淺談建設項目管理中，如何發揮建造師的作用

摘要：在工程建設項目中，隨著質量體系的建立和完善，項目經理作為施工企業所承包的工程項目的主要負責人，其基本素質、管理水平及其行為是否規范，對工程項目的施工質量、進度、安全生產和遵章守法等方面起著關鍵作用。注冊建造師執業崗位主要求受承包商委托擔綱建設工程的項目經理，因此，在工程項目建設中，建造師的作用發揮的大小，對工程項目的建設起著至關重要的影響。要在項目管理中，要最大程度地發揮建造師的作用，首先要了解什么是建造師，注冊建造師如何定位，其次是怎樣發揮建造師的作用。

關鍵詞：項目管理 建造師 作用

1建造師及注冊建造師定位

1.1建造師

建造師是指通過考核認定或考試合格，取得中華人民共和國建造師資格證書的專業人士。建造師末經注冊不得稱為注冊建造師，也不得以注冊建造師的名義執業，也就是說，注冊建造師是通過考核認定或考試合格，取得中華人民共和國建造師資格證書，并按規定注冊，取得中華人民共和國建造師注冊證書和執業印章，可擔任施工單位項目負責人及從事相關活動的專業技術人員。

1.2注冊建造師如何定位

建造師執業的范圍較大，涉及工程建設項目管理的許多方面，可以擔任工程項目施工的項目經理，從事其它施工活動的管理，從事法律、行政法規、或國務院建設行政主管部門規定的其它業務。項目經理崗位只是建造師可擔任的許多崗位中的一個，還可以擔任與工程項目管理有關的其他業務，可以從事咨詢、理論研究和教學等，可以在施工單位、政府管理單位、質檢單位、科研院校以及建設等單位。

注冊建造師擔任施工項目負責人是以管理者而非技術者身份出現的，并且是綜合管理者而非單一管理者，代表企業負責工程建設的全面和全員管理，在整個工程建設項目管理班子中起著靈魂和核心的作用，在工程建設管理過程中發揮著“虛擬法人”的計劃、組織、協調和指揮功能。

2建設項目管理中，最大化發揮建造師作用

2.1選聘合格的項目負責人

（1）注冊建造師專業對口.施工企業在選聘工程施工項目負責人時，必須選聘本專業注冊建造師擔任，這里要注意的是工程的規模和工程的專業，其中，工程規模按《關于印發〈注冊建造師執業工程規模標準〉試行的通知》（建市[2007]171號）執行。該標準劃分了：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、通信與廣電工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、治煉工程、石油化工工程、市政公用工程、機電安裝工程及裝飾裝修工程14個工程類別。每一個工程類別在《注冊建設師執業工程范圍》中都與相應的專業對應該。一級注冊建造師可擔任大、中、小型工程施工項目負責人，二級注冊建造師可以承擔中、小型工程施工項目負責人。

（2）選聘優秀的注冊建造師擔當項目經理。項目經理是施工項目實施階段的第一責任人，是協調各方面關系的橋梁和紐帶，對項目實施進行控制，是各種信息集散中心， 是施工項目現、權、利的主體，對施工項目的質量、進度、造價控制和安全起著至關重要的作用，因此，選聘優秀的注冊建造師擔當施工項目是非常有必要的。選聘注冊建造師時，應著重選擇有7種能力的建造師，及有優秀的領導能力、有快速的應變能力、有良好的人際交往能力、有高效的時間管理能力、有非凡的溝通能力、有高效的激勵能力和運用項目管理知識與技術能力。

2.2組建項目經理部

項目經理部是施工項目管理的機構，它是由項目經理在企業法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業的相關規定組建的、進行項目管理的一次性的現場組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標的實現的全面責任，項目經理部由項目經理領導，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源的合理使用和動態管理。

2.2.1確定項目經理部目標和項目工作內容

項目經理部組建的目的是確保項目的全部工作在項目預算范圍內按時、優質地完成，從而使業主（客戶）滿意，因此，項目經理部的目標就是按時、優質地完成業主（客戶）交給的施工任務，使自己的企業盈利。

項目工作內容就是圍繞經理部的目標，進行工程項目分解以及對分解后的目標進有控制。施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理目的所在，施工項目控制目標有：①進度控制目標；②質量控制目標；③成本控制目標；④安全控制目標；⑤施工現場控制目標。由于在施工過程中，會受到各種客觀因素影響，風險會隨時發生。

為了更好地服務于業主（客戶），在施工前，經理部各專業人員應多熟悉圖紙，戡查現場，找出圖中的錯誤或不足，然后將發現的問題報告項目經理，由項目經理和業主及設計單位交流，同時，項目經理應多和業主進行溝通，了解業主的想法，以便更加明確業主的目標。在施工中，各專業人員要密切關注施工情況，發現問題，及時處理，不能處理的，報告項目經理，由項目經理進行協調。

2.2.2項目經理部的組織結構形式

根據工程項目的性質、規模大小、復雜程度確定合適的項目管理組織結構形式，在項目的組織結構方面要注意管理層次與管理跨度、部分職能與部門劃分的的關系。在項目管理工作組織結構確定上，注意應遵守以下原則：工作整體效率原則、用戶至上原則、權職一致原則、協作與分工統一原則、跨度與層次合理原則、具體靈活原則。

2.2.3工作崗位與人員配置

項目經理部的組織結構確定了，就應設置相應的崗位，配備相應的人員，在崗位設置時，對項目的關鍵專業，應加強人員的配備，以保證在施工過程中，有足夠的力量完成工作，建議除了項目經理外，各專業技術人員優先選擇注冊建造師。

2.2.4制定工作流程與管理制度

有了組織框架，崗位上配備了合適的人員，還需要制定合理的工作流程，以保證組織能運轉合理，使項目經理的指令得以以合理的渠道層層下達，而各專業的技術人員也能最大限度也發揮作用，相互之間既有配合，又有專攻，而信息也能通過工作流程反饋到項目經理處。

3強化建造師責任制

建造師在企業法人代表的授權范圍內指揮本工程項目的經理活動，調配并管理進入工程項目的人、財、物等生產要素，通過強化建造師全面組織生產要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目的工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程進行有力的管理，發揮建造師在項目管理中的作用，否則項目管理就缺乏動力和壓力。

4健立健全企業人才的培養、競爭與激勵機制

現在的建筑企業間充滿競爭，施工項目管理是建筑企業的能量與競爭實力的體現。企業間的競爭，歸到底，是人才的競爭，因此，企業應健立健全人才的培養、競爭與激勵機制，以增強技術人員（建造師）的歸屬感、成就感，使他們能自覺地提高自身的技術水平和個人素質。企事業要加強培訓，重點培訓對象是經營管理人員、建造師、和關鍵崗位的操作員工，并將考核與上崗，晉升掛鉤，通過這些機制，不但能提高員工素質，發揮建造師等技術、經營人員的作用，還能切實提高企業的整體素質，從而為企業的良性發展奠定基礎。

5結論

總之，在建設項目中，要最大限度地發揮建造師的作用，首先針對工程項目的專業、特點，選擇合適的、優秀的建造師；其次，給建造師搭建一個能施展才能的舞臺；再次，建立健全規章制度來保障項目的實施和參與人員權利、利益的實現；最后，健立健全良好的人才培訓、競爭和激勵機制，以提高人員的綜合素質和企業競爭力。

參考文獻：

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