中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做到的十二字方針

在中國(guó)最近幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，外界環(huán)境的變化非常迅速。在中國(guó)做企業(yè)，要想跟得上外界環(huán)境變化就必須創(chuàng)新，企業(yè)家必須不停地改變自己的思維方式，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。概括地講就是要做到12字方針：“放棄幻想，專注如一，創(chuàng)新求變”。

我每次與企業(yè)家朋友在一起，或者有機(jī)會(huì)和政府領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，大家都會(huì)提到一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的問題，比如我們民營(yíng)企業(yè)在資源、資金、政策層面能否獲得更好的支持。我個(gè)人認(rèn)為，如果能全數(shù)實(shí)現(xiàn)這些支持當(dāng)然是美好的，但我們不應(yīng)該等所有政策都完全合理、完美時(shí)才開始做事情，或者認(rèn)為只有到了那個(gè)時(shí)候企業(yè)才能夠獲得解放與發(fā)展，而是應(yīng)該自己想辦法去解決問題，所以，我們必須放棄這些“幻想”。

13年前我從美國(guó)回國(guó)時(shí)也聽到在國(guó)內(nèi)做企業(yè)的種種困難，之后我對(duì)員工講，我們的態(tài)度不能是抱怨，而是要營(yíng)造一個(gè)小環(huán)境去適應(yīng)整體的大環(huán)境：對(duì)于自己能控制的東西要營(yíng)造，要按照一個(gè)比較合理的做法去建立一個(gè)好的制度，建立好的公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于自己不能完全控制的東西要學(xué)會(huì)適應(yīng)，想出各種變通的辦法。

以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例，從2000年左右開始，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司選擇赴美國(guó)上市，因?yàn)榘凑债?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的政策規(guī)定，這些公司都不具備上市條件，一方面牽扯到互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)，國(guó)家要求上市公司必須是內(nèi)資公司；另一方面是，有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做起來需要風(fēng)險(xiǎn)投資介入，當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資都來自美國(guó)。在這樣的情況下，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何獲得更大的發(fā)展？于是，互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)造出VIE結(jié)構(gòu)，即內(nèi)資公司和外資公司達(dá)成協(xié)議，外資公司借內(nèi)資公司獲得收入和利潤(rùn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)，只不過上市地點(diǎn)選在境外。

借外資之力上市解決了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展最大的資金瓶頸問題，也為之后的風(fēng)險(xiǎn)投資涌入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奠定了較好的基礎(chǔ)。同樣，到今天，一些互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定階段之后，在國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)沒有辦法發(fā)行債券，因?yàn)橹袊?guó)的公司債券市場(chǎng)幾乎沒有，但國(guó)外有。于是，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又奔赴境外融資。這種做法，一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)先行一步，選擇在美國(guó)、中國(guó)香港上市，達(dá)到融資的目的。

除了“放棄幻想”，民營(yíng)企業(yè)家還要做到“專注如一”。早期民營(yíng)企業(yè)一旦發(fā)展起來后就開始多元化，這本身是亞洲企業(yè)的特點(diǎn)，但從我們的經(jīng)驗(yàn)來講更加相信專注：一個(gè)企業(yè)做一件事情就應(yīng)該把它做到極致。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不光是區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。如果在全球范圍內(nèi)不能夠有吸引力，那么這個(gè)企業(yè)未來會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)和困難。

中國(guó)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，所以在改革開放頭幾十年里，有些企業(yè)家覺得只要把中國(guó)這一個(gè)市場(chǎng)做好就足夠了，但未來很多年大家會(huì)越來越感覺到，如果不能夠在全球有競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)市場(chǎng)也將很難立足。所以，專注如一就能夠使得自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，生命力能夠更加長(zhǎng)久。

第三點(diǎn)是創(chuàng)新求變。這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)的企業(yè)家來說都不陌生。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，外部環(huán)境變化之迅速是很多企業(yè)家難以想象的，因此，想跟上形勢(shì)，就必須改變?cè)械乃季S方式和競(jìng)爭(zhēng)策略。早先如果能在中國(guó)這一市場(chǎng)活下來，在發(fā)展初期你就可以掙到一些錢，為自己提升競(jìng)爭(zhēng)力提供比較好的保障。但在今天，中國(guó)已經(jīng)成為全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，擁有5億多互聯(lián)網(wǎng)用戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶也超過4億。而且，今天我們看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和十二三年之前，甚至與更早一點(diǎn)的PC互聯(lián)網(wǎng)非常類似，很多東西還處于混沌狀態(tài)，誰(shuí)也看不清楚未來幾年會(huì)是什么樣子，誰(shuí)也不知道將來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要的商業(yè)模式會(huì)是什么；現(xiàn)在所有人都在猜，我也看到很多有關(guān)這方面的預(yù)言和判斷，就好像我在1998年、1999年看很多人對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的判斷。

今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也處在相似的階段。所以，我們看到無(wú)數(shù)人涌入這個(gè)領(lǐng)域，無(wú)數(shù)新的產(chǎn)品、新的技術(shù)被開發(fā)出來，但其實(shí)沒有人知道下一步會(huì)是什么。因此，處在這樣一個(gè)階段就需要?jiǎng)?chuàng)新和在技術(shù)上去投入，把基礎(chǔ)打扎實(shí)。當(dāng)你一旦看清楚市場(chǎng)走向時(shí)，才有基礎(chǔ)做出這個(gè)市場(chǎng)上最被認(rèn)可的、最優(yōu)秀的、最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

（本文摘自李彥宏中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析會(huì)2012-2013年主題演講，未經(jīng)本人審核）

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