
陳黎明
中國(guó)總裁
BP中國(guó)
英國(guó)
Liming Chen
President
BP China
UK
記得有次同學(xué)聚會(huì),當(dāng)了司局長(zhǎng)以上的人就被視為成功人士。我對(duì)于這種定義很困惑,社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么?我們小時(shí)候,說起教授肅然起敬,而現(xiàn)在很多人不以為然。錢和權(quán)成了唯一標(biāo)準(zhǔn),我覺得很有問題。
企業(yè)家精神最重要的就是有正確的價(jià)值觀和人生觀。社會(huì)應(yīng)該有幾道防線,第一,信仰體系;第二,價(jià)值體系,就是人在成長(zhǎng)過程中逐步形成的判斷力;第三,道德體系,它有內(nèi)源和外源的成分,后者來自于社會(huì)的壓力。第四,法制體系,如果說道德體系是紅線,法律體系就是不能碰的高壓線。“君子愛財(cái),取之有道”,不論企業(yè)家或是政治家,還是個(gè)人,都要有一套正確的價(jià)值體系。
1994年,我是新加坡標(biāo)準(zhǔn)與工業(yè)研究院的高級(jí)研究員,有一天我決定離開,選擇了一份精細(xì)化工行業(yè)的銷售與營(yíng)銷工作,很多人覺得不可思議,因?yàn)槲疫M(jìn)入一個(gè)行業(yè)的最基層,但我樂在其中。2008年,我被任命為BP中國(guó)的總裁,這經(jīng)歷了14年的時(shí)間。人生沒有辦法做實(shí)驗(yàn),所以過去的一頁(yè)就讓它過去,繼續(xù)往前走。
我常跟年輕的朋友分享四個(gè)詞。一是夢(mèng)想,一個(gè)人要有夢(mèng)想,但夢(mèng)想不要太具體,讓自身發(fā)展有一個(gè)方向就好;二是學(xué)習(xí),注意積累,三人行必有我?guī)煛?996年我換行業(yè)時(shí)有人曾說了一句讓我終身受益的話:“隔行如隔山,但隔行不隔理”;三是勤奮。要學(xué)以致用,成功需要智慧、勤奮、機(jī)遇,但你唯一可控的就是勤奮。四是業(yè)績(jī)。就算有夢(mèng)想也努力工作了,但創(chuàng)造不了業(yè)績(jī)也很難得到別人認(rèn)可。業(yè)績(jī)不是短期行為,要經(jīng)得起長(zhǎng)期檢驗(yàn)。
小時(shí)候我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單,在大學(xué)錄取放榜之前,我在考鄉(xiāng)村教師,當(dāng)時(shí)覺得自己能留在家鄉(xiāng)石河子就不錯(cuò)了。我沒有給自己一個(gè)明晰的目標(biāo)。在人生的每個(gè)階段,踏踏實(shí)實(shí)做好工作,然后把自己的能力推到極致,下一扇門就自然而然為你打開了。