簡化海外投資審批推動中國企業加速國際化

隨著中國經濟影響力與日俱增，越來越多的中國民營企業試圖“走出去”。

然而，中國企業的境外投資面臨各種問題與困境。在今年“兩會”期間，我也提出了關于進一步推動中國企業和品牌國際化的建議。

根據我掌握的數據，截至2011年底，中國民營企業對外直接投資的比重達到當年中國對外投資總量的44%。然而，由于審批制度過于嚴格，審批程序繁冗，往往導致企業錯失海外市場的良機。

因而，在制定中國企業境外投資相關法律法規的同時，減少審批環節，加大中國企業境外投資的財政支持力度，我認為十分有必要。

我并不認同目前國內監管機構一味實施的“堵”的做法，我認為，如果能夠簡化這個程序，能夠在操作方法上給國內的企業更多的便利，民營企業家們也就不愿意在背后做諸如改身份、該公司結構等“小動作”。

國家對民營企業缺乏有力的金融、財稅支持，使得民營企業在海外投資中承擔較大的風險。為此，我們需要針對民營企業的發展特征和投資現狀，拓展它們走出去的融資來源和渠道，鼓勵政策性金融走出去，通過貨幣互換、人民幣優惠貸款等方式為民營企業服務。同時，國家要建立針對國內企業尤其是民營企業提供海外投資擔保和保險保障體系。除此之外，國內一直缺乏對境外上市企業相關監管法規體系的梳理和完善，對境外資本市場的監管滯后也是一大問題，需要盡快解決。

走出去后的中國品牌如何在海外立得住腳，也是中國企業面臨的一大難題。

事實上，當中國企業打天下的殺手锏——成本優勢不復存在時，中國企業的轉型勢在必行。在這樣的情況下，中國產品必須要高端化、創新型路線。未來中國企業要想在國際經濟分工當中有更大價值的體現，最好是能夠有一些創新性的、革命性的產品。

在這一方面，擅長局部創新的三星值得國內企業學習借鑒。三星這幾年的發展十分快速，它推出的一系列產品多是在一些局部上做創新，這種創新方式，中國企業也可以做到，我們通過產品的技術創新，是可以實現在一些局部領域里，取得技術上的突破，從而能夠取得更高的價值。

中國企業在向國際化邁進的時候，首先戰略一定要清楚，不能為國際化而國際化，要從企業自身業務長遠發展來分析。第二要做好充分的準備。

這也是TCL在過去10年的國際化道路上摸爬滾打所體會到的經驗。2004年，TCL在收購法國湯姆遜彩電業務、阿爾卡特手機后，我們的國際化道路不僅不是一帆風順，反而經歷了巨額虧損。對此，我們也一直在作反思，導致當時并購虧損很重要的原因，就是TCL資源與管理準備都不夠充分。

此外，對于試圖國際化的國內企業還有一個重要告誡是，要做好打持久戰的準備。無論是對外并購還是自己在海外市場上打陣地戰，都需要一個比較長的過程。想用兩三年的時間就讓事情成功，這不太現實。

對于現在的TCL而言，海外市場已經成長為企業業績的一大支柱。海外市場的增長顯然為TCL取得現在的產業地位立下功勞。

在這里不得不提TCL的通訊業務。盡管TCL通訊業務在國內發展平平，但其在2010年便處于全球產業第七的位置，而這也主要是靠海外業務成功而得到的這個地位。在TCL通訊銷售的4400萬臺手機中，有4100萬臺是被海外市場消化的，該業務的銷售收入和利潤主要來源也都在海外市場。

與通訊業務相比，彩電的海外并購道路就更為漫長。不過，2012年TCL多媒體的海外業務首度實現盈利，而且去年的彩電全球出貨量排名第三，品牌銷量份額則排名第四。

但我們同時也意識到，過于倚重海外市場是有風險的。海外市場的不景氣造成了TCL銷量的下滑，這導致TCL通訊業務在去年出現了1.69億元的凈虧損。這個教訓就告訴我們，國內市場必須繼續加強。從去年下半年起，我們的通訊業務轉而在國內銷售渠道市場發力，計劃在智能手機領域通過零售與運營商渠道雙管齊下的渠道模式，在國內市場取得突破。

責編：干曄 E-mail：ganye@ittime.com.cn 美編：陳漢燕 校對：媚子

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李東生

1957年7月出生，畢業于華南理工大學無線電技術系。1996年底起，出任TCL集團公司董事長兼總裁。