曹衡康

曹衡康

大中華區(qū)總裁

思杰系統(tǒng)

美國

Victor Tsao

Vice President/General Manager Greater China

Citrix Systems

US

Q：過去20年，對您影響最深的人是誰？

曹：有兩個(gè)人，第一個(gè)是我的父親，他從不在人背后批評他人，而是主動(dòng)欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)。他常常說，對人處事應(yīng)該采取正面的態(tài)度，而且要樂于助人。1989年，父親回湖南老家探親，把他一生的積蓄全部捐給希望小學(xué)，沒有為家里留下一分錢。

第二個(gè)是我的一位好友。1995年，他曾擔(dān)任美國AspenTech公司亞太區(qū)總裁。他說服我加入AspenTech。成為中國第一位員工。于是我就單槍匹馬的來到大陸發(fā)展。

Q：20年間，你所遇到的最大的挑戰(zhàn)和困難是什么？你如何突圍的？

曹：2008年，我來到思杰。思杰當(dāng)時(shí)已是虛擬計(jì)算、遠(yuǎn)端接入領(lǐng)域的全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。但在中國市場，它的知名度非常低，員工人數(shù)很少，渠道也很弱，客戶經(jīng)常把Citrix誤認(rèn)為是Ctrip（攜程）。我來思杰之后，員工增長了12倍，營業(yè)額成長了6倍，目前在桌面虛擬化和移動(dòng)辦公領(lǐng)域，它已成為領(lǐng)導(dǎo)者。中文“思杰”也成為國內(nèi)商標(biāo)，這在外企軟件公司中是一個(gè)很大的突破。

Q：你是否認(rèn)同個(gè)人的命運(yùn)與時(shí)代的洪流之間存在著某種聯(lián)系？

曹：時(shí)代洪流也包括IT洪流，IT洪流從最早的大型主機(jī)，經(jīng)過中間所謂的軟件時(shí)代，ERP時(shí)代，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到現(xiàn)在的云計(jì)算與虛擬化時(shí)代。我?guī)缀趺總€(gè)時(shí)期都參與其中。1988年大型主機(jī)時(shí)代，我進(jìn)入了IBM，上世紀(jì)90年代中期，我做石化行業(yè)的專業(yè)軟件。2008年，我進(jìn)入思杰，邁入到云計(jì)算以及虛擬化運(yùn)用的移動(dòng)辦公時(shí)代。

Q：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，你要具備什么樣的素質(zhì)和能力？

曹：誠信、專注、負(fù)責(zé)任、溝通、團(tuán)隊(duì)合作。

Q：你對年輕人有何告誡？

曹：要有勇氣，好學(xué)，負(fù)責(zé)任。