電視盒子逼近爆發點富士康為樂視網注入“硬實力”

樂視網再次向外界證明其涉水智能電視領域不是淺嘗輒止。

4月2日，樂視網宣布，樂視網、樂視控股及深圳冠鼎公司擬分別用現金方式對樂視致新（樂視網控股子公司、樂視TV運營方）進行增資，增資金額高達3.37億元。其中，富士康旗下子公司深圳冠鼎以1.3億元增資持股20%。

樂視網方面表示，此次樂視致新獲得的融資將會用在樂視TV硬件開發、營銷變革以及電商建設。據了解，樂視網現在占有樂視致新的股份是51.54%，未來將會更多地在整個電視產業核心上做變革。

針對和代工大王富士康的牽手，樂視公關總監吳文雄表示，樂視并不僅僅是做一臺電視終端，而是希望進一步建設和完善樂視網多年來形成的生態產業鏈，通過TV上的投入，也助推版權、廣告、應用商店的收入，增加樂視的平臺優勢。

2005年，盛大董事長陳天橋用盛大盒子戰略開啟了網絡視頻終端市場，雖然盛大盒子在次年被當時的廣電總局叫停，但這個市場概念卻一直暗中留存，直至中國網絡視頻行業發展成熟，廣電總局也頒布了相關規定，于是，小米科技、樂視網、優朋普樂和PPTV等從業者拾起了陳天橋當年的舊夢。

樂視的終端布局

樂視在智能電視終端方面的布局曾經引來了諸多側目。

去年7月，樂視發布樂視TV3D云視頻智能機T1，它可以讓普通電視升級為智能電視。T1在內容配置、視頻資源以及電視社交應用方面小有亮點，但兩三千元的價格亦是相當燙手。5個月后，樂視發布新款網絡視頻盒C1，它除了可以讓用戶在線觀看視頻，還有應用擴展的智能功能。用戶只需花399元的服務費即可獲得“盒子”。

不過，樂視在發布這款盒子時強調，C1只能鏈接至CNTV（中國網絡電視臺）的互聯網電視集成平臺，盒子與CNTV互聯網電視集成播控平臺之間是完全綁定的關系。

樂視方面之所以如此強調，緣于國家廣電總局在2011年發布的《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》中規定：機頂盒產品必須與牌照持有方合作才能進入市場，而CNTV正是廣電七大牌照的擁有者之一。樂視借此告訴用戶，C1是符合廣電部門的相關要求的，而彼時小米盒子就因為不符合廣電要求而被后者叫停。

今年1月，C1開放購買，據稱當日銷量達到5萬臺。4月，C1的升級產品C1S通過新浪微博發售，樂視方面也聲稱5萬臺在不到一個小時即售罄。

盒子的“開門紅”讓樂視在電視終端領域信心大增。近日有消息稱：樂視超級電視有可能在5月底發布并迅速上市。而從樂視在新浪開設的官方微博所曝光的照片來看，超級電視尺寸超過50寸，操作界面與樂視盒子相同，仍可能采用樂視基于安卓4.1的LeTV UI系統。

這樣的傳言不完全是空穴來風，樂視網創始人、CEO賈躍亭此前在股東大會上表示，超級電視或將比此前說過的3季度推出提前。不過，超級電視的照片隨后被樂視方面否認。

在樂視副總裁、樂視TV總經理梁軍看來，樂視在終端的布局可謂順理成章。“PC互聯網時代，內容出口只有PC屏幕一個，大家的競爭也都集中在PC屏幕上。接下來的競爭，必然要圍繞三屏（PC屏、電視屏和手機屏）中的另外兩個屏幕開展。”梁軍說。

共掘金礦

樂視在智能電視終端方面不遺余力，緣于整個行業蘊藏著巨大的“金礦”。在銀河證券研究部總監許耀文看來：整個電視領域對于互聯網來說還是一塊處女地，這塊空間應該非常大，今年有可能是一個爆發的起點。

