淺談建筑工程項目的管理與施工

【摘要】建筑施工是我們生活中最為常見的施工項目，工程項目的質量問題直接影響到人民的利益。施工管理是否科學合理直接影響施工質量。本文提出了一些建議，解決施工管理中存在的一些問題，以保證企業和人民的切身利益。

【關鍵詞】項目管理；安全管理；質量成本及進度控制；計算機的應用

0 引言

建筑工程項目管理與施工是分級的管理機構，是建筑施工企業從投標開始到保修期滿為止整個過程完成的項目，最基本的任務是對施工進度、施工質量、安全施工與施工成本的控制，保證給客戶以優質的產品，并使施工企業獲得最大的效益。其具體工作就是組建集團指揮部或子公司項目經理部及其他管理機構，對生產諸要素進行優化配置。但是隨著建筑企業的施工項目越來越復雜，項目管理也變得復雜。本文將從下面幾個方面對項目施工管理作探討。

1建立明確的項目管理責任制

項目管理責任制是項目管理的的重要組成部分。項目不同，管理重點不同，但是總體的管理要素不變。項目經理作為總負責人，起著溝通協調各方面的紐帶作用，比如說甲方與乙方、總包方與分包方、監理方與設計方甚至是當地政府的一些部門。這樣可以保證工程的順利進行。企業內部要用各種機制（用人機制、分配機制等）來支持項目經理責任制的實施。項目經理要靈活地組織各方面關系，在保證施工質量與施工安全的前提下，有效的控制成本，合理的控制進度，并做好合同管理、現場管理、信息管理、與生產要素管理。

2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

一流工程需要一支一流的施工隊伍。這就離不開企業發展最基本的競爭、激勵、約束和監督四大機制。

競爭機制就是指上崗的人員需要經過考核才能有資格。要堅持“公平、公開、公正”的原則，只有競爭，才能使企業有活力，提高工作人員的熱情及辦事效率，激勵職工的生產積極性。還必須在企業中注入新鮮血液，即引進優秀人才激勵本企業快速成長。

約束機制就是要建立一定的規章制度，使員工依章辦事。強有力的約束機制是工程質量和文明施工的保證。失去約束機制，項目管理就會失去最有利的后臺保證，就不能使員工嚴格的按照規章制度施工作業。約束機制涉及到各個方面，比如施工生產、經營管理、后勤保障等建立全面的約束機制，能保證管理工作做到有章可循。獎懲制度可以促進員工執行各種規定。

監督機制就是在保證工程質量和企業經濟效益的前提下，建立有效的項目管理監督機制。這就涉及到全面的質量監督、明確責任分工與責任到人。

3對成本和質量管理與施工進度進行和諧統一的控制

施工質量、施工進度和工程投資既是對立的，又是統一的。建筑施工中，為了獲得更大的利益，施工方就要采取各種辦法趕工，所以，增加投資是必然的，然而，進度又關系著施工質量，因為趕工意味著人與機械的超強超長工作，容易導致工人疲勞作業，機械維修更新和材料供應緊張，進而會影響到工程質量。通過合理的安排，適度的加快施工的進度，是可以保證施工質量的。施工質量的提高，可以使投資減少，因為質量不過關，就會返工，返工時，不但影響施工進度，更增加了施工成本。所以，施工質量從根本上關系著施工方的效益，尤其是后期的維護費用，可以大量的減少，延長了工程的使用年限。

3.1成本控制

工程項目的成本控制是指對工程施工的過程中所所涉及到的所有費用等進行系統科學地預測和計劃、組織和控制、核算和分析等一系列的管理工作，使實際費用控制在預算內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。它不僅僅只是關系到經濟，還與技術與管理有關，涉及的因素有人員和材料、方法和技術，是一個系統的任務。要想合理地對成本實施控制，企業必須完善成本控制的核算制度。

3.2進度控制

進度控制是一個考慮因素比較多的控制任務，是施工單位的工程師根據施工規模、工程量和工程的復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。施工進度控制的任務在合同工期有規定時，就變成設計并確定實施方案，在現場進行實地靈活的控制、調整以達到原定的目標?？傊?，進度控制也就是進度規劃、進度控制和進度協調。對進度進行規劃、控制和協調，并在事前、事中、事后進行靈活有效的控制是落實工程建設的施工管理工作任務的具體施實。

3.3質量管理

在施工中涉及到勘察、設計、施工和設備安裝，控制的要點有人、材料、機器、方法和環境這五個主要的方面。所以，在工程施工以前，要對這五個方面做好合理的規劃和設計，再實施過程中加以控制，就能保證項目的施工質量。剩下的只要做好成本質量管理和進度控制就可以避免大的質量問題。

建筑產品想要達標，就要對成本和進度進行科學合理的計算與規劃，并加以嚴格的質量控制。所以，成本、進度和質量三者的控制的合理性對建設工程投資都會產生很大的影響。只要處理好三者之間的關系，就能保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。

4 安全施工與管理

施工企業應以人為本，始終堅持“安全第一”。安全技術水平和安全管理水平的落后導致了我國建筑施工的落后。直接降低了產率和工程質量水平、增加了成本和建設周期。要想改善這種尷尬的局面，就要做好安全施工與安全管理的工作。

5推進計算機在項目管理中的應用

一個工程從中標到完工的實現，離不了施工人員與管理人員的相互配合。為了高效的實施管理，還可以采用計算機來提高企業管理水平。實踐證明，計算機的輔助管理對提高施工企業管理水平非常有效。例如，網絡計劃技術的普遍推行，使很多企業獲得了高效快捷的計劃。我國建筑工業已經在縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益方面引入了許多現代化管理方法，使各種現代化的管理思想及管理手段滲入到企業的日常管理中。事實證明，計算機的應用，對提高企業管理水平、改善投資效益、保證工程質量等方面有非常積極的作用。

為了加強計算機的輔助管理水平，企業應該培訓職工的計算機應用水平和普及現代化管理知識。在以后，將此作為管理人員上崗的硬性規定，逐步實現辦公的自動化、管理的現代化、工作的規范化。

6建立嚴密的質量保證體系和質量責任制

管理人員在在施工中，要按要建立符合實際技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，并監督執行，建立嚴格的考核制度，以提高施工的技術工藝水平。明確各分部的責任，對分項工程均要實行全面的、到位的管理，施工隊伍要明確自己的弱項，對工程有透徹的了解的情況下，確定質量目標，制定具體的質量保證計劃和明確的實施技術和方法。質量檢查是管理人員的重點工作，檢查結果要定量分析，得出結論并形成經驗，轉化成以后的“標準”和“制度”，形成新的質保措施。

7 結束語

作為建筑項目的的施工者與管理者，要對施工進度、施工質量、施工安全與施工成本進行有效科學的控制管理，并以提高自身素質為要求，學習先進的管理理念及管理方式，積累豐富的現場經驗，在滿足質量與進度要求的前提下，保證企業獲得更大的經濟效益和合格的建筑產。

參考文獻

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