關于我國建筑工程管理發展趨勢思考

摘要：我國工程項目管理起步較晚，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，發展水平遠遠低于西方國家，本文結合自己多年的工作經驗，對我國和國外的工程項目管理的發展現狀、以及項目管理在不同階段中應該采取的控制措施進行了探討和研究。關鍵詞：建筑施工；管理；發展現狀

一、目前國外建筑工程管理發展趨勢

運用BOT承包方式。在國外的建筑行業中，對建筑施工企業要求較高，要求施工企業的工作范圍包括施工前的項目可行性分析、項目融資、工程設計和項目建成后的運行、產權轉移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設—運行—產權移交）的承包方式。建筑施工企業一般會根據項目規模的大小及時組建獨立的集團指揮部或項目經理部機構，具有統一的組織結構。

企業內部的組織結構不再是金字塔式，而是改革成為網絡式組織結構，有利于企業各個部門的信息傳達及反饋，將各職能部門通過無形的信息中心連接起來，信息共享，從而有利于企業做出科學明智的決策。管理信息化。

二、目前國內建筑工程管理發展趨勢

我國對項目管理的系統研究和行業實踐開始于二十世紀八十年代；84年開始實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，獲取了較為客觀的經濟效益；接著，合同承包制、法人負責制、建設監理制等項目管理體制開始在我國的許多大中型工程中實施；二十一世紀開始產生招標投標法，為項目管理的健康發展提供法律保障。但是，目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不斷出現，特別是由于項目管理不善，管理不規范所造成的重大工程質量事故不僅造成了不良的社會影響，同時也給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失。因此，在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距。

三、建筑工程的發展趨勢

（1）制度創新。通過建立現代企業制度，進行公司制改造和構造合理的企業集團內部運行機制，實行制度創新。建筑施工企業管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創新，構建科學、規范、有效、合理、協調的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業管理的正常正確運行。從企業功能定位出發，確定制度創新的具體形式；建立和完善法人治理結構；建立國有資產管理監督營運體系。

（2）機制創新。企業機制創新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優勝劣汰的用工機制，建立有效的經營管理者激勵機制。加快配套法規建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規范管理，維護招標活動中當事人的合法權益。

（3）管理創新。在市場經濟條件下，根據市場經營環境的變化和內部條件的改變，對傳統的企業組織、經營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建筑施工管理創新的必由之路是堅持管理機制的不斷創新。在現階段，建筑施工企業面臨的發展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變；由企業自我評價向用戶滿意轉變；由生產經營型向資本經營型轉變；由企業整合向全面創新轉變。

（4）項目管理的信息化趨勢。隨著現代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網絡技術不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統受到越來越多的重視。在這樣的環境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結合的項目管理是項目管理發展的必然趨勢，通過現代化的技術手段可以實現建筑企業的綜合管理和信息實時共享，為企業帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。

四、項目管理不同管理階段應采取的控制

控制主要表現在質量、進度以及資金三方面，對于不同的管理階段，三方面控制的具體內容如下。

4.1起始準備階段

在質量目標方面，對各種經濟測算指標的準確性和進度計劃的合理性進行審核，以確定融資渠道通暢性，資金來源，完成可行性研究報告；在時間進度方面，對項目進度進行分析，這包括征地拆遷進度計劃、項目建設進度計劃、資金籌措進度計劃等，總進度計劃是各階段進度的控制依據，必須依據項目開發的特點及資金運作要求進行編制，而各階段進度應在總進度目標基礎上進行合理的編制，以達到進度控制的目的。在資金使用方面，根據規劃要求確定建筑物的容積率和配套設施面積等，建立各方面的成本控制指標，這其中包括工程項目的土地開發成本、銷售成本、工程建設成本等；同時要對項目的資金籌集進行詳細的策劃，確定融資渠道并結合項目的進度研究融資計劃，最大限度降低財務成本；對項目資金流量合理計劃和進行預測，確定啟動資金的數額，制定資金的投入計劃。

4.2前期設計階段

在質量管理方面，包含設計方案的優化及其完善，注重設計的品質，并利用競爭機制使設計單位在競爭中提高設計的水平，從中選擇經濟實用品質優秀的方案，以最小的成本達到最優的效果；同時要組織設計人員踏勘現場，避免設計圖紙脫離實際，與現場環境不協調；在規劃和方案設計階段要組織設計評審小組對各個專業的設計進行評審。關于時間進度方面，要和設計單位定期召開設計會議，討論設計方案，盡量讓出圖的時間與招標施工計劃吻合，核查設計進度，與總進度安排相一致。在資金使用方面，要根據項目可行性研究報告和投資意向，確保符合資質的設計單位進行設計，做好設計概算是這個階段投資管理的工作；由于現實情況，設計單位對設計都趨于保守，促使設計單位變為設計與預算同時進行，設計招標時可以把方案的造價作為評標的一項內容，因此應該在保證質量的同時盡量做到成本節約，合理控制成本。

4.3建設施工階段

在質量管理方面，首先要完善招標制度，選用信譽好的承包商進行施工，通過招標選擇最適合的施工單位；其次要選擇合適的監理單位，通過監理公司著重對各施工單位、材料供應商、設備安裝單位等進行協調管理，保證工程的施工進度、質量及投資達到計劃要求；另外要加強合同管理，通過合同形式來約束雙方的責任義務與利益關系。關于時間進度方面，建立完善的進度計劃及監控體系，能否按照總進度計劃進行的關鍵階段，建設實施過程本身除了受到人為因素的影響，還會受到自然因素的影響，所以要定期召開進度會議，嚴格進行進度控制，實現預期目標。關于資金使用方面，資金大量投入的階段，預算審核是這個階段重要的成本控制環節。項目實施過程中，對項目的資金流量進行動態監控其費用的收支及時發現實際收支與計劃之間的差異，進而采取適當措施及時調整。

4.4后期管理階段

在質量管理方面，主要是建立良好的企業形象，做好生產使用的準備。在時間進度方面，要把握節奏按照生產進度安排，完成后期進度管理工作；對于業主，則應在建設實施階段后期及后期管理階段，進行招商，按時租售商業地產；同時制定運營維護計劃，實現正常運營。五、結束語：

本文詳細介紹了工程項目管理，對我國和國外的工程項目管理的發展現狀、在發展中遇到的問題，以及發展趨勢做了詳細的闡述。同時，將我國與國外工程管理的發展做了對比，從而更加深刻的了解我國工程項目管理的問題所在以及發展方向。總之，建筑施工企業要不斷的加強自身資金及技術力量的積累，培養高素質管理人才，提高科技創新能力，從而提高整體競爭能力。

參考文獻：

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