夯實基礎提升農電企業管理水平

[摘 要] 近年來，我國的各項事業都在快速的發展，而且已經取得顯著地成效，本文中筆者主要介紹了在農電企業的建設中一定要注重基礎的建設，注重管理水平的提高。

[關鍵詞] 基礎 農電企業 管理

[中圖分類號] F426.61 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）11-0034-01

按照國家電網公司總體部署，將縣供電企業及鄉鎮供電所管理提升工程作為工作重心，采取有效舉措，開展問題排查，夯實管理基礎，解決突出問題，全面提升供電服務水平。

2012年鳳城電網連續安全運行3579天。全口徑售電量完成21.37億千瓦時，同比增長-4.27%。售電平均單價完成588.14元/千千瓦時，同比提高32.72元/千千瓦時。綜合線損率完成4.31%，同比下降1.41個百分點，低于指標1.84個百分點。應收電費余額為零。電費實收率和上繳率均達到100%。供電可靠率99.75%，綜合電壓合格率98.1%，均優于考核指標。完成新建220千伏寶石山輸變電工程、66千伏二龍山輸變電工程等電網建設項目的通道征占地協調工作，總投資1135萬元，改造變臺174個，0.4千伏線路33.02千米。完成了11座66千伏變電站標準化建設，6個新農村電氣化（鄉）鎮、42個電氣化村按計劃建設。業擴報裝容量7.01萬千伏安。

一、全力確保安全生產和隊伍穩定

1.鞏固安全管理基礎。落實安全生產“一崗雙責”和“一票否決”要求，扎實開展“安全管理提升年”活動，層層落實安全生產責任制。狠抓作業計劃剛性管理，嚴格現場管控，堅決杜絕隨意作業。深入開展反違章工作，加大隱患排查治理工作力度，細化安全監督與考核。加強應急指揮和應急協調聯動機制建設，有針對性地開展應急演練。培育安全文化，提升全員安全意識，加強安全風險防控，促進安全生產長治久安。

2.強化生產運行管理。借助于ERP、PMS等先進管理平臺，加強精益化管理，推行標準化作業，充分利用新一輪農網改造升級工程加快對老舊設備的改造，深化設備狀態檢修，加強輸電線路的運行維護，繼續做好防外力破壞及線路走廊清理整頓工作。加強重點部位、關鍵環節管控，確保消防、車輛安全。在制定標準、排查問題的同時，國網遼寧電力還針對目前農網生產管系統（簡稱農網PMS）整體應用水平不高的實際，制定了農電生產管理系統實用化提升方案，要求各供電公司嚴格按照時間節點完成階段工作，并納入年底農電生產工作考核。

二、深化完善“三集五大”體系建設

1.盡力做好完善提升工作。深化診斷分析，進一步梳理修編規章制度，優化業務流程，按照省公司統一部署，做好“回頭看”、“完善提升”階段相關工作。

2.盡快實現各專業深度融合。打破原有專業壁壘和思維模式，強化協同運作理念，保證新體系高效運轉，實現五大體系從“物理組合”向“化學融合”的轉變。

三、快速推進電網建設與改造

認真開展電網發展評估和負荷分析，找準電網癥結，做好項目儲備，精心組織實施。不斷優化電網結構，建立政府主導的工作協調常態機制，推動電網快速發展。加快重點項目建設，扎實推進新一輪農網改造升級工程，加強設計、施工、驗收等環節管控，進一步提高工程建設成效。

四、千方百計提高經營效益

積極應對宏觀經濟形勢變化，采取有效措施努力挖潛增效，確保全年經營指標圓滿完成。細化市場分析和用電管理，堅持“一口對外”，強化內部協調，加快報裝接電速度，為用戶早生產、早用電提供優質服務。加大技術降損力度，繼續深化線損按線、按臺區承包管理。持續開展數據稽查、營業普查和打擊竊電活動，努力提高平均單價。強化電費回收預警，對重點客戶實時監督，確保電費顆粒歸倉。加快推進智能電度表更換，提高用電信息采集率。

五、全面提升企業管理水平

在人力資源財務管理、物資管理、規劃計劃、電網建設、調控運行管理、運維檢修管理、營銷服務管理、安全管理、信息通信建設、黨的建設、企業文化建設等11個方面，確定了目標、重點目標及時間節點。

1.堅持依法從嚴治企。常態開展“小金庫”、“三指定”專項治理，強化協同監督，嚴格規范公務用車管理，簡化公務接待，規范用工管理，加快房屋、土地權屬辦理工作。強化內部審計監督，努力構建用制度管人、按制度辦事的長效機制。

2.加強人力資源和信息化管理。做好人力資源優化配置，著力解決整體超員和結構性缺員的問題，深入開展以量化考核為重點的全員績效考核管理。強化資產和成本精益化管控。建立和完善信息化深化應用管理體系，加強ERP終端用戶、農網PMS及SG186系統培訓力度，努力提升信息系統應用整體水平。

3.加強基礎管理。繼續鞏固創“國一流”工作成果。對分公司現有規章制度、業務流程及時補充修訂完善。以安全管理提升年、能力素質提升年為載體，以班組建設為抓手，做好數據資料清理和日常工作管理，通過抓落實、強執行來實現粗放管理向精益管理的轉變。

4.深化同業對標。建立常態管理機制，強化關鍵指標的診斷分析，找準短板，發揮優勢，制定措施，實現對標位次整體前移。

5.加強農電管理。按照丹東公司統一安排，穩步推進農村供電所業務委托工作，明晰農電服務分公司與生產、營銷工作界面，實現農電服務分公司及業務部規范管理，提高農村地區供電服務質量，完善農電用工管理，努力提高農電用工的薪酬收入。

六、狠抓隊伍能力素質建設

一是完善分公司干部考評體系。憑品德和能力任用干部。二是加強員工素質建設。以“能力素質提升年”活動為載體，結合“五大”體系建設需要，繼續深化全員教育培訓，科學編制培訓計劃和內容，參加供電公司、鄉鎮供電所長系統培訓，提高培訓的針對性和實效性。

參考文獻

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