電子工程EPC總承包項目的難點、重點及風險

【摘要】隨著經濟的快速發展，我國電子工程行業也不斷加快自身的發展進程。通過引進新的承包方式，來進一步提高工程的施工效率。本文圍繞EPC總承包項目中所遇到的難點、重點以及風險，進行深入的分析，希望可以從中總結經驗，為日后電子工程的發展奠定基礎。

【關鍵詞】電子工程；EPC；難點；重點；風險預測

EPC總承包項目主要包含：采購、設計、施工等方面。這種項目承包方式在我國已經了有了初步的進展，在電子工程的施工中采用這種承包項目的管理方式，能夠有效對工程的質量、成本以及工程的進度進行管理。不過在采用這種承包手段時，也要注意到它所隱含的風險，在最大限度上規避風險，進而提高工程項目的經濟效益和社會效益。

一、電子工程EPC總承包項目的難點

對于EPC總承包項目來說，它在具體的實施操作過程中所遇到的難點主要有以下兩個方面：第一，在合同的確定方面存在難點。第二，在選擇分包以及選擇設備商品方面存在難點。如果在這兩個難點問題上沒有得到妥善解決，那么，將會對后期的電子工程產生很大的影響。首先，對于合同的確定，它是整個工程中比較重要的問題，并且，在一定程度上可以決定工程前期所進行的工程投標以及工程報價是否合理。由于對于每一個不同的電子工程項目來講，其中所包含的屬性以及功能都會存在很大的差異性，因此，在開展電子工程項目之前，就要對EPC所承包的項目有一定的了解，并且要表現出承包的欲望。在向業主報價的過程中中，如果還沒有現成的設計圖紙的話，那么，就要依據自身的實踐經驗，來對整個工程的以及與工程相關的項目進行估算，報出合理的價格。要想得到一個比較精準而且接近實際工程價值的報價，需要工程的報價人員以及工程的技術人員要有十分豐富的經驗、項目的各項功能要完備、對工程技術的實際需求有一個準確的把握，除此之外，報價人員還要對現有的方案進行整理，選擇出最佳的方案進行報價工作。在對一項電子工程進行報價的時候，還會隱含著很多風險，這就需要在確定合同之前，切實做好以下幾個方面：第一，業主必須要對整個電子項目的功能有一個相對完整的描述。在報價人員得到業主的項目描述之后，要將描述的內容進一步進行整合，針對業主所提供的各項數據以及設備參數、工程項目所處的外部環境等進行深入的分析。第二，報價人員要對電子工程所涉及的每一個環節以及整個項目的工程量、工程初步報價進行再次審核工作。在做審核工作時，要盡量去實地進行調查。這樣一來，就可以在一定程度上確保報價的合理性。第三，工程項目的報價要盡量做到全面。如果報價人員在報價的過程中出現疏漏，沒有對工程項目所涉及到的各項功能進行全面的價格估算的話，那么，將會給工程項目帶來風險。除了對合同的確定以外，還要注意對分包的選擇以及設備商的選擇，在這兩項的選擇方面，如果能夠做到合理、科學，那么，將會對電子工程后期的具體實施帶來積極影響。對于電子工程來講，EPC是一個非常復雜而又系統的工程項目。通常情況下，會按照工程項目所涉及到的具體專業來對項目進行劃分，主要劃分為：土建工程、機電設備的安裝、設備的采購、工程實施的專業廠家等。在對分包以及設備進行選擇的時候，必須要注意到以下幾點：第一，分包的專業廠家是否具備資質。第二，對分包的業績進行考察。第三，審查分包是否具備一定的抗風險能力。第四，在分包的過程中，如果是一些比較大型的電子工程，要想確保工程實施的質量，就必須要將機電安裝與土建施工分包給不同的廠家。第五，審查工程所需設備的生產周期是不是符合工程項目的施工進度。

