建筑工程造價成本的控制與管理

【摘要】改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟和文化事業(yè)都有了長足的發(fā)展，就目前形勢來看，建筑工程及相關(guān)事業(yè)的發(fā)展速度也十分迅猛。一個優(yōu)秀的建筑工程在造價成本上是有嚴格的控制和管理的，他們一般都有詳細的工程造價預(yù)算、造價結(jié)算和造價控制等程序。為了加強建筑工程造價成本的控制性和管理性，我們必須要在了解了實際國情的情況下，做好建筑工程造價成本的分析工作，并在傳統(tǒng)經(jīng)驗上研究相應(yīng)的對策和策略，最終實現(xiàn)建筑工程造價成本的控制和管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑工程造價；成本的控制和管理

前言：

所謂建筑工程造價成本是指在進行建筑施工之前，建筑工程團隊一般都會有一個預(yù)估成本價，這個預(yù)估成本價就是建筑工程造價成本。而所謂的建筑工程造價成本的控制和管理則是在說在如何在實際建設(shè)施工的過程中將實際花銷控制在成本價之內(nèi)。建筑工程造價成本的控制和管理是實現(xiàn)工程施工實際利潤最大化的必經(jīng)途徑和有力手段，我們必須予以相應(yīng)的重視。

一、立足現(xiàn)實，分析我國建筑工程造價成本的控制和管理現(xiàn)狀

自我國成功進入WTO后，國際市場逐漸向我們敞開，新的科技和思想也隨之涌進我國，關(guān)于建筑工程造價成本控制和管理的新思想就是其中之一。世界各發(fā)達國家在建筑工程造價成本控制和管理上的觀點是：做好預(yù)算、進程中妥善控制。與我國傳統(tǒng)的思想不一樣，我國傳統(tǒng)思想主要有以下特點：

（一）重技術(shù)，輕控制

在建筑工程的實際操作中，施工單位主要注重的是技術(shù)，人們認為好的技術(shù)人員要比監(jiān)控管理人員更有用，在實際生產(chǎn)中對于盈利有更大的幫助。因此，導(dǎo)致整個管理團隊的素質(zhì)都亟待提高，在建筑工程的實際操作中，也不能很好的控制和管理成本和預(yù)算。這對于做大化的利潤回收以及最小化的成本支出目標的實現(xiàn)是極其不利的。

（二）操作制度與現(xiàn)實情況脫軌

以往，我國將國家的宏觀調(diào)控與實際經(jīng)濟操作相結(jié)合，對于經(jīng)濟的發(fā)展是非常有利的，但是，在目前形式來看，這一操作已經(jīng)開始產(chǎn)生負面影響，歸其原因，就是在宏觀管理中有些部門沒有按照實際情況對建筑工程造價成本進行合理管理，致使他們在實際建筑施工中出現(xiàn)很多不應(yīng)該出現(xiàn)的成本問題。

二、關(guān)于建筑工程造價成本控制和管理問題的應(yīng)對策略

（一）做好建筑施工準備工作

在建筑施工前，我們應(yīng)該做好相應(yīng)的準備工作，以方便應(yīng)對在施工過程中的各種突發(fā)情況。

第一，選好施工方案。選方案最重要的一環(huán)就是要在施工前做好預(yù)算工作，通常情況下，施工單位對于預(yù)算的要求都是“投資成本最小化，經(jīng)濟收益最大化”。

第二，注重施工質(zhì)量。在建設(shè)施工過程中，質(zhì)量是保障施工單位信譽的首要因素，所以，在實際操作中，建設(shè)施工單位必須將施工項目細化、分組，每組有一個負責人，在施工過程中該負責人負責監(jiān)督和管理工作，保證自己所在的施工組在施工過程中的質(zhì)量和效率。

第三，重視材料和設(shè)備的選擇和后期管理。材料是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在選擇材料的時候必須派專業(yè)技術(shù)人員認真挑選，在到貨后還要注意保護，因為有些材料對于外部環(huán)境的要求很好，稍有不慎就會變形，這對于建筑工程造價成本的控制和管理都是極其不利的。至于建筑設(shè)備，我們也必須做好保養(yǎng)工作，因為設(shè)備在建筑工程中也起著關(guān)鍵的作用，如果設(shè)備故障，施工效率就會明顯下滑，成本也會相應(yīng)的提高。

（二）制定相應(yīng)的成本預(yù)算

第一，將市場因素納入建筑工程造價成本預(yù)算之中。在建筑施工過程中，我們必須將施工前的市場形似摸清，結(jié)合外部實際環(huán)境，再進行建筑工程造價成本預(yù)算，否則就等于紙上談兵、閉門造車，是毫無意義的。

第二，將經(jīng)濟因素和技術(shù)因素納入建筑工程造價成本預(yù)算之中。在建筑工程造價成本的控制和管理過程之中，我們要將經(jīng)濟因素和技術(shù)因素合理考慮，因為采用先進技術(shù)是控制造價成本的最為科學(xué)的手段。

第三，將監(jiān)督和管理體質(zhì)納入建筑工程造價成本預(yù)算之中。外國的經(jīng)驗是做好預(yù)算，在進程中妥善控制。這里的妥善控制就是指，在建筑工程建設(shè)過程中，我們必須將監(jiān)督和管理體系建立、健全，使得在建筑施工過程中有規(guī)章和體質(zhì)可以借鑒和分析。

第四，將階段性任務(wù)納入建筑工程造價成本預(yù)算之中。在建筑施工之前，應(yīng)該做好一個詳細的預(yù)算規(guī)劃，在規(guī)劃之中分析出各個階段的任務(wù)和階段性預(yù)算，這樣既可以有力掌控建筑施工在每個階段的進程情況，也能及時掌握實際支出狀況，實現(xiàn)建筑工程造價成本的控制和管理。

第五，將施工人員的素質(zhì)問題納入建筑工程造價成本預(yù)算之中。在建筑施工過程中，總是存在著一些可以避免而最終沒有避免的損失，就其原因，這都是因為施工人員的職業(yè)素質(zhì)不夠高，致使犯下一些人為可以避免的錯誤。所以，在施工之前，我們必須合理挑選相應(yīng)的施工人員，以施工的高素質(zhì)實現(xiàn)建筑工程造價成本的控制和管理。

結(jié)束語：

立足國情，我們可以清晰的看到，我國傳統(tǒng)的建筑工程造價成本控制和管理思想仍然存在很多問題，必須大刀闊斧的改造和完善。所以，我們必須立足當下實際，去粗取精的吸收外國經(jīng)驗，在這些基礎(chǔ)上合理分析和討論，最終得出適合我國實際情況的建筑工程造價成本控制與管理方案。只有這樣，我們才能在真正意義上實現(xiàn)建筑工程造價成本的有力控制和管理、最大限度的盈利以及最小成本的支出。

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