朱海

朱海

全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁

施耐德電氣

法國

Hai Zhu

Executive Vice President and President of China

Schneider Electric

France

Q：你所經(jīng)歷的哪些行業(yè)獲得巨大成功？哪些最終沒落？其中蘊(yùn)含著怎樣的產(chǎn)業(yè)和時代邏輯？

朱：我的職業(yè)生涯開始于80年代末，從IT產(chǎn)業(yè)開始自己的工作，隨后進(jìn)入相對傳統(tǒng)的電氣制造業(yè)。在經(jīng)過20多年的職業(yè)生涯后，隨著公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型進(jìn)入能源行業(yè)。

很多時候，人并不能選擇經(jīng)歷的行業(yè)，而是這個時代在做出選擇。在我畢業(yè)的時候，大家最熱衷的專業(yè)是進(jìn)出口貿(mào)易，但在今天，這類公司幾乎不存在。施耐德電氣中國總部所處地段，原是朝陽區(qū)規(guī)劃的電信通訊路，如今這些曾經(jīng)的外資巨子們紛紛人去樓空。這正是時代的浪潮所造成的。

Q：在你看來，未來有哪些細(xì)分行業(yè)最值得關(guān)注？有哪些社會改革最值得期待？

朱：如果從能源行業(yè)本身出發(fā)，第三次工業(yè)革命，就意味著能源效率的革命。這是伴隨著能源產(chǎn)業(yè)民主化所產(chǎn)生的。對于中國社會而言，以下三個方向值得關(guān)注：

城鎮(zhèn)化。我們的城鎮(zhèn)化建設(shè)，在過去二十年，一直都停留在傳統(tǒng)的投資與地產(chǎn)建設(shè)，是房子的城鎮(zhèn)化、人的“被城鎮(zhèn)化”。如今的城鎮(zhèn)化，是要求生產(chǎn)方式、生活水平、社會組織關(guān)系、文化生態(tài)等方面的全面轉(zhuǎn)變，這要求我們的城市管理水平全面升級。

能源管理的未來。這個細(xì)分行業(yè)面臨發(fā)展的同時，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新也面臨著挑戰(zhàn)。諸如合同能源管理等常見的業(yè)務(wù)模式，在國內(nèi)，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)和客觀的第三方認(rèn)證，能夠走多遠(yuǎn)，值得關(guān)注。

能源的民主化。可再生能源的大力開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)“能源民主化”，形成水平分布和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散式的合作性能源開發(fā)與使用架構(gòu)。在這場新的產(chǎn)業(yè)革命中，可再生能源、分布式發(fā)電、能源互聯(lián)網(wǎng)、電動汽車等新興行業(yè)也許將成為未來綠色社會的支柱行業(yè)。

Q：一名優(yōu)秀管理者最需要具備的素質(zhì)或能力是什么？

朱：論語有云，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，講究“知仁勇”兼?zhèn)洌矣X得這也是現(xiàn)代優(yōu)秀管理者所需要具備的技能。知需要擁有敏銳的眼光與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。仁，正是說如何帶好團(tuán)隊，做到有紀(jì)律也有效率。其中的關(guān)鍵，在于贏得員工的信任。勇，則是一個管理者所具備的膽識。