市場化激勵在國有企業的應用

周旭 國網江蘇省電力有限公司綜合服務中心

一、市場化激勵的重要性

隨著我國市場經濟體系的不斷改革，在現代激烈的市場競爭下，傳統的員工激勵模式已經無法適應社會發展的需要，在我國的國有企業中，市場化用工已經成為了一種最普遍的模式。市場化用工擁有較多的優勢，可以更靈活的適應社會的需要，也滿足了大多數國有企業對員工的需求，傳統的員工激勵制度的弊端也逐漸凸顯，因此，在原有制度的基礎上，不斷創新改革是當前國有企業發展的重要方向。在當代的各大企業中，如何用人是每個企業都面臨的重大問題，而對員工的激勵工作更是重中之重。在當前的很多國有企業中，由于受計劃經濟體制的影響，所以對員工的激勵模式還停留在薪酬福利、獎懲待遇這些基礎的方面，這在很大程度上阻礙了市場化激勵制度的發展。對于多元化的用工企業來說，還有一個急需解決的問題就是平衡好員工之間的利益關系，建立適應社會需求發展的員工激勵體制。

二、市場化用工現狀

（一）市場化員工已成為當代現狀

根據目前我國現有的調查來看，在當前大部分的國有企業中市場化員工已經占據了整個企業員工的80%左右。我國的經濟體制決定了國有企業競爭的主要環境是市場競爭，任何交易活動都是在市場這個大背景下進行的。大部分的國有企業都認識到，在當前形勢下市場化用工的成本要比編制用工要少。所以，大多數國有企業為了更好的降低人工成本，獲取更多的經濟利益，實現資源的合理配置，市場化用工成為了國有企業的首要選擇。

（二）市場化用工以青年為主導

在當前我國的企業中，主力軍大部分是20-40歲的青壯年，而這部分勞動群體往往流動性比較大，以青壯年為主導的市場化用工往往會隨著市場經濟的變動而變動，對于國有企業來說一定程度上存在著流動風險性。不過，青壯年主體相對來說更具有創造感和責任感，為企業的發展奠定了更堅實的基礎，而且，青壯年由于自身的原因，大多數從家庭責任出發，以穩定性為工作目標，所以青壯年勞力對于企業的發展來說是最好的選擇。

三、市場化用工的激勵困境

（一）激勵政策存在差異化

在當然的國有企業中，大部分的領導人員已經意識到了市場化員工的隊伍不斷龐大，占據的地位越來越重要，導致了市場化激勵政策存在著非常大的差異化，這就需要領導人員在激勵政策的管理方面需要不斷的進行改革和創新，但是，我國的國有企業對市場化員工的激勵問題認識的還不夠充足，依然存在著非常多的未解決的問題。在國有企業中，市場化員工的激勵方式與編制員工相比依舊是不夠完善，大多數的企業更注重編制內員工的獎懲待遇和未來發展，在工作績效的考核等各方面存在著非常大的差別，從根本上忽視了市場化員工的需求。

（二）激勵方式單一

在當前的國有企業市場化激勵體制中，最常見的激勵方式是工資獎勵，這種方法也是最直接最有效的激勵方式，它可以很好的激勵員工的責任心和工作積極性。但是，僅從工資方面對員工進行激勵，而忽略了員工的工作績效以及工作滿意度等其他方面的內容，這種激勵方式不僅單一而且在達到一定的效果后將不會再有好的改變。這也表明了國有企業對市場化員工的激勵方式缺少了多樣性。市場化員工與編制員工不同，他們并沒有固定的工作期限，因此企業缺了對該類員工長期發展的激勵方式。

四、市場化用工的激勵措施

（一）提高員工的工作責任感

市場化員工之所以對工作沒有很強的歸屬感是因為國有企業在這方面的措施不到位，大部分的市場化員工缺乏穩定性。雖然大部分的企業注重市場化員工工作能力的培養和提高，為員工提供了非常多的培訓機會，這在一定程度上起到了激勵作用，但是不能從根本上改變員工的心里想法。所以，企業應當注重市場化員工與編制員工的共同發展，讓他們從內心產生歸屬感，只有制定共同的目標，才能實現企業與員工的共同發展。因此，企業應當建立和諧的工作氛圍，從市場化員工的立場出發，積極維護員工的自身利益，增強員工的責任感。

（二）建立完善的激勵體制

建立完善的激勵體制，從根本上實現員工薪酬的公平性。企業在建立激勵體制時，應當以員工的工作內容和工作能力為基礎，而不是員工的雇傭模式進行劃分，明確員工對企業的貢獻度，制定公平合理的激勵體制。同時可以建立合理的競爭體制，采用團隊競爭的方式，不斷增強團隊的合作能力，從而不斷提高企業的綜合實力。而且還可以不斷吸引大量的人才，進一步實現資源的合理配置，更好的滿足企業和社會發展的需求，而且從一定程度上可以改變市場化員工的消極工作態度，促進員工的合作，不斷激發員工的積極性。

結束語：總體來說，隨著我國經濟體系的不斷改革，市場經濟體系不斷發展，市場化員工已經成為我國國有企業的主要組成人員，對他們進行有效的激勵也是對企業進行管理的核心。在當前的時代背景下，只有建立市場化的激勵模式，才能為企業的發展提供更穩定、和諧的發展條件。