楊學(xué)犟

楊學(xué)犟

董事長

聚龍集團(tuán)

中國

Xuejiang Yang

Chairman

Julong Group

China

20年前，我就想做成一件對(duì)人們有益的事，希望能有自己的團(tuán)隊(duì)去做成，現(xiàn)在這個(gè)愿望沒有變。

過去20年，我遭受的困難太多，突破的方法就是熬。2008年全球金融危機(jī)，但我必須在那種情況下擴(kuò)張，而且要還一筆數(shù)額很大的借款。從那個(gè)危機(jī)走出來了，又要迎接下一個(gè)更大的困難。對(duì)于民營企業(yè)，對(duì)于做實(shí)業(yè)的公司，挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)在前面。

時(shí)代造就人。我必須順應(yīng)潮流，順勢(shì)而為。整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)不可當(dāng)，“中”字頭的企業(yè)承擔(dān)著國家更多的義務(wù)，理應(yīng)資源多一些。而民營企業(yè)應(yīng)該到更大的地方，嘗試一些有風(fēng)險(xiǎn)和更具挑戰(zhàn)的事業(yè)。東南亞對(duì)我們來說就是一個(gè)平臺(tái)，有著民營企業(yè)施展的更大空間。

民營企業(yè)走出去是國家發(fā)展的一部分，也深受國家支持程度的影響。沒有國家，我們企業(yè)一天也發(fā)展不了。現(xiàn)在中國人在外面的地位不一樣了，我期待國家政治自然發(fā)展，不斷進(jìn)步。

企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候看重產(chǎn)品、看重產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在則需要做金融和資產(chǎn)的深化。一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)該有大局觀。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要讓管理追隨經(jīng)營，經(jīng)營仍是主導(dǎo)，但不要讓管理落的太遠(yuǎn)。管理是每一天、管理是制度、管理是秩序、管理要相輔相成。如果大格局明確，則能帶動(dòng)微觀管理。

我最想擁有的才能是聚合能力，帶領(lǐng)很多有才華的人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起往前走，一個(gè)人的才華實(shí)在太渺小了。如果給年輕人一些建議，我會(huì)說，信點(diǎn)東西，然后積極去做。今天上午，我剛把25歲的兒子送到印尼最東端的巴布亞省去鍛煉。

中國是政治大國，我期待政策越來越開明，希望未來的商業(yè)環(huán)境更加健康有序。我不算一位成功者，只是熬過了一個(gè)個(gè)坎。如果問我的座右銘，那就是“堅(jiān)決地做，不回頭”。