觀點

尷尬的金雞獎

本屆中國電影金雞獎又下“雙黃蛋”了（最佳故事片：《中國合伙人》、 《周恩來的四個晝夜》），但公眾對此似乎已經不再有討論的興趣。頒獎結束之后，人們津津樂道的，不是各個獎項是否實至名歸，而是金雞獎的種種慘淡與尷尬。如何重新確立自己的權威，是眼下金雞獎的當務之急。

@石川（上海電影家協會副主席）：

眼下至關重要的是改變評獎機制。當前金雞獎評選，首先是專業性不夠，沒有在評獎標準上體現出與華表獎的區別。理論上說，“金雞”與“華表”各有定位，前者是專家獎，后者是政府獎。然而事實上，近幾年來，金雞獎越來越像第二個華表獎。金雞獎需要重新明確自己的定位。既然是專家獎，就要在評獎上突出技術水平和市場貢獻這些專業指標，有獨特的品位和標準，同時堅持自己的獨立性，不要輕易受其他因素所干擾。

@騰訊娛樂：

中國內地有著名目繁多的電影節：金雞、百花、華表、上海國際電影節、長春國際電影節、北京國際電影節、西寧First青年電影展、北京大學生電影節、北京國際體育電影周，將來還會有“高端大氣上檔次”的青海國際電影節（初定2016年舉辦第一屆）等等……但只要仔細梳理一下“主辦單位”就會發現，中國的電影節或相關獎項都有一個共同特點：那就是幾乎清一色由政府和相關主管部門主辦，行政思維濃厚，是典型的“計劃經濟”。

@周黎明（影評人）：

在歐美尤其是美國，基本上沒有任何一個電影節是由政府主辦的。政府它可能有相關的文化基金，你可以去申請，但它只是支持，絕不會親自參與或承辦。在美國，舉辦各類電影節或獎項的都是一些專業或民間團體，如好萊塢外國記者協會（金球獎主辦方）、美國電影藝術與科學學院（奧斯卡主辦方）、各個地方的導演協會、演員工會、影評人協會等，因此它們能有效地避免行政干預。

@耿聰（青年導演）：

中國辦不出好電影節的原因有很多，但其中最直接的一個原因，是中國暫時沒有生產出好的電影。而國外的好電影，更不愿意不遠萬里來中國參加一個毫無國際影響力的中國電影節。巧婦難為無米之炊，沒有好電影，怎么可能辦出好電影節？

@趙又廷（演員）：

我一直覺得導演是一只獨角獸，他能力很強大，很稀有，會飛，跑得很快，很聰明，但是因為他是獨角獸，所以只有他一個人，他想跟馬一起跑，雖然馬追不上他，跑一跑，馬累了，他去飛一圈回來，問“好了嗎”，繼續跑。

@陳國富（導演、監制）：

徐克很可愛的地方在于他說他要搞水下，我問他水上3D和水下3D的區別在哪里？他說其實我也不知道。然后我也沒接話，他就說試試看吧。他也不知道他弄的這些東西最后能不能用，但是他就敢拿那么大的一部電影搞實驗。他是一個像探險家一樣的人物。

@徐克（導演）：

電影里最難的還是劇本，要把你的創意、人生觀、世界觀、價值觀結合在一起，跟觀眾分享，這才是最難的事。而像3D技術這種東西，其實一點都不難。我并非為拍一部“中國式的3D電影”而堅持，但3D技術作為一個影像工具，我身為一個華人導演，很愿意把華語電影拍給世界觀眾看，用好的技術呈現好的電影，讓全世界看。

@韓松落（影評人）：

在《狄仁杰之神都龍王》片尾出現的二十三張概念圖里，還出現了“通靈神宮”、“青銅戰士”、“微笑夜叉”、“巨靈掌”、“昆侖金頂”、“七面人”、“殺人鳳凰”。據說，這些事物將出現在未來的“狄仁杰”系列里，“狄仁杰”將以東方的“007”的形式，一部部拍下去。但它顯然和“007”類電影的精神氣質不同，它們帶著魔幻色彩，展示著我們傳統文化里最幽深的部分，說明我們的想象力和西方的差異。

又見“徐老怪”

《狄仁杰之神都龍王》9月28日上映之后，連續三周稱霸內地票房榜，刷新徐克導演《龍門飛甲》5.4億紀錄，亦成為內地電影史上最賣座古裝動作片。片中的水中魅影、鯤神駒、毒花，以及蝙蝠島、睿姬閣、戰艦等場景再次展現了徐克天馬行空的想象力，3D效果亦受好評。影迷感嘆，《神都龍王》為華語3D電影樹立了新標桿。

@梁軍 ：

第三方市場調研公司DisplaySearch預測，2014年全球互聯網電視出貨量將達到1.2億臺，年復合增長率為30%。隨著我國三網融合的推進，互聯網電視也勢必成為終端設備競爭的焦點。互聯網電視和傳統電視相比，從一個簡單的硬件制造轉變成了生態系統的建設競爭，從Goolge到蘋果，無不是攜帶著端到端的生態系統來開發電視產品。在整個產業鏈中，無論是廣電企業、硬件廠商，還是IT廠商、視頻網站，誰能夠覆蓋更全的產業鏈，誰就有可能從互聯網電視領域勝出。

