對企業設備管理的探討

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，不少企業迅速發展壯大起來。而作為企業固定資產的主要組成部分和生產經營活動的物質基礎和保障的設備，在企業的發展中起到了不可替代的重要作用。可是縱觀現階段我國企業設備管理情況，管理混亂，設備丟失損壞等時有發生，給企業帶來了極大的損失。為改善這一狀況，筆者將在文章中就這一問題進行探討，希望能有所裨益。

關鍵詞：企業設備；管理措施；優化手段

面對經濟全球化的沖擊，當代設備技術進步突飛猛進，朝著大型化、高速化、精密化、自動化、計算機化的方向不斷邁進，因此，相關企業只有不斷更新自己的設備才能在競爭中占據優勢。在這個過程中，企業設備管理的問題就突出的暴露了出來，并且其在很大程度上影響了企業的收益。因此，全面提高設備管理水平，從而應對新形勢下的新時代潮流就顯得十分重要。

1 企業設備管理的相關定義

筆者認為，只有了解了事物的相關定義，才能從宏觀上把握該事物的特點。因此，相關定義對于進一步分析問題、解決問題十分重要，企業設備管理也不例外。首先明確設備的定義，所謂的設備，就是指企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源，是企業從事生產運營的重要組成部分，在很大程度上影響了企業的效能，是企業的發展堅實的物質基礎。而設備管理則是指：企業在國家有關政策指導下，按照建立現代企業制度的要求，通過計劃、組織、指揮、協調、控制，對所擁有設備進行綜合、系統、高效管理，達到設備壽命周期最長、費用最經濟、綜合效率最高的目的。……