有業內人士估算：可聯接互聯網的智能電視的市場規模在640億元，互聯網電視機頂盒的市場規模約為150億元，這兩部分硬件的市場規模總和接近800億元。來自數字電視研究公司Digital TV Research的報告預計，至2017年，中國互聯網電視機數量將從2010年的200萬臺增至9300萬臺。

在巨大的“蛋糕”前，激動澎湃者不乏其人。PPTV在2012年年初就分別和華數、CNTV旗下子公司未來電視簽訂合作協議，首批互聯網電視機頂盒產品在年中正式發售。優朋普樂除了為南方傳媒提供互聯網電視播控平臺的技術支撐外，更是推出了自己的多屏互動產品。

在這期間，期待業務轉型的富士康也心動了。和樂視網建立合作，有利于其在整個產業鏈的拓展上打開新的局面。

面對富士康伸過來的橄欖枝，樂視網喜不勝收。互聯網視頻是個“燒錢”行當，富士康以現金流入股樂視致新可以有效緩解樂視網方面的資金壓力。吳文雄就坦陳其對于富士康的期待：目前還是說能夠做一個資本層面的合作，未來希望通過投資方的多種資源來取長補短。

本刊記者了解到，樂視網和富士康并非首次“親密接觸”，在此之前，樂視網已經與富士康達成戰略合作，樂視TV超級電視以及互聯網機頂盒產品均由富士康提供全套解決方案。此外，雙方還會成立其他合資公司，同時，富士康承諾不再為其他互聯網企業進行相關終端制造。

未來坎坷路

“每個熱愛軟件的人都應該有自己的硬件系統。”曾任蘋果公司院士的阿倫凱說過。從音樂到應用，用戶在購買了蘋果硬件之后，還需要通過iTunes獲取付費或免費內容，生態鏈完整封閉。

樂視網顯然有意模仿蘋果的封閉生態鏈。據梁軍介紹，除硬件產品研發，樂視TV正在構劃自己的軟件版圖。首先是打造開放式的LeTV UI操作系統，它將向市場上千余款盒子產品開放，其他品牌的盒子用戶均可以刷機預裝這一系統，而“平臺+內容+終端+應用”的生態系統已經成為樂視方面在各種場合津津樂道的重要話題。

在互聯網評論人王鵬輝眼里，樂視選擇富士康作為盟友能為自己的硬件之路添加更多成功的籌碼，“其一，富士康有豐富的3C代工經驗，能夠保證產品質量和產能要求；其二，富士康的集中采購，能夠降低硬件成本。”

然而，有分析人士指出，樂視要想真的在智能電視終端市場上有所作為，只怕其中的艱辛不止一點點。

智能電視已經成為市場上炙手可熱的新時尚，但至今沒有走入“尋常百姓家”。據零點公司近期對北京、上海、廣州等20個重點城市25-40歲白領人群展開的調查，六成消費者對智能電視仍不夠了解；而據奧維咨詢2012年對北京、上海、廣州、西安等地消費者的調研顯示，智能電視激活率僅為20%左右，經常使用智能功能的只有10%左右。

除了智能電視在用戶家里“大材小用”的問題之外，樂視如何將自己的終端產品進行普及也是亟待解決的難題。此外，產品最終會不會被市場所接受，還要看渠道和銷售情況。電視行業傳統的營銷模式——“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規模促銷”對樂視而言沒有優勢，而此前試水的新浪微博銷售雖然初戰告捷，但這樣的渠道很難成為主流銷售模式。

互聯網評論人士易方寒就直言不諱地表示：“最終決定成敗的是渠道和市場，即使符合政策，但不被市場所接受，美夢還是無法成真的。”帕勒咨詢家電專家羅清啟則認為，在智能電視產品上為用戶創造真正的新價值才是重中之重。

“智能時代如何實現節目內容與軟件應用等綜合內容的有效集成是考驗企業創新能力的關鍵所在，否則將陷入單純的產業內容搬運中。”羅清啟說。

責編：宋艷紅 E-mail：songyanhong@ittime.com.cn 美編：陳漢燕 校對：蘇煥文

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