陳黎明

陳黎明

中國(guó)總裁

BP中國(guó)

英國(guó)

Liming Chen

President

BP China

UK

記得有次同學(xué)聚會(huì)，當(dāng)了司局長(zhǎng)以上的人就被視為成功人士。我對(duì)于這種定義很困惑，社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？我們小時(shí)候，說起教授肅然起敬，而現(xiàn)在很多人不以為然。錢和權(quán)成了唯一標(biāo)準(zhǔn)，我覺得很有問題。

企業(yè)家精神最重要的就是有正確的價(jià)值觀和人生觀。社會(huì)應(yīng)該有幾道防線，第一，信仰體系；第二，價(jià)值體系，就是人在成長(zhǎng)過程中逐步形成的判斷力；第三，道德體系，它有內(nèi)源和外源的成分，后者來自于社會(huì)的壓力。第四，法制體系，如果說道德體系是紅線，法律體系就是不能碰的高壓線。“君子愛財(cái)，取之有道”，不論企業(yè)家或是政治家，還是個(gè)人，都要有一套正確的價(jià)值體系。

1994年，我是新加坡標(biāo)準(zhǔn)與工業(yè)研究院的高級(jí)研究員，有一天我決定離開，選擇了一份精細(xì)化工行業(yè)的銷售與營(yíng)銷工作，很多人覺得不可思議，因?yàn)槲疫M(jìn)入一個(gè)行業(yè)的最基層，但我樂在其中。2008年，我被任命為BP中國(guó)的總裁，這經(jīng)歷了14年的時(shí)間。人生沒有辦法做實(shí)驗(yàn)，所以過去的一頁(yè)就讓它過去，繼續(xù)往前走。

我常跟年輕的朋友分享四個(gè)詞。一是夢(mèng)想，一個(gè)人要有夢(mèng)想，但夢(mèng)想不要太具體，讓自身發(fā)展有一個(gè)方向就好；二是學(xué)習(xí)，注意積累，三人行必有我?guī)煛?996年我換行業(yè)時(shí)有人曾說了一句讓我終身受益的話：“隔行如隔山，但隔行不隔理”；三是勤奮。要學(xué)以致用，成功需要智慧、勤奮、機(jī)遇，但你唯一可控的就是勤奮。四是業(yè)績(jī)。就算有夢(mèng)想也努力工作了，但創(chuàng)造不了業(yè)績(jī)也很難得到別人認(rèn)可。業(yè)績(jī)不是短期行為，要經(jīng)得起長(zhǎng)期檢驗(yàn)。

小時(shí)候我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，在大學(xué)錄取放榜之前，我在考鄉(xiāng)村教師，當(dāng)時(shí)覺得自己能留在家鄉(xiāng)石河子就不錯(cuò)了。我沒有給自己一個(gè)明晰的目標(biāo)。在人生的每個(gè)階段，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，然后把自己的能力推到極致，下一扇門就自然而然為你打開了。