二、電子工程EPC總承包項目的重點

在電子工程中，對于EPC總承包項目來講它是一個十分艱巨而又復雜的工程。因此，在完成這項工程時一定要確保每一個施工的環節都能夠做到緊密相連、環環相扣。特別是針對承包項目中的重點問題，更要保質保量的完成好。重點工程主要包含了以下幾個方面：

（一）對電子工程投標文件的制作

在一項工程中，制作一個內容充實、嚴謹，科學、合理并且外觀精致的投標文件會讓業主首先對競標企業產生一個良好的印象。這樣也會使接下來的投標工作更加順暢。因為在投標之前，業主對投標企業并不是很了解，只能通過投標企業所提供的相關介紹來對它的基本情況有一個初步的掌握。這樣就要求投標企業要通過對投標項目進行詳細的審核、規范投標書的內容，來保證電子工程投標文件的質量。

（二）對工程項目的進度進行精準的設計

在對工程項目進行設計時，一定要確保設計的時間，要在規定時間內設計好工程的施工藍圖，這樣才不會影響到工程項目的后期施工。對工程的進度進行設計主要有以下幾個方面的內容：

1、縱觀電子工程的總進度計劃，進一步規劃出施工藍圖的節點。

2、妥善的處理好工程項目的外部圖紙審繪工作和專業項目的圖紙審繪。通過審繪，可以在第一時間發現工程中存在的不足，進而及時處理這些問題，最大限度上滿足業主的需求。

3、一定要將設計中所涉及的問題在工程的設計階段就處理好，千萬不能嫌一時麻煩，而將這些問題留在工程的施工中解決，這樣不僅還損耗工程的成本，還會為日后的工作帶來隱患。

（三）對工程項目的施工成本在設計階段進行控制

在電子工程EPC的總承包項目中，往往會更多的考慮到業主的實際需求，在滿足業主需求的前提下，盡量去縮減工程的施工成本。這樣一來，就需要在工程的設計階段就對項目做好成本預算，以便施工中能夠有效的控制成本。第一，避免在設計中出現不適用的、奢侈的設計方案。第二，堅決不能采用不成熟的方案。由于方案不夠成熟，所以，在具體的施工中會不斷的對方案進行修改，這樣就會在無形中增加工程的施工成本，不能有效的對成本進行控制。

（四）對工程項目的施工質量在設計階段進行控制

質量，是一項工程中的關鍵。工程施工質量的好壞，會對整個工程的日后使用產生直接影響。因此，在電子工程的設計階段就要對工程的質量進行控制。首先，要全面的考量設計是否具備實施性。其次，要在最大限度上避免設計圖紙的變更。最后，加強對設計圖紙的審核工作，確保圖紙設計的合理性。

三、電子工程EPC總承包項目的風險及預測

（一）風險

1、內部風險

在電子工程EPC總承包項目中的內部風險主要包含了：工程項目的合同風險、工程施工中的管理風險、工程設計的質量風險。

2、外部風險

在電子工程EPC總承包項目中的外部風險主要有：工程項目的分包風險、業主自身存在的資金風險、匯率風險、行業風險、國家政策變化風險、自然災害等。

（二）風險預測

在了解電子工程EPC總承包項目所存在的風險之后，就要積極的采取相應手段，對風險進行預測和防范。具體的預測和防范措施有：第一，在簽訂合同時，一定要全面的對合同內容進行分析，在滿足業主需求的同時，要確保企業的自身利益。第二，在工程的設計階段，要充分的考慮到設計的可行性，特別是要考慮到一些特殊的自然條件對工程實施帶來的影響。第三，加強對工程項目的施工管理，避免因為管理不善而出現經濟損失以及人員傷亡的現象。

總結：

綜上所述，在電子工程中采用EPC總承包的方式，可以在一定程度上提高工程施工的水平以及管理水平。通過對承包項目中所遇到的難點問題、重點問題以及風險進行分析，從中找到有效的解決措施，促進電子工程的健康、快速發展。

參考文獻

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