孫小群

孫小群

總裁

SAP中國(guó)研究院

德國(guó)

Xiaoqun Clever

President

SAP Labs China

Germany

過(guò)去20年壓力最大的時(shí)刻，是2003到2005年那段在德國(guó)的時(shí)間。當(dāng)時(shí)，剛生完第二個(gè)孩子，第一個(gè)孩子不滿三歲，先生周一到周五都在外地出差，周末才回來(lái)。而我在SAP工作，同時(shí)在念MBA，每天都是晚上10點(diǎn)孩子睡覺(jué)之后才能開(kāi)始學(xué)習(xí)，整整兩年的時(shí)間，壓力到了極點(diǎn)。

現(xiàn)在回頭看去，那兩年的時(shí)間學(xué)到最多的不是知識(shí)，而是怎么把有限的時(shí)間更高效地利用起來(lái)。我沒(méi)有別人那么多的時(shí)間把每一本書都使勁讀完，怎么分配有限的時(shí)間，做哪些事情，這個(gè)是我學(xué)到的對(duì)后來(lái)很有幫助的技能。因?yàn)榈胶髞?lái)責(zé)任越來(lái)越大，時(shí)間總是不夠用的，怎么分配時(shí)間、高效利用時(shí)間是非常重要的。

我1993年在德國(guó)念書，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直都在SAP，每三到四年就換一個(gè)新位置，扮演的角色也一直是做突破常規(guī)的事情。在成熟大企業(yè)中，有成熟的流程和產(chǎn)品，創(chuàng)新是很困難的，需要跳出常規(guī)的思維方式和白手起家的企業(yè)家精神。

2008年時(shí)，SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索博士有個(gè)新產(chǎn)品的想法，要做一個(gè)內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)的科研項(xiàng)目。我的老板把我推薦給了哈索博士，當(dāng)時(shí)還是德國(guó)的一個(gè)假日，我突然接到電話讓去公司參加面試。哈索博士人在美國(guó)，只能進(jìn)行視頻會(huì)議。當(dāng)時(shí)，我只知道有這個(gè)項(xiàng)目。面試中，我把對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的理解畫了很簡(jiǎn)單的一張架構(gòu)圖，而且是手畫的。我拿著這張圖對(duì)他說(shuō)，我理解你是要做這個(gè)東西，不知道我理解得對(duì)不對(duì)。他看了之后很驚訝地說(shuō)，目前為止還沒(méi)有人把這個(gè)想法畫得這么清楚。會(huì)議結(jié)束時(shí)，他把這個(gè)項(xiàng)目就交給我來(lái)負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在這個(gè)名為HANA內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)已成為SAP非常重要的平臺(tái)。

我人生的信條是，在海上航行的時(shí)候，不要盼望風(fēng)向轉(zhuǎn)得對(duì)你有利，你需要的是提高航海技能。把自己的能力加強(qiáng)之后，不管風(fēng)朝哪個(gè)方向吹都可以。用中國(guó)人的話來(lái)講，就是事在人為。