中國消費電子企業(yè)的集體悲歌：有終端缺內(nèi)容

馮軍正在將愛國者帶上一條不歸路。

本刊記者近日獲悉，馮軍在2009年投資2億美元（當(dāng)時約合14億元人民幣）建設(shè)的華旗資訊生產(chǎn)研發(fā)基地，已于今年2月以1.15億元的便宜價格進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。據(jù)了解，馮軍之所以在此時變賣資產(chǎn)，是因為“愛國者”的相機、手機、電子書等產(chǎn)品普遍陷入虧損，相機業(yè)務(wù)更是連續(xù)虧損7年之久，導(dǎo)致公司資金流捉襟見肘。目前，勉強支撐公司運營的只剩電子相框、移動存儲器等少數(shù)幾款產(chǎn)品。有媒體報道稱，愛國者2012年的營收只有4億～5億元，與2010年的10億元人民幣相比，營收已被腰斬。

而據(jù)知情人士介紹，在自認(rèn)“愛國者已沒有退路”的情況下，馮軍繼續(xù)舉著“振興民族企業(yè)”的大旗，在2011年6月發(fā)起成立了愛國者國際化聯(lián)盟，聲稱要為民族品牌與國際化對接搭建平臺，實現(xiàn)中國品牌的國際化發(fā)展。據(jù)稱，馮軍大部分時間用于帶聯(lián)盟會員的企業(yè)高管們出國考察，來自聯(lián)盟企業(yè)會員的年費、會費代替產(chǎn)品成為了愛國者較大的收入來源。有分析人士指出，隨著馮軍越來越“不務(wù)正業(yè)”，曾經(jīng)炒作一時的愛國者已與消費電子市場漸行漸遠(yuǎn)。

在中國消費電子行業(yè)，創(chuàng)新沒有跟上時代腳步的還有曾經(jīng)開創(chuàng)中國電子書先河，目前正陷入虧損和裁員困境的漢王，以及以黑馬之勢崛起于國內(nèi)平板市場，在年初卻被清華同方收購的壹人壹本等，它們都在個性化體驗至上的消費電子時代遭遇滑鐵盧。

近幾年來，在蘋果、三星等智能手機和平板電腦的沖擊下，中國消費電子企業(yè)倒下了一大片。有觀點認(rèn)為，雖然這些企業(yè)失敗的原因不盡相同，但從整個消費電子產(chǎn)業(yè)來看，產(chǎn)品本身技術(shù)含量有限，產(chǎn)品可替代性較高，以及單純依靠制造電子終端來盈利的單一商業(yè)模式，是他們共同面臨的行業(yè)性問題。

輝煌不再

1993年，馮軍創(chuàng)立了華旗資訊數(shù)碼科技公司，1996年創(chuàng)立“愛國者”品牌，制造U盤、MP3、錄音筆、數(shù)碼相機、平板電腦等消費電子產(chǎn)品。2009年，馮軍的雄心進(jìn)一步爆發(fā)，他不僅投資2億美金在天津建設(shè)研發(fā)基地，而且為了上市，還與鼎暉投資簽下了對賭協(xié)議：鼎暉投資2億元人民幣，愛國者須連續(xù)3年保持每年50%的利潤增長，實現(xiàn)上市；如未達(dá)到上述條件，愛國者則要把自己40%的股份拱手讓給鼎暉。

據(jù)統(tǒng)計，愛國者在2010-2012年三年的利潤分別為1.2億元、2000多萬元和200多萬元，利潤不增反降，與鼎暉的要求相差懸殊。如今，愛國者不僅上市無望，研發(fā)基地甩手轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)品市場反應(yīng)也較為平淡，營收連年虧損。

有分析指出，愛國者研發(fā)落后，沒有跟上時代的進(jìn)展，多個單一功能的產(chǎn)品受到智能手機和平板電腦的沖擊。而在電子產(chǎn)品功能趨向整合的趨勢下，馮軍沒有打造自己的拳頭產(chǎn)品，反而不斷擴充產(chǎn)品線，也使愛國者的品牌效應(yīng)不斷被稀釋，最終導(dǎo)致產(chǎn)品市場反應(yīng)疲軟。

而作為愛國者的標(biāo)志性人物，馮軍虛妄的“愛國主義”情結(jié)極大地掣肘著愛國者的發(fā)展。在愛國者多條產(chǎn)品線出現(xiàn)虧損時，馮軍不積極進(jìn)行整改，反而表示“為了中國民族品牌能夠存在，即使虧損，也必須死守”。而現(xiàn)在愛國者已經(jīng)岌岌可危，馮軍卻又忙著建立與產(chǎn)品毫無關(guān)系的“愛國者國際化聯(lián)盟”，這讓中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易大呼：“馮軍已經(jīng)走火入魔了。”

