對建筑工程項目管理探討

摘要：文章分析了建筑工程項目特點，然后進一步深入探討建筑工程項目中管理存在的問題，并提出了解決措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 措施

前言

進行建筑工程項目管理可以提升建筑單位的建設能力，還可以最大限度的使用各種資源，進行資源的合理優(yōu)化配置，并可以綜合運用各種先進的技術方法實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。現(xiàn)階段隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)必須要努力使自身的建設質量和成本要求以及工期，安全等建設指標達到合同所規(guī)定的目標，因此就要努力提高工程項目的管理水平。建筑工程項目管理不僅要求企業(yè)完成建設目標，更要求企業(yè)關注自身建設的過程，要使得建設的過程能始終與目標的發(fā)展所一致。整個建筑企業(yè)的項目管理能力與承包單位的執(zhí)行能力是息息相關的，企業(yè)要重視提高建筑工程項目管理的水平，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并制定相應的解決措施，把建筑工程項目管理作為管理的首要任務和重要內容。

1 建筑工程項目特點

建設工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：

工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。

同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。

三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。

四是具有較大的風險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規(guī)范性。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位。

導致安全事故頻發(fā)在建筑工程的建設過程中，有些項目為了降低建設成本，減少對安全生產的投入力度。沒有加大對施工人員的安全教育工作，使得施工操作人員沒有按照規(guī)定的要求進行操作，引發(fā)了許多的建筑工程事故。除此之外許多的安全設施并沒有起到實際的保障作用，建筑工程的項目管理中缺乏必要的監(jiān)督，很多的安全資料都通過造假的手段產生。并且隨著建筑業(yè)新設備、新技術以及新工藝的應用，現(xiàn)代施工需要安全操作規(guī)范與時俱進，而現(xiàn)階段我國建筑工程項目的生產與安全并沒有很好的銜接。

2.2 不健全不合理的管理模式

我國的建筑工程項目管理目前還處于起步階段，大多管理的方式方法都是由之前的計劃經濟體質的管理模式遺留下來的。管理方法不科學，與工程建設的客觀規(guī)律相違背。這種不合理的管理模式導致了建筑工程的生產要素沒有按需配置，不僅造成了不必要的浪費，還使得建筑工程的成本升高。

2.3 沒有加強對人力資源的合理管理

現(xiàn)階段我國的建筑承包單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，企業(yè)對人力資源的管理沒有加強重視，沒有制定相應的制度和措施及辦法等。建筑工程項目管理中的管理人員等有些也不具備相應的管理知識，導致其領導下的人力資源缺乏法治、技術、質量以及安全意識。管理團隊的意識淡薄，導致了人員的積極性和創(chuàng)造性不高。

2.4 成本管理粗放

降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。但是現(xiàn)階段，我國許多的施工企業(yè)的工程項目管理水平不高，尤其是成本管理制度的不健全。成本的管理方式依舊是沿用之前的老辦法，沒有進行科學的測算成本分解，只是在形式上對成本進行控制，不僅不能有效的降低建筑工程的成本，還導致了經營管理的費用逐步加大。

2.5 缺乏對機械設備及材料的管理

在機械設備材料管理方面，由于許多的建筑工程承包單位內部有自己的租賃公司，總體來說機械設備和材料的周轉等情況比較良好，但是，通常情況下機械設備的安全管理意識淡薄，使得許多機械設備超負荷的使用，不注重機械設備的維修和保養(yǎng)，導致隱患比較多。

2.6 責任分配不明確，人員素質不高

現(xiàn)階段我國建筑工程項目的建設投資和運行的主體呈現(xiàn)多樣化的趨勢，使得我國建筑工程項目的責任人分配不明確，再加上在項目管理的過程中，盡管有部分的管理人員有一定的組織經驗，但是畢竟管理能力有限，且缺乏專業(yè)的理論知識和專業(yè)水平。然而具有較高文化水平和理論等專業(yè)知識的人員經驗又不足。導致現(xiàn)階段在建筑工程項目管理中的復合型管理人才不多閉。責任權利分配的不明確，更加使得項目管理中的工作人員沒有工作的積極性，另外建筑工程項目中的人員流動頻繁，通常沒有固定的工作期限，以至于人員的責任心不強。

3 解決建筑工程項目管理中問題的對策

3.1完善工程項目管理的法律規(guī)章

當前情況先，我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時，政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。

3.2 加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度

建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)管理的優(yōu)化。

要實行項目管理責任制。減化生產關系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞剑鋵嵪嚓P責任人的責任，實現(xiàn)對工程項目的進度、質量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性，通過約束、監(jiān)督機制使各項管理工作有章可循，并采取嚴格的獎懲制度，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。

3.3 提高項目管理隊伍的素質

我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養(yǎng)。要與高等學校建立聯(lián)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。

4結語

隨著經濟的發(fā)展，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。為此，我們應該及時地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應的措施，提高管理水平，實現(xiàn)對建筑工程項目管理的安全、進度、成本和質量的有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻

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