如何合理縮短工程施工工期

【摘要】本文在縮短工期的原因分析的基礎(chǔ)上，從科學(xué)合理的計(jì)劃、進(jìn)行有效的管理和必要的投入、加強(qiáng)技術(shù)管理三方面出發(fā)，對(duì)如何合理有效地縮短工程的施工工期進(jìn)行了討論，指出施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況，綜合采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，最終達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期的目的。

【 關(guān)鍵詞】工期；施工進(jìn)度計(jì)劃；節(jié)點(diǎn)控制法；技術(shù)管理措施

一、縮短工期的原因分析

盡量縮短工程項(xiàng)目的施工工期，可以使得項(xiàng)目盡早地建成并投入到使用，盡早地收回投資資金，償還銀行貸款，節(jié)約利息成本，從而降低造價(jià)，提高收益。因此，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在投標(biāo)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益，就必須采取合理的措施來縮短工程項(xiàng)目的施工工期。

二、合理縮短施工工期的措施

1、編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的有序開展提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原理是流水作業(yè)原理，流水作業(yè)是指在一個(gè)施工作業(yè)平臺(tái)上，各分部分項(xiàng)工程有序地展開。通常，施工進(jìn)度計(jì)劃采用的是網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖配合使用。這樣，既能很快地找到施工項(xiàng)目的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序，又能有效地組織各施工隊(duì)進(jìn)入到指定的施工段，進(jìn)行流水作業(yè)，充分地利用施工平臺(tái)空間，又最大限度地節(jié)約了施工時(shí)間，從而達(dá)到縮短施工工期的目的。

為了編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃， 應(yīng)理清施工工作平臺(tái)、施工分部分項(xiàng)工程、施工順序、施工方案、施工關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序等問題。在劃分施工工作平臺(tái)時(shí)，要科學(xué)合理地進(jìn)行施工規(guī)劃，將整個(gè)施工項(xiàng)目劃分為若干個(gè)相互獨(dú)立的施工段，然后對(duì)各個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)，以此來實(shí)現(xiàn)“平面流水、立體交叉”的施工作業(yè)。每個(gè)施工段的流水施工工序，按照施工過程來劃分，工程量大用工多的工序、主要施工工序、對(duì)后續(xù)工序作業(yè)有影響的工序、穿插配合施工較復(fù)雜的工序，均不得漏項(xiàng)且應(yīng)細(xì)致劃分。同時(shí)，應(yīng)在不顛倒各施工工序的客觀先后順序的前提下，綜合考慮質(zhì)量、安全施工、人員材料機(jī)械、工藝間隔、氣候條件等的影響，來確定各施工隊(duì)進(jìn)入施工段的先后順序。另外，可在與業(yè)主單位順利溝通，征得設(shè)計(jì)單位同意的情況下，配合使用新材料、新機(jī)械、新工藝，盡可能地提高施工效率，節(jié)約施工時(shí)間。

科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，是應(yīng)當(dāng)留有一定的余地的。因?yàn)樵谑┕み^程中，不確定的因素很多，可能會(huì)因?yàn)橐恍┎豢捎鲆姷囊蛩兀缭O(shè)計(jì)變更、天氣變化、政策調(diào)整等，都會(huì)影響到施工的正常開展，延誤施工工期。如果施工進(jìn)度計(jì)劃不留有相應(yīng)的余地，很有可能就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃全盤打亂的結(jié)果。同時(shí)，為了確保施工的有序開展，還需編制相關(guān)的輔助計(jì)劃，包括施工人員工作計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)買租賃計(jì)劃、安全施工措施、質(zhì)量技術(shù)保證措施等。