同病相憐

就在愛國者連炒作力氣都沒有的同一時期，漢王和壹人壹本也是病態(tài)兮兮。

據(jù)漢王2013年3月16日披露的年報顯示，漢王2012年收入4.14億元，同比下滑22.36%；產(chǎn)品銷售量78.43萬臺，同比下滑34.76%；凈利潤1152.71萬元，同比扭虧為盈。雖然漢王沒有持續(xù)2011年的虧損狀態(tài)，但此番盈利并非依靠業(yè)績增長，而是通過大幅裁員、壓縮各項開支，以及出售全資子公司漢王智通換來的。

2008年，漢王推出國內(nèi)首款電子書，在2010年上市當(dāng)年，其電子書銷量達(dá)到100萬臺，市占率達(dá)到95%。有分析指出，漢王以高昂的廣告宣傳來維持電子書的高價位和高毛利，不僅與市場規(guī)律相悖，也讓競爭對手性能相同且價位較低的產(chǎn)品搶了風(fēng)頭。此外，在平板電腦的沖擊下，漢王只賣硬件，而無自主內(nèi)容資源的致命弊端，也使它從根源上失去了長久發(fā)展的土壤。

相比于漢王，壹人壹本選擇長痛不如短痛，趕在徹底衰落之前將自己以13.68億元的高價賣給了清華同方。即便如此，自2010年壹人壹本上市以來，業(yè)界對它的質(zhì)疑從未斷過。

有知情人士告訴《IT時代周刊》，壹人壹本不過是借用了英特爾當(dāng)年提出的廉價PC概念，然后一直大力宣傳的“原筆跡技術(shù)”，只是采購并優(yōu)化了國外的屏幕和觸摸筆技術(shù)，沒有自主創(chuàng)新。2012年其凈利潤率只有10%左右，遠(yuǎn)低于外界預(yù)期的50%。

衰亡的秘密

在1997年亞洲金融危機之前，三星不過是一家制造中低端電子產(chǎn)品的企業(yè)，但卻在危機中順應(yīng)時代發(fā)展，果斷進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如今，三星已經(jīng)成為了可以與蘋果、谷果并肩的世界級品牌。三星集團(tuán)CEO尹鐘龍在總結(jié)過往經(jīng)驗時曾經(jīng)說過：“你不能在預(yù)見了未來之后便坐等它實現(xiàn)，要創(chuàng)造未來。”

國內(nèi)多數(shù)觀點一致認(rèn)為三星模式值得中國企業(yè)借鑒。但在解析后者的特點時，有分析人士表示，IT消費產(chǎn)品本身技術(shù)含量較低，企業(yè)看到有利可圖便一哄而上，這一商業(yè)本性不僅使行業(yè)競爭加劇，也必然沖擊到原有企業(yè)的利益。

另外，消費電子行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品更新速度極快，中國企業(yè)的產(chǎn)品普遍跟不上市場變化，很容易被新一代產(chǎn)品代替。自從智能手機和平板電腦問世以來，它們因整合了照相手機、個人數(shù)碼助理、媒體播放器以及無線通信等多項功能和體驗的產(chǎn)品優(yōu)勢，瞬間橫掃電子閱讀器、MP3、卡片機等單一功能的電子產(chǎn)品。不僅漢王、愛國者受到重創(chuàng)，連曾經(jīng)的手機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者諾基亞、摩托羅拉也因此走向沒落。

如果上述兩個市場規(guī)律是所有消費電子企業(yè)都不能逃避的噩夢的話，那么單純制造硬件產(chǎn)品的單一商業(yè)模式卻是中國消費電子企業(yè)最致命的缺陷。有分析研究指出，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“內(nèi)容服務(wù)+終端”的商業(yè)模式才是企業(yè)的生存之道。蘋果僅以全球移動設(shè)備9%的出貨量，卻拿走了75%的利潤，就是其只把終端作為一種載體，而更多的是通過內(nèi)容服務(wù)來銷售娛樂消費體驗。

由此可見，中國的消費電子企業(yè)不僅要跟得上創(chuàng)新潮流，更重要的還要拓展以內(nèi)容應(yīng)用為核心的新的商業(yè)模式，從單純終端制造向內(nèi)容服務(wù)延伸。否則，愛國者、漢王的悲劇還將在其他中國企業(yè)身上重演。

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