
鄭宗功
中國(guó)和東北亞總經(jīng)理
維斯塔斯
丹麥
Richard Zheng
Country Manager of ChinaNEA
Vestas
Denmark
20年前的1993年,是我在大學(xué)的最后一年,那時(shí)有很多做實(shí)業(yè)的企業(yè)家出現(xiàn),比如張瑞敏。我本科學(xué)的是機(jī)械工程,想做企業(yè)家。我現(xiàn)在想做的是對(duì)這個(gè)社會(huì)和其他人有意義的事情。我念MBA時(shí)有一門課是Entrepreneur,最精華的部分是,想做企業(yè)家,不用著急怎么賺錢,而是找到一種方法改變社會(huì)和人們的生活方式,就能成功,財(cái)富會(huì)慢慢來。
我上班那時(shí)候,有了互聯(lián)網(wǎng),需要一根線連到上網(wǎng)的地方,查天氣或者棉花價(jià)格。那時(shí)候覺得互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西肯定沒有前途,誰會(huì)需要互聯(lián)網(wǎng)去查棉花價(jià)格?后來發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了我們的生活習(xí)慣。風(fēng)電雖然是新能源,但我覺得屬于一個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的新行業(yè)。設(shè)計(jì)、制造、安裝都是傳統(tǒng)的方式,不過安裝的東西是新東西。
想對(duì)年輕人說,成功有很多定義,不要只用財(cái)富衡量。