柯慈雷

柯慈雷 Gerard Kleisterlee

荷蘭皇家飛利浦電子公司全球CEO

2007年的一個冬日，下午2點半，與中國衛(wèi)生部部長陳竺在釣魚臺國賓館的午餐準(zhǔn)時結(jié)束后，柯慈雷（Gerard Kleisterlee）跨進(jìn)了一輛黑色的奔馳車，向北京西郊駛?cè)ァ＿@位歐洲最知名企業(yè)之一—荷蘭皇家飛利浦電子公司（Royal Philips Electronics）全球CEO，接下來將迎來他最為特殊的一次演講—在中央黨校，為近百名來自中國各省市中青年的“地方大員”們講述創(chuàng)新之道。

這是一次西方跨國資本的代表與中國未來政治中堅力量的“碰撞”。臺下的封疆大吏們熱情地和柯慈雷互動，讓場面變得像一堂商學(xué)院的課程，有人甚至出考題般地提問關(guān)于液晶顯示的具體技術(shù)細(xì)節(jié)和商業(yè)前景。柯慈雷回答完后，舒了一口氣：“幸虧我是工程師出身。”如此引來笑聲一片。

當(dāng)時，柯慈雷正試圖在未來飛利浦全球版圖中最大的市場上迎來更多信任。這種信任是飛利浦在中國銷售額既往5年翻一番的自然結(jié)果。從北京長安街、奧運會一些主要場館，到上海外灘，那里照明系統(tǒng)就大多來自飛利浦。而飛利浦的醫(yī)療設(shè)備也早已廣泛進(jìn)駐了中國縣一級醫(yī)院。在整個2006年，飛利浦中國的銷售額達(dá)到了120億美元，而在2003年，這個數(shù)字只是75億美元。

柯慈雷于2001年出任CEO，在大刀闊斧地裁減冗余部門后，他并沒有選擇進(jìn)入某個新領(lǐng)域，而是通過收購“反傳統(tǒng)智慧”般擁抱最傳統(tǒng)的兩項業(yè)務(wù)—醫(yī)療和照明。在2007年年底的幾周內(nèi)，柯慈雷就連續(xù)宣布了將51億美元收購美國醫(yī)療設(shè)備廠商Respironics和27億美元收購美國照明燈具廠商Genlyte兩項大交易。此后，他又對自己大動干戈，在全球范圍精簡組織架構(gòu)，將原來若干復(fù)雜的業(yè)務(wù)部門合并成了三個更清晰的方向，即醫(yī)療保健、照明和個人消費者市場（包括小家電）。柯慈雷甚至決定寧可損失平均一天7000多萬歐元的收入，也要讓全球超過12萬名員工參與每年一度的頭腦風(fēng)暴，討論“精于心、簡于形”到底意味著什么。

作為歐洲最成功變革企業(yè)，柯慈雷在新工業(yè)時代創(chuàng)造了新生存法則：更開放、更簡約、更酷。“如果把飛利浦百年來的歷史看成一部小說，那么我所在的這個章節(jié)的題目就是—重新定位。”柯慈雷如此對《環(huán)球企業(yè)家》說。