@劉弘（樂視網首席運營官）：

樂視網采取“版權+技術”雙輪驅動模式，本次收購旨在打造精品內容戰略。花兒影視公司匯集了鄭曉龍等一群知名編劇、導演等優秀制作團隊，收購花兒對于樂視網上游的影視劇供應、自制內容等方面都提供了巨大的助力。

花兒影視與鄭曉龍導演簽署了“獨家合作協議”。鄭曉龍承諾按6年至少5部電視劇的出品率合作推出冠以“鄭曉龍作品”的電視劇作品，如果未能在6年內完成5部電視劇，可以延長2年。協議中，鄭曉龍導演承諾在“文化事業獨家代理及合作”的框架下進行“電視劇項目合作”，明確約定，鄭曉龍在協議有效期間，不得直接或間接投資、設立、經營管理或參與經營管理與花兒影視有競爭的事業。

@李好

（福布斯中文網專欄作者）：

客廳正成為科技公司最慘烈的戰場。樂視的做法是開發智能電視，入局大屏互聯網，打造一條“平臺+內容+終端+應用”完整產業鏈，借此打造未來家庭的“信息中心”……賈躍亭愿意被稱做顛覆者、孤膽英雄。這名“顛覆者”最尷尬的一幕發生在今年5月。樂視在超級電視發布會上聲稱采用了最新的夏普10代線面板技術，夏普中國則發布聲明稱，從未與樂視合作開發超級電視。賈躍亭不得不罕見而強勢地在微博上回應：“驚弓之鳥，自作多情。”

@賈躍亭（樂視掌門人）：

超級電視背后是一套價值數百億，基于產業鏈垂直整合的視頻生態系統，復制門檻極高。它不僅僅是一臺電視，它的UI系統、播放體系、產品設計理念完全顛覆傳統，毫不夸張地說，只有樂視能夠做到如此顛覆。樂視不會主動發起惡意的價格戰，但我們不懼怕任何對手，因為我們的模式決定了我們可以不依賴硬件賺錢，我們要堅定地做好樂視生態體系，做出極致體驗的產品，一定會得到越來越多用戶的認可。

樂視的野心

樂視在國慶假期開始前宣布擬16億收購花兒影視（《甄嬛傳》的制作公司）和樂視新媒體。10月8日開盤后，樂視連續三個漲停板。其后，媒體直指其公布的16億元重組草案出現數據錯誤，涉嫌內幕交易，引發輿論質疑，樂視網臨時停牌。10月13日晚，樂視網發布澄清公告稱，公司經自查對11處錯誤進行了修改，并提示了三大風險后復牌。

與此同時，樂視也在電視機行業投下重磅炸彈。10月10日，樂視發布定價為2499元的50英寸超級電視，瞬間秒殺了在其之前發布的所有智能電視。電視機市場，在互聯網公司爭先恐后進場后，已經硝煙四起。樂視野心勃勃。

@ 王冠雄（IT經理人）：

去年9月19日，樂視宣布超級電視計劃，成為全球第一家推出自有品牌電視的互聯網公司。彼時，坦率說外界的質疑或嘲諷多一些。而隨著今年5月7日，樂視“超級電視”以顛覆者的身份震動業界，大家這才看清生態系統玩法的潛力，紛紛從觀望轉而大規模跟進，引發愛奇藝、小米、阿里等紛紛推出電視產品。今天的互聯網電視之爭，像極了去年的互聯網手機之爭。眾多玩家中，顯然樂視最具實力，小米次之。但混戰才開始，變數還很多。

@ xtzz0000（虎嗅網作者）：

蘋果、谷歌和微軟等巨頭覬覦家庭娛樂領域由來已久，但實際上，他們對電視這塊大屏的攻占并不順利。尤其是在中國，內容管制是懸在頭上的達摩克利斯之劍。但是，由于最近樂視、愛奇藝、小米、阿里等互聯網玩家的入場，電視機的互聯網化進程陡然加速。不管是發布盒子來配合沒有完成數字化改造的有線電視，還是發布作為智能終端的互聯網電視，樂視們（甚至是BAT三大互聯網巨頭）的目標都是為了爭奪新的互聯網入口——智能電視。

@周厚健

（海信集團董事長）：

互聯網企業的大量進入，勢必極大豐富智能電視的內容和應用，對放大電視市場總量有刺激作用，但迄今為止，這場大戲無論在技術還是商業模式上都還沒有出現革命性的變化。我們4年來銷售了2000多萬互聯網視頻終端，即使我們的Android電視激活率有82%（比行業平均水平高出40個百分點），我們仍然不敢賣廣告。互聯網電視的商業模式目前還在困惑期。