淺談工程項目管理

【摘 要】本文主要探討工程項目管理以及項目管理的內容，以實現企業盈利的目的。

【關鍵詞】項目 物資 安全 技術管理

引言：如今，國內房地產業高速發展，全國各地大搞工程建設，施工單位競爭日趨激烈，工程中標單價都相對偏低，在利潤總額不高的情況下，怎么管理好一個項目，則是一個至關重要的問題，其結果甚至直接關系到施工單位的生存。

對于施工單位來說，不得不提的一個詞就是開源節流，開源節流涉及方方面面，貫穿于工程開展的始終。

1.項目管理

企業開元則是增加收入，因為合同已經簽訂，合同內的單價一般情況是不能改變的，因此開元更多的是合同外的部分，其一是與業主的簽證和索賠；其二則是與業主的認質認價；其三，則是取得設計方支持，通過合理變更，把虧損項目變更為盈利項目；還有很多的方面，需要大家在工程實踐中不斷的探索尋找。

企業節流則是節省開支，主要體現在工程的人材機的合理節約，節約不意味著無止境的壓低價格，而必須結合市場行情和工程的實際情況，確定合理價格。

上面談到開源節流，這個只是指導思想，那么具體到項目的管理，對項目而言，就是一切圍繞施工，一切支持施工。工程進度是否順利、是否達到業主的既定目標，我們視為是這個項目正常與否的關鍵。

1.1目前國內大部分工程項目為項目經理負責制，下設項目經理部，一般的項目經理部設置框架見下表：

項目經理部組成以項目經理為首的核心管理團隊，核心管理團隊管理各個部門，每個部門日常的工作行為，都會直接影響到項目的成本。

1.2項目經理部的職責就是負責項目的管理，項目管理大致分為進度管理、質量管理、安全管理、物資管理、勞務管理、商務管理、技術管理等多個方面。

進度管理包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制，進度計劃的制定，先是按照業主總的工期要求，結合工程結構形式以及工作內容，編排月進度計劃，最后細化到周、日進度計劃。工程部門根據編排的進度計劃，進行實施，組織相應的資源，落實每天的工作安排。

1.3進度還要兼顧質量和安全，只有進度，但是缺少質量或安全，這個項目管理是失敗的，反之亦然。

2.質量、安全管理

我們的合格的工程施工人員，應該是懂安全懂質量懂生產，這樣才能做到管生產的同時，又管安全又管質量。

2.1質量管理是確定質量方針、質量目標和職能，通過策劃、質量控制、整改來實現質量管理的職能的活動。質量管理部門在項目初期也要制定質量策劃，根據策劃確定明確的質量目標以及質量要求，在項目實施過程中進行質量控制。質量控制也影響項目成本，比如地下室混凝土澆筑質量，如過程中不嚴格進行控制，則后期地下室滲漏，將是加大項目的成本。

質量管理進行了嚴格控制，對后續施工的各個單項都是十分有利的，脫離質量的蠻干，只會導致后期成本的增加。

安全管理是項目生產管理的重要組成部分，運用相應的規范、以往的經驗，從技術上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全的因素，防止安全事故的發生。

2.2對項目而已，有生產的地方就存在危險，有危險就涉及安全，安全與危險并存，在哲學上，他們是相互對立，又是相互依賴而存在的，二者缺一不可。

說到項目管理，不得不提安全與進度的關系，很多工期比較緊急的項目，都存在安全與進度的矛盾，生產上的蠻干、隨意干，盲目求快，缺乏可靠性，一旦釀成事故，非但無進度可言，反而造成不必要的成本增加。安全無小事，進度應以安全做保障。當進度與安全發生矛盾的時候，我們應減緩進度，同時增加安全保障，這樣兩者才能有機的統一，從而達到工程的目標。

安全投入與效益的保障，很多工程項目，安全投入很低，因為安全投入直接導致項目成本增加，但是反過來想，只有合理的安全投入增加，才是對生產最大的保障，減少工程傷亡，才是降低了項目成本，最大的增加了項目的效益。

3.物資管理，

3.1項目物資的采購、組織、以及對物資使用的控制。良好的物資管理，首先要做到對使用的各種材料都有出入庫登記，各種材料的使用量的控制，根據預算，了解使用的總量，過程中如果可能存在物資超用，則及時預警，分析原因。其次，對現場存貨量的及時了解，了解存貨量的目的，則是為物資調配做準備，合理的調配物資，減少并利用庫存，增加資金周轉，節約項目成本。

3.2勞務管理，工程施工的實施者是勞務公司，勞務公司自身的實力、履約能力以及對勞務公司的管控是決定項目進度順利的關鍵，因此，主體勞務施工隊伍一定要選擇有實力且誠信可靠的勞務公司。對勞務工人，應嚴格進行實名制管理，所有施工工人做進場登記，退場的工人及時注銷，防止惡意討薪的事情發生。這樣也掌握了勞務公司工人的數量，對進度掌控有利，也是勞務公司勞動力是否足夠的重要依據。

4.商務管理

項目商務部門在項目實施前根據項目的情況進行策劃，確定哪些項目進行勞務單項分包、專業分包，哪些材料進行購買、或者租賃，提前準備，多找資源，保證項目的正常運行。商務管理的主要工作就是負責項目的收支，一方面從工程業主收款，另一方面給分供商進行付款，項目的利潤也就體現在這一收一支上，以收定支，以支談收，最大限度保證項目的現金流正常。

5.技術管理

主要是編制技術方案，對現場實施提供技術支持，為各種工藝流程提供技術保障，以達到科學、有效的開展生產的目的。技術方案的編制也是為商務管理部門提供計量以及組價依據的重要資料。項目實施過程中，對項目不利的施工項目，也可由技術部門提出切實的技術依據，跟業主及設計方溝通，對原設計項目進行變更，達到增加項目收入的目的。

6.結語：以上僅僅說了項目管理的部分內容，項目管理是一個綜合的、交叉的管理，在實踐過程中有輕重緩急，有交叉落實，這是一門很大的學問。

對一個項目而言，管理項目就相當于運作一個公司，把項目的收支進行平衡，達到資金最大的利用率，這樣才能實現最大的利潤。項目不僅是把項目干完就完成了任務，實現了項目目標、企業目標，這才是管理項目的最終目的，對項目管理者而言，才實現了自己的人生目標。