王建宙

王建宙

中國移動通信集團公司總裁

全球最大電信運營商能拯救中國的環境嗎？答案是肯定的。在2009年，綠色是中國移動通信集團公司總裁王建宙極有興趣談的一個話題。他將中移動綠色計劃已經變成一場聲勢浩大的行動，并公布了中移動2010年的節電目標—節約大亞灣核電站半年的發電量。

這個當年已經61歲的電信老兵曾以傳統眼光，將電信業視為“弱電”行業：相對于電壓高、電流大、功耗大的電力照明行業，移動產業用于傳播信號、交換信息的電能一向以電壓低、電流小、功率小著稱。這曾讓王抱有成見，即電信公司所能參與的節能減排努力非常有限。

但在2007年，中移動展開了一場耗電量的檢查。結果卻令王建宙倍感吃驚：2007年中國移動的總耗電量達到了100億度。“我們本來以為不會很耗電，但算出來的數字不是不大，而是很大，而且是成本中增長很快的一項?！蓖踅ㄖ鎸Α董h球企業家》說。這是因為隨著電信業的發展，傳統耗能不大的交換機已非主流，而中國移動擁有大量的服務器、存儲器，均為耗電大戶—這讓王建宙開始認真思考，如何開始一場綠色行動。

當時，中移動已是全球最大電信運營商，但在環保問題上，它能從國外同行那里借鑒的卻不多。即使能找到一些先進實踐，但它們也不適用于當時擁有40余萬個基站的中移動。統計顯示，中移動基站的耗電量占到了其中大約73%。而一個基站通常由供電設備、通信設備和制冷設備三部分構成，其中制冷占耗電的一半。這意味著，只要在制冷方面找到一些行之有效的節能手段，中移動就可大獲其益。

為此，中移動開始與空調廠商共同定制基站空調，甚至開始更大膽的嘗試—自然風、地下水甚至土壤都可以被利用為基站設備降溫。為了實現自然風節能，中移動曾找來氣象年鑒，對每個月的氣溫、濕度、風沙條件等精確測量，再依次分地區分季節地制定基站節能指標。經此一役，中移動2008年用電量較之于2005年已經節約了36億度。