黃光裕獄中給國美開秘方

“某東，放過蘇寧，打價(jià)格戰(zhàn)找我！”在2013年“6·18”電商文案大戰(zhàn)中，國美這條挪用網(wǎng)絡(luò)熱門事件的微博極為出彩，極具情商，讓人意識(shí)到國美的存在。而之前，大家似乎已經(jīng)遺忘了這位曾經(jīng)的霸主。

其實(shí)，早在這一年的清明節(jié)，國美高級副總裁牟貴先便對外發(fā)表了《電商悼詞》，指責(zé)電商們“年年虧損，卻還不知疲倦地?fù)]舞價(jià)格的屠刀”。不久后，國美在線對外證實(shí)，其CEO韓德鵬已經(jīng)辭職，由牟貴先暫時(shí)接掌。陣前換將，必有大動(dòng)作。一系列的舉措背后，透露出明顯的“黃氏風(fēng)格”。沒錯(cuò)。國美近年來在行業(yè)競爭中日益被邊緣化，擾亂了獄中黃光裕的“清修”。據(jù)傳，對今日江湖上的電商大戰(zhàn)，黃憂心忡忡。國美高管去看望他時(shí)，黃給出的錦囊之計(jì)就一個(gè)字：“拖”。黃光裕高度重視后起之秀劉強(qiáng)東，指令國美保持現(xiàn)金流、不惜一切代價(jià)阻止京東上市，企圖拖垮京東，他覺得此事關(guān)乎國美的生死。

河?xùn)|河西，變幻無常啊！2004年10月，黃光裕以105億元的身價(jià)高居胡潤百富榜榜首，一躍成為中國內(nèi)地首富，一夜之間萬人矚目，成為當(dāng)時(shí)當(dāng)之無愧的“中國偶像”。彼時(shí)，黃光裕的對手名單上，只有張大中、陳曉、張近東、張繼升等人，根本沒有劉強(qiáng)東。

隨后兩三年時(shí)間內(nèi)，他開動(dòng)并購戰(zhàn)車、按圖索驥，將這些對手的公司幾乎全部收歸囊中。如今，在獄中回首，他應(yīng)嘆惜當(dāng)時(shí)犯下的三個(gè)錯(cuò)誤：一、將陳曉收歸自己陣營；二、將張近東留在了陣營外；三、忽略了劉強(qiáng)東的存在——就在黃光裕風(fēng)光無限的2004年，劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商城，在他眼皮之下孕育。

我是最早報(bào)道黃光裕家庭背景和發(fā)家史的財(cái)經(jīng)記者，消息主要來源于黃光裕二妹黃秀虹，及其他一些知情人士。第一篇文章出來后，黃秀虹埋怨我：“你怎么全寫出來了？二哥（黃光裕）責(zé)怪我不該將家里的事對外人說出來。”她可能忘了，我是一名記者。這是記者的職責(zé)。

幾個(gè)月后，我有機(jī)會(huì)在貴賓休息室采訪了風(fēng)頭正盛的黃光裕。采訪進(jìn)行了10分鐘左右，他突然停頓下來，認(rèn)真地看著我說：“你就是那名采訪我妹妹的記者啊？”他從身上掏出香煙，用帶著潮汕口音的普通話禮貌地問道：“我可以抽根煙嗎？”

抽煙是為了重新梳理頭緒，并準(zhǔn)備認(rèn)真地面對我拋過來的問題。記得我當(dāng)時(shí)問了一個(gè)有趣的問題：“讓您最生氣的報(bào)道是什么？”他說最在意的是別人說他治理下的國美是“黑社會(huì)似的企業(yè)文化”。

后來又陸續(xù)進(jìn)行過幾次采訪。印象最深刻的是，國美、永樂合并新聞發(fā)布會(huì)上的一張照片：黃光裕側(cè)身坐在皮椅上回答一名記者的問題，而陳曉一身白色西裝，微躬著身立在黃光裕左手邊，臉上掛著很職業(yè)的微笑，仿佛隨時(shí)準(zhǔn)備聽從黃的調(diào)遣。黃光裕并沒有正視記者，也沒有看陳曉，似乎若有所思。這似乎是一種冥冥之中的預(yù)兆。

黃光裕的敵人不是陳曉，正如那張照片——黃光裕面對著陳曉，但他憂慮的目光卻越過了陳曉，投向了畫面外那片未知而黑暗的角落。對于黃光裕案，我想說兩點(diǎn)：一、他沒有像顧雛軍、蘭世立、龔家龍一樣，被官司弄得傾家蕩產(chǎn)，這是社會(huì)的進(jìn)步，也是他的幸運(yùn)；二、他在監(jiān)獄里倔強(qiáng)而堅(jiān)定地反擊，是他的不屈。

從零星的消息知道，黃光裕因?yàn)樵讵z中表現(xiàn)良好，已經(jīng)被減刑，并先后做過護(hù)理病犯的護(hù)理員和負(fù)責(zé)養(yǎng)花種草的監(jiān)獄園丁。他還得到特許，能在監(jiān)獄里處理公司事務(wù)。樂觀估計(jì)，三年左右，他就能重出江湖。

養(yǎng)花種草，也許并不能完全減輕黃光裕的焦慮。他最擔(dān)心的也許有兩件事情：一、自己還在監(jiān)獄中，外面的國美已經(jīng)不姓黃了；二、即使國美一直姓黃，但等到他出來后，公司已經(jīng)在慘烈的競爭中徹底“黃”了。

幾個(gè)國內(nèi)知名的電商在“約架”時(shí)，往往不把加國美放在眼里，因?yàn)樗鼈冇X得這家公司的“靈魂人物”已成困獸。他們正在犯十年前黃光裕犯過的同樣的錯(cuò)誤。一只種花養(yǎng)草的老虎，重新出山后更可怕。他野性霸氣，不講章法，橫掃一切。歷史上真正成霸業(yè)者，幾乎皆是此號人物。

所以，黃光裕對國美高管授予的秘訣是“拖”。其實(shí)，他心里也清楚，短短的幾年時(shí)間，曾經(jīng)旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ痔K寧，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將國美拋在了身后，而十年時(shí)間，更讓京東成長為行業(yè)巨無霸，是不可能將它們“拖”死的。他真正要“拖”的是，自己出獄時(shí)國美這座“青山”還在。黃光裕恐怕在醞釀要畫一幅大大的青山圖，上面要有他的題字：“我之青山，賜他葬骨。”

要么現(xiàn)在將國美收拾，要么被黃光裕出來后收拾。

張小平

生于上世紀(jì)70年代，湖南邵陽人，知名財(cái)經(jīng)作家、新唐傳播咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁。曾榮獲“2010年度藍(lán)獅子中國最佳本土商業(yè)作者”，著書多部。長期研究中國企業(yè)史和企業(yè)家形象傳播；企業(yè)家群體行為模式研究；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范；企業(yè)品牌提升和文化建設(shè)等。