建筑機械施工管理探析

摘 要：針對機械開展的管控活動是當前建設活動的重要組成要素，它對項目的資金和安全以及速率等發揮著非常積極的意義。文章論述了該項管控活動的具體作用，分析了存在的不利現象，并且提出了一些應對方法。

關鍵詞：機械施工；管理；對策

該項管控活動是當前建筑單位的綜合管控活動中非關鍵的一個構成要素。提升建設裝置的活動功效，發揮出裝置在建設時期的重要意義，開展好綜合化的管控活動，不但能夠從基礎上節省費用，同時還能夠作用于項目的建設速率和品質以及穩定性等等的一些內容。怎樣開展好該項建設活動，提升管控力度，是當前工作者要認真分析的一項內容。

1 該項管控活動的具體作用

該項建設管控的作用是對建設的速率和安全性以及費用等做好維護活動。由于機械化能力得到了顯著的提升。此時對于裝置的依靠性也提升了。尤其是對項目的速率的規定很嚴苛同時建設強度還很高的一些工程，此時建設裝置的穩定性發揮著非常關鍵的意義，對于項目的建設速率發揮著深入的影響。

作為建設方永遠的關注要素，安全的意義很是顯著。建設時期裝置的穩定性關乎到所有的工作者的人身安全。所以，要合理的應對建設時期的不利現象，強化安管的力度，以此來確保安全活動能夠順暢的落實。

而且，因為施工方的裝置總數非常多，它的裝置價值在總的資金中占據的分量非常大。如果使用率不高，浪費很厲害的話，會導致該項資金變多。必須切實的提升使用效率，增加使用時間，降低費用，才可以切實的體現出所有裝置的性能。

2 如今的建設管控時期面對不利現象

最近幾年中，由于建設范圍變寬，建設方不僅提升了建設速率，同時還降低了總的費用，在管控活動中面對非常多的不利現象，關鍵的體現在如下的一些層次之中：

2.1 裝置的使用性不高

通過相關的分析我們得知，一些施工方的裝置使用率不是很高。在單位建設的時候，不一樣的時期運用的裝置是不一樣的，此時就導致一些裝置在總的建設時期只用很短的時間，此時不但導致資源被廢置，同時還增加了養護和維修的費用。

2.2 無法綜合全面的管控，此時導致資產無法得到有序的管控

因為建筑單位的設備的所有權限是屬于不一樣的機構的，此時期檔案也存在于各個機構中。一些機構或者是基層等未配置專門的管控工作者，此時使得裝置無人管控，導致資產流失現象加劇。

2.3 關注使用，輕視管控的現象表現很明顯

過去的管控理念在很多層次上干擾到目前的施工方，很多單位只是關注后續的維護，不重視前期的預防。一般只是關注眼前的效益和建設速率等，不想多花費資金來開展維護活動。不論裝置發生了何種不利現象的話，只要還可以活動，就不需要維護，一直到項目完工，交付使用。此類管控思想和活動通常是導致裝置出現更為暗中的不利現象的關鍵緣由。

2.4 對裝置的管控力度較低，導致其很快就被廢棄

建筑單活動存在明顯的季節特征。通常是冬春的時候工作不多，而夏秋兩季活動很繁瑣。同時，裝置的管控在各個時期具有自身的獨特性。在忙季的時候要積極的維修管控，在閑暇的時候要對其維護，不過很多單位不關注設備管控的季節性要素，尤其是不關注閑暇時間的維護，此時導致其過早的就無法使用了。

2.5 工作者的素養較低。現在，裝置的管控和維護工作者中很多人的文化水平不是很高，其受教育的時間不長，管控能力也不一樣。很多人未參加專門的培訓就開展活動，其上崗前的教育活動太過形象化，未認真地分析。

3 落實好機械建設管控活動的方法

在本人看來，要想開展好該項建設活動，就要切實的結合項目的具體狀態，要秉承著降低浪費，降低費用，提升利潤的意義，關鍵的開展好如下的活動。

3.1 開展好綜合管控

在分公司或施工隊獨立核算、自負盈虧的情況下，設備管理分散容易出現設備的無為閑置。因此，大型的建筑公司應成為工程設備管理部門，統一規劃、統一管理。分公司或施工隊根據自身的需要編制設備購置計劃，由工程設備管理部門匯總后，統一購置，合理調用，避免了因前期管理不善而造成設備的閑置與浪費。

3.2 明確責任，加強監管

工程設備管理部門要對大中型機械落實“定機、定員、定崗位職責”制度；對小型和專用設備實行班組負責制；對多班作業的機械，建立（班）機長負責制，實行交接班制度，明確責任。機械駕駛人員要自覺遵守操作規程，認真填寫機械運轉原始記錄，由使用班組現場技術員當日核簽，月末交機械部審核結算。發現問題及時糾正。

3.3 及時維修，提高機械設備的完好率

做到維修工作突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。在時間安排上，維修保養要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養都放在施工任務完成后進行，不讓設備帶病過夜，保證第二天的正常工作。

3.4 樹立科學的管理思想

在機械設備保養工作中，要樹立“按時保養、按級保養、按項保養”的管理思想，突出“科學性、強制性、預見性”，做到防患于未然。其中特別要注冬季的保養，對銹蝕嚴重和按周期應刷油的結構部件，應在入冬前進行一次刷油，進行防腐處理后再入庫保管，長期閑置設備應翻轉刷油，運轉保養各部零部件后繼續保管。所有設備分類保管，能入庫的入庫，不能入庫的大型設備要搭棚保護，放穩墊平，避免其變形扭曲。

3.5 加強安全管理

安全管理是機務管理的一項重要工作，認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈。首先，進入項目機械施工設備安裝后，進行試運轉，并經機械管理員驗收。其次，嚴格執行檢查制度，即日檢、周檢、月檢。由機械管理員負責按《建筑施工安全檢查評分標準》全面檢查評分，對發出安全隱患整改通知書的，要限期整改完好，做到安全生產萬無一失。

3.6 加強培訓，持證上崗

制定對操作人員技術培訓、考核、檢查、安全教育的詳細計劃，經過操作技術培訓和考核合格的機手，才持證上崗。不斷提高機械操作與維修人員的技術水平，對專來技術人員、維修工和大型設備的操作人員分批、分期進行培訓。對操作人員培訓重點應放在操作技術、保修技術、節能技術、安全規程、施工工藝和質量標準等方面通過培訓，使機械操作人員熟悉操作。

4 結束語

總之，機械設備是建筑施工企業資產的重要組成部分，它還是市場投標中決定企業資質的重要因素。一個企業不僅需要擁有足夠的機械設備，而且更重要的是對機械設備實施科學有效的管理，提高企業裝備的技術水平和使用效率，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻

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