筑工程項目管理為中心內容

項目管理是建筑企業(yè)工程管理的中心內容。在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，合理設計和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計劃統(tǒng)計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質量管理、系統(tǒng)維護等內容。還應該為工程項目管理各部門提供一個統(tǒng)一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發(fā)展。

2.4 加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制、環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預算、工程進度產生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據我國工程施工的實際情況，調整相應的參數，允許用戶對參數進行重新配置，這樣就能保證參數的準確性，降低建筑工程企業(yè)的數據分析的成本。同時，還應該密切關注工程進度、開發(fā)成本、將已完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

2.5 從企業(yè)經營情況出發(fā)，推進建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化建設中，應根據企業(yè)的經營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業(yè)信息化建設的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網，初步實現(xiàn)了辦公的自動化。但很多企業(yè)對信息技術的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進信息化成果，推進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應該結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網絡公共服務系統(tǒng)、社會電子認證體系、信用系統(tǒng)，推動建筑工程管理信息化建設的發(fā)展。

2.6 政府應統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進信息化戰(zhàn)略

在市場經濟中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經發(fā)展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業(yè)和一個行業(yè)能實現(xiàn)的，而是需要整個供應鏈企業(yè)的參與。因此，建筑工程管理信息化建設需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項資源整合起來，實行統(tǒng)一化管理，才能全面推進信息化建設。

3 結束語

信息技術在建筑工程管理中的應用，不僅提高了工程管理的技術水平、工作效率和安全水平，提升了企業(yè)的市場競爭力。也降低了工程施工的工作強度和生產成本，保證工程施工質量，對我國建筑企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。但從我國建筑工程管理信息化建設的情況來看，計算機技術的應用受到限制，信息共享情況較差，影響了我國建筑工程管理的效率和質量。因此，我國建筑行業(yè)的發(fā)展，應根據建筑企業(yè)的實際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全建筑工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)，不斷深入推進信息化建設的進程，促進建筑企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國經濟建設及社會發(fā)展做出應有的貢獻。

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