論述質量控制在建筑施工時的重要性

摘 要：對建筑工程來講，主體就是施工。它是工程中最重要的一個階段也是形成產品的唯一一個步驟。所以要想對工程項目進行質量控制其實就是對施工階段進行質量控制。文章主要對建筑工程中的質量控制進行分析研究，并且對如何施工時進行質量控制的重要性進行闡述。

關鍵詞：施工過程；質量控制；工程管理；重要意義

1 對施工過程中進行質量控制的流程分析

工作流程是指企業內部發生的某項業務從起始到完成，由多個部門、多個崗位、經多個環節協調及順序工作共同完成的完整過程。簡單地講，工作流程就是一組輸入轉化為輸出的過程。工作流程是工作效率的源泉。管理界認為：流程決定效率，流程影響效益。好的工作流程能夠使企業各項業務管理工作良性開展，從而保證企業的高效運轉，相反，差的工作流程則會導致許多問題的出現，如部門間、人員間職責不清相互推諉等現象，從而造成資源的浪費和效率的低下。因此，建立科學嚴謹的工作流程并保持這些流程得到有效執行、控制和管理，對一個企業、一個單位或部門來講至關重要。對建筑工程來講，為了保證其工程的質量，就需要對其中最重要的環節進行質量控制，對其進行質量控制的時候，需要加強各部門的管理工作，全方位的進行檢查和控制，包括事前的控制，事中的調控以及事后的管理和定期檢查工作，三步工作互相聯系互相牽制密不可分，做好上述的三大環節，就可以保證各種工作的有效進行。

2 控制好施工階段的質量

我們可以把工程中的質量控制分到三個階段進行掌控，主要包括事前控制和事中控制以及事后控制這三個點。

2.1 對事前控制的分析工作

事前控制，就是在工程工作前對其進行工作，在實施戰略之前，要設計好正確有效的戰略計劃，該計劃要得到企業高層領導人的批準后才能執行，其中有關重大的經營活動必須經過企業領導人的批準同意才能開始實施，他所批準的內容往往就成為考核經營活動績效的控制標準，這種控制多用于重大問題的控制，如任命重要的人員，重大合同的簽訂，購置大型設備等。對工程的控制要做到下面幾點。

2.1.1 對工程來講，其工作地點以及自然環境等是非常重要的，這就要求我們在施工開始前做好相應的準備工作，比如工程的坐落地點，占地面積以及各種自然特定地點的盤查與監測。除此之外，還要事先對施工的方案技術等進行執行實施，制定相應的臨時應急方案以備出現緊急情況可以有解決方案，提高效率。

2.1.2 整個建筑工程項目中質量控制的基礎就是對項目所需的原材料質量進行控制，這就要求企業在對工程施工之前對人員進行有效地分配、管理。并且做好每個環節的檢測工作，制定相應的方法和手段，確定相應的質量要求和標準，加強對原材料控制的同時要著重在乎對關鍵材料的運用，比如：鋼材和水泥等等。對關鍵材料進行控制的時候要仔細檢查其出廠的質量檢驗報告，生產質量等，進口材料還要注重其化學成分，使用認證，注意是否合格，禁用不合格原材料。

2.1.3 對圖紙的設計進行審查工作。在對工程進行施工開始之前，需要做好相應的審查工作，審查內容主要保羅對圖紙的審查以及辨別，相關的工作人員要做好相應的工作，對圖紙進行仔細的檢查，不錯出一點紕漏，保證正確進行，從一定的角度對工程提出改進意見。

2.1.4 明確國家的或者當地部門相應的法律法規，知道對工程的要求是怎樣的一種驗收標準，質量是怎么樣的，除此之外，有關部門還賦予了怎樣的責任以及義務，作為質量控制的重要依據，對體系建設的博I啊哦準和質量問題等等也是需要明確和事前進行控制解決的。

2.2 對事中控制的分析工作

對事中控制就是對整個施工過程進行控制的內容，應做到下面幾點。

2.2.1 施工單位自身要有一定的控制。要在保證完整正確的基礎上晚上更好的工作狀態，完善步驟，以求能更好的對每道工序進行完美控制，其中如若發現影響或者破壞因素則需要及時解決，不能給質量留下一點紕漏。

2.2.2 如若在施工過程中出現要對工程預先設定的方案或者圖紙進行修改等工作，就必須經過討論，然后嚴格審查就方案出現的問題以及提出相應是的解決措施，嚴格審定后才能進行修正和調整。

2.2.3 嚴格檢查驗收。第一，每個工序產品的檢查和驗收，應當按照規定進行相應的自檢，在自檢合格后向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知后，在合同規定的時間內檢查其工序質量，在確認其質量合格后，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師檢查認可。

2.2.4 項目質量控制應實行樣板房制。

2.2.5 項目經理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。

2.2.6 應特別重視開工前的檢查，工序（相關工種之間）交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經發生的質量問題和質量事故，保證建筑工程項目的施工質量。

2.2.7 采購質量控制

采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包，也應符合規定的采購要求。

2.3 對事后進行控制的分析工作

事后控制即施工過程所形成的產品質量控制，具體應做到以下幾點。

2.3.1 分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據建筑工程項目的性質，按照有關行業的工程質量標準，評定相應的分部、分項工程質量等級。

2.3.2 組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3 當建筑工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

2.3.4 質量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。

3 建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

3.1 在進行每道工序施工前，項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。

3.2 質量檢驗員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質量一票否決制度。

3.3 做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質量要求，下一道工序不能施工作業。

3.4 合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關的交接和驗收工作，加強對施工產品的保護。

3.5 各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字后才可進入下一道工序。

4 結束語

對建筑工程的質量研究已經成了現階段需要研究的重要問題，而作為工程主體的施工階段怎樣進行質量控制就成了急需解決的問題。文章對怎樣進行質量控制進行了簡單的概述和分析并且提出了相應的解決方案，但是實際情況遠比我們想象的要復雜得多，所以，應該不斷根據出現的情況進行調整，以適應最新的社會發展。