解析土建施工現場管理

摘要：施工企業在管理的過程中必須不斷加強現場管理，建造出業主滿意的建筑產品。建筑的工程質量是建筑項目管理的核心，也是保證建筑工程安全和文明施工的關鍵。在施工現場的管理中要遵循先進的科學管理，是提高企業形象的，擴大經濟效益的保證。本文針對土建施工的現場管理的意義和規則進行分析，探討出土建施工現場管理的基本措施。

關鍵詞：意義 原則 管理 措施

前言：土建現場管理是項目管理中最重要的環節，土建工程的現場管理，關系著建筑質量和成本。施工現場的核心是項目工程管理。在施工中要遵循科學的管理體系，為企業樹立更高的企業聲譽。

一、土建施工現場管理的重要意義

在施工現場的管理中，安全管理要放在首位，要通過加強現場的安全生產化管理來完成。強化現場的安全管理就必須建立安全體系，建立引導及監督企業安全生產管理使其實現規范化和標準化。目前我國建筑行業在建筑施工的過程中，往往依靠安全生產大檢查的形式，這使管理形式缺少日常監督機制，造成監督體質不完善，安全管理的手段相對落后，如果一旦出現安全事故，施工單位多采用瞞報和謊報的受段來隱藏行為。所以建筑企業中的安全監管部門必須對施工項目進行預測和評估，要將管理形式由監管變為控制，從根源上杜絕安全事故的發生，這樣不僅可以減少及預防安全事故的發生，還可以降低項目運行的經濟成本和社會成本。所以在進行現場管理的過程中要尋找出。完整的安全管理機制和控制方法，要加強建筑企業的施工現場安全管理采取有效的方法和途徑，要將強調建筑施工現場的安全管理，并加強探索和管理，這對土建施工現場管理有著十分重要的現實意義。

二、土建施工現場管理應遵循的原則

1、經濟效益原則

目前土建工程在管理的過程中經常會出現重視生產輕視質量的問題，并且忽視工程成本的管理，這就使土建工程在施工中難以控制工程造價。隨著建筑市場的不斷發展，施工企業要想在保證質量的同時提高企業的經濟收入，降低施工成本，必須保證在現場管理中的過程中加制定成本控制措施，要將施工中不必要的浪費和開支進行控制，要將施工的投入在減小的狀態下最大限度的保證經濟收益

2、科學合理原則

目前我國建筑工程應用到很多新興的工程技術，土建工程在施工管理中要以科學化管理作為基礎，使土建工程的很多工作和工序都按照科學合理的施工計劃開展工作，只有這樣才能保證施工操作和工程流程的規范化，這樣有利于提高現場人力、財力、物資等資源的利用效率，使建筑工程的安全、高質量的完成。

3、標準化原則

根據施工情況和現場管理制定標準化施工原則，使施工生產在每個步驟都能得到有效的協調，標準化作業時施工現在的最基本要求，所以施工現場的整個活動必須統一規劃，杜絕因主觀隨意性對工程施工過程造成影響，使施工現場的工作效率不斷提高，工程質量才能得到保障。

三、土建施工現場管理的措施

1、加強施工人員的培訓。施工企業在建筑管理的過程中要加強人員管理，主要從思想教育、施工技能、安全生產三個方面進行。在施工教育的過程中，要像員工推行崗位責任制，要讓每個員工在工作中能自覺的發現問題，并對發現問題的員工進行獎勵。安全教育和施工技能培訓是根據施工規范和安全生產規章制定相應的安全知識和技術章程，以提高作業人員的工程質量意識和安全意識，尤其在施工過程中要像作業人員進行安全交底和技術交底，以起到保證工程質量的作用。

2、強化材料管理

土建工程所用的材料費用約占工程造價的60%～ 70%，土建工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。施工單位施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況和工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。為此必須解決好以下幾方面的問題：材料供應，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；材料采購，必須將數量、品牌、規格等——標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，避免材料訂購不符，進而影響工程進度；材料分類堆放，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；材料發放，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3、強化施工現場質量管理

（1）測量控制。在施工前必須首先要對測控點的標高和水平線進行復核，必須保證測量誤差控制在允許范圍內。在施工中要保證工程結構的幾何尺寸和標高，并且及時的進行檢查，如果工程結構不滿足施工規范必須保證及時停工修整，施工測量人員在放線過程中必須細心負責，要將誤差減少最小，避免出現工程質量事故。

（2）實驗控制。施工現場中的材料必須執行進場檢測制度，并且在檢測的過程中報送監理工程師進行旁站檢測。被送檢的材料的要進行相應的物理實驗、化學實驗，并根據材料的特性檢測材料的性能指標進行檢測。在分部工程中所有的工序都要由質量檢查員和監理工程師同時檢驗，只有在檢驗合格后才可進行嚇到工序。

（3）監督控制。監理人員在施工中要對工程的每一步進行隨時的檢測，要積極排除質量事故隱患，對危險的事故隱情要及時上報。

（4）質量驗收控制。質量檢查人員要對工程質量進行即時的監測，對發現的問題必須查明，并且追查責任，并且根據整體的施工措施管理，同時要對工程的每個階段制定有針對性的管理措施，防止不合格材料在施工中使用。

結束語

通過本文分析，在一個工程項目中，土建施工管理要求施工企業劇本高超的專業技能和完整的管理制度，并且要具備不斷探索的進取精神，在施工現場管理中要針對土建施工的管理進行分析，要在加強土建現場管理的基礎上突破難關，要將土木施工的現場管理做進一步的提升

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