淺談施工組織設計在礦建工程中的作用

摘 要：礦建工程的施工不同一般的建筑施工，需要進行詳細的細化分析，施工組織設計對礦建工程的施工有著十分重要的影響，施工組織能夠為礦建施工提供指導，是工程施工的指導性文件，能夠為工程建設提供措施保障，對礦建工程的施工具有重要的作用。

關鍵詞：施工組織；礦建工程；目標控制

施工組織設計是礦建工程施工的系統的指導性文件，是工程施工的建設計劃和具體設計的要求；施工組織是礦建工程施工的重要環節，是實現礦建工程通過竣工驗收的重要保證和基礎；施工組織設計為具體的實施過程提出計劃和方案，提出工程施工的工藝流程、質量目標、節點工期控制、安全措施的控制以及執行的相關標準等，能夠有效的組織和協調施工中各職能部門的作用，對各環節存在的問題進行合理的安排，能夠有效的保證礦建工程按期、保質、保量施工。

1 礦建工程施工中常見的問題

就目前的礦建工程的具體施工而言，大多數礦山企業對項目施工的重要程度和作用認識不夠，認為礦建工程的建設都是粗放型的，不需要美觀、精準等要求，導致礦建施工出現質量缺陷問題，導致礦建工期的拖延、建設的施工成本上升。在分析工程施工的具體原因時，將出現的工程問題歸結為工程的地質情況出現的問題，而很少分析施工中的自身問題，很少分析施工組織措施上的內在原因，缺乏對礦建施工組織設計的正確認識，并沒有按照施工組織編制施工計劃，忽視礦建施工組織設計的編制，即使有的單位編制了施工計劃，也沒有按照詳細的施工作業規程執行，有的工程單位技術力量薄弱、施工工藝落后、管理水平不到位，編制的施工計劃內容缺乏新技術、新理念、新設備、新工藝、新方法等創新內容運用到施工的建設過程中，施工過程中生產效率低下、施工材料消耗大、施工的工期無法掌控；有的單位更是根本就沒有詳細的施工組織設計，按照自己的想法進行施工，施工中各種資源的需求無計劃，任意更改施工計劃，調整施工的工期，施工只有口號沒有具體施工管理措施，致使礦建施工過程的管理混亂無序，偶遇特殊工程地質施工時，則驚慌失措，沒有具體的應對措施，無所適從，影響礦建工程的施工，直接導致工程項目進度控制、質量控制、成本控制的失控，給企業造成重大的經濟損失。

2 礦建施工組織設計的主要構成

2.1 礦建工程的施工方案

礦建工程的施工方案是依據項目設計的文件進行設計的施工計劃，是施工企業的設計核心，礦建工程的設計方案是否合理，直接影響到企業施工的工程進度、質量、生產的安全，需要施工企業、施工單位認真的分析、思考和重視。在進行礦建施工方案比選時，要結合采場的實際情況，對礦建的施工方案中施工工藝、技術、方法、理念進行詳細的分析和比對，選定的施工方案能夠科學、合理、滿足施工的基本需求，在礦建工程施工的成套設備選用時，要綜合考慮施工的礦井的實際情況，仔細考量礦建的巷道的形狀、規格、通風、供水、運輸提升等相關的情況，以及在遇到特殊情況時的應急處理方案等。

2.2 施工進度計劃

礦建工程的施工進度計劃要根據實際情況進行制定，能夠滿足企業施工的要求，既要注重施工的質量，也要注重方便企業的施工管理，根據礦建的實際情況與施工材料的供應，用圖表與數字的形式將施工的時間、施工的過程采用數字化、圖表化的標注出來，對施工的過程進行詳細的設計和施工管理，采用常用的進度計劃管理方法如橫道圖和網絡圖對礦建施工的項目進行管理。采用橫道圖法進行項目管理，優點是編制簡單、表達直觀、便于資源的疊加，方便建筑施工人員能夠理解施工的過程；網絡圖能夠有效的反應施工關鍵路線和具體的施工邏輯關系，便于在施工的過程中進行有效的調整。在實際的礦建施工的過程中，可以根據需要選擇合適的管理方法對施工的項目進行管理。對于一些項目比較大的礦建施工工程，由于施工的工藝比較復雜，可以按照施工的工期進行分步驟的對施工過程進行細化，編制多種進度計劃表，從不同階段對施工的項目進行管理。在編制施工進度計劃時，一定要圍繞施工的項目進度控制、質量控制、投資成本控制等相關的要素為出發點，對項目進度技術管理方案的編制，一定要預留一定的機動時間，保證項目能夠按照預定的工期按時完成。