2、有效的管理和必要的投入

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前，可以通過與相似工程類比法、實(shí)地調(diào)研、對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審等方式，來盡可能多地了解工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)信息。但是，仍然無法預(yù)料到施工過程中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。因此，為了確保項(xiàng)目施工的正常有序開展，應(yīng)當(dāng)采取“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”的節(jié)點(diǎn)控制法管理方式。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須控制的大的節(jié)點(diǎn)有三通一平、基礎(chǔ)、地下室、裙房、主體結(jié)構(gòu)封頂、水電安裝、裝飾工程、掃尾工程等。在控制好大的節(jié)點(diǎn)的前提下，再來細(xì)分小的控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)行二級(jí)管理。

同時(shí)，應(yīng)配套充裕的人員、材料、機(jī)械等資源投入。人員投入是保證施工工期計(jì)劃的重要前提，首先應(yīng)準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，然后配備足夠的優(yōu)秀班組勞動(dòng)力，施行流水進(jìn)場(chǎng)作業(yè)、動(dòng)態(tài)管理。材料投入包括施工原材料和施工輔助材料，施工原材料一般都能按時(shí)供應(yīng)，施工輔助材料的供應(yīng)則往往容易被忽視，例如由于施工模版、施工腳手架周轉(zhuǎn)不靈而影響施工進(jìn)度的例子并不鮮見。機(jī)械投入也是確保施工正常進(jìn)行的前提，應(yīng)當(dāng)注意施工機(jī)械的合理布置，同時(shí)要注意日常保養(yǎng)和定期檢修。

另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，檢查，了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取調(diào)整措施，縮小工期延誤的影響范圍，確保總工期計(jì)劃的完成。

3、技術(shù)管理措施

結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，一般可以采取以下常規(guī)措施：

（1）盡量爭(zhēng)取更多的施工作業(yè)時(shí)間。一是適當(dāng)延長(zhǎng)施工人員的施工作業(yè)時(shí)間，并按勞動(dòng)法的規(guī)定給其發(fā)放加班費(fèi)等補(bǔ)貼。由于施工工作人員大多住在工地、吃在工地，因此可以將每天8小時(shí)工作制適當(dāng)延長(zhǎng)為10小時(shí)左右，周末也可以根據(jù)施工實(shí)際情況考慮加班。二是在獲得相關(guān)行政部門審批同意的前提下，配備足夠的照明工具，開展夜間作業(yè)，施行三班導(dǎo)工作，充分利用施工作業(yè)面，人休息，工作面不空閑，以此達(dá)到縮短施工工期的效果。

（2）實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。根據(jù)施工具體情況，將工程分成若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，將任務(wù)目標(biāo)分解下達(dá)到各施工班組，責(zé)任明確到人；并以每個(gè)節(jié)點(diǎn)為一個(gè)考核周期，對(duì)各施工班組完成任務(wù)情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

（3）加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因不良天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響。

（4）建立工程臺(tái)帳，做好簽證工作，確保工程進(jìn)度款及時(shí)到位，同時(shí)應(yīng)做好墊付資金的儲(chǔ)備。

（5）定期召開項(xiàng)目例會(huì)，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理、加快工程建設(shè)進(jìn)度。

三、結(jié)語

合理縮短工程施工工期是一個(gè)系統(tǒng)工程，受到施工現(xiàn)場(chǎng)諸多因素的影響。只有通過編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取有效的管理和加大必要的投入以及相應(yīng)的技術(shù)管理措施，才能達(dá)到充分利用施工作業(yè)面，節(jié)約施工時(shí)間，縮短施工工期的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張恒祥. 工程施工工期延誤原因及對(duì)策淺析[J]. 甘肅科技，2013， （5）： 123-126.

[2] 段雅青. 建筑工程施工工期計(jì)劃管理的方式與方法[J]. 建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2013， （B02）： 130-131.

[3] 張振萍. 建筑工程項(xiàng)目施工工期管理措施分析[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，（5）： 109-109.

[4] 張懷亮，丁新平，楊瑞. 對(duì)施工進(jìn)度管理的探討[J]. 中國(guó)科技財(cái)富，2010， （10）： 51-51.