2.3 施工質量計劃

質量計劃是礦建工程施工中必不可少的一個環節，在具體建筑施工質量管理體系中，主要以礦建的施工項目為主要的管理對象，對這個施工過程進行管理。施工質量計劃的編制要求能夠全面、全過程的進行編制，運用動態控制的原理，對施工的質量進行施工前、施工中、施工后進行全面的控制。對于專業性、危險性比較強的礦建施工工程，或者是特殊的礦建工程施工，一定要嚴格的按照施工的質量指導書進行施工，還要有專業的技術施工人員進行施工監督，為保證礦建工程施工的質量，嚴格的按照三級檢查指導進行指導和檢查。

2.4 施工平面圖

根據礦建工程的具體的施工的要求，將施工的方案、施工的進度計劃、施工的安全保障、施工的制度等相關問題，按照場地的施工原則進行有計劃、有組織的進行編制施工平面布置圖，為施工的有序進行提供指導，保證施工的順利的進行。

3 保證礦建施工組織設計的措施

所有礦建工程項目實際上都是圍繞進度控制目標、質量控制目標、投資成本目標者三個部分來進行組織實施的，“三大控制目標”能否實現，關鍵要看項目施工組織設計架構的主要構成是否符合項目工程實際。

3.1 正確認識施工組織設計

要從思想上高度重視施工組織設計的重要性，設計人員要端正施工組織設計編制的態度，提升工程設計工作的思想素質，要把組織設計的要求按照現場施工的要求進行編制，并作為施工設計的指導性文件，從施工組織的細節入手，提高施工組織設計的重要性并將這種理念貫穿于施工的整個過程中。

3.2 認真收集數據，為礦建施工組織設計提供編制依據

在施工前，需要對礦建工程的地質進行勘查、對相關的數據資料進行收集，對施工的合同、施工的圖紙、相關的施工規程等信息要求進行認真的審查，嚴格的對每個施工的數據進行管理，為礦建施工的組織設計提供數據支持。

3.3 施工組織的編制

施工組織的編制是礦建工程施工的重要組成部分，礦建工程的組織設計編制主要是施工的具體步驟進行分析和細化，將企業的施工的新技術、新理念等方式應用于礦建施工的組織編制上，能否編制出切合實際的施工組織設計，直接關系到企業施工工程的建設與施工企業的聲譽，需要對施工的組織編制進行科學、嚴謹、詳細的編制，確定施工組織文件的指導性作用。

4 結束語

礦建工程的施工不同一般的建筑工程施工，需要進行詳細的設計和安排，礦建工程施工的組織設計是工程施工的重要指導性的文件，在礦建工程施工起著重要的作用，準確地處理好進度控制目標、質量控制目標、投資成本三者之間的關系，高標準的施工組織設計，是礦建工程施工的具體方案，也是提高礦山企業經濟效益的前提和基礎。

參考文獻

[1]寧仁歧，鄭傳明.土木工程施工[M].北京：中國建筑工業出版社，2006.

[2]丁士昭.商麗萍.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

[3]盧青.淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J].太原大學學報，2009（12）.

[4]張翟斌.建筑工程中施工現場基礎工程質量的控制與管理[J].科技資訊，2010（11）.

作者簡介：滕學周（1966-），男，寧夏石嘴山市人，工作單位：神華寧夏煤業集團金能煤業分公司，主要從事采礦工程及礦井地質專業。