羅伯特·波雷特

羅伯特·波雷特 Robert Polet

GUCCI集團CEO

2003年的一天，羅伯特·波雷特（Robert Polet）接到了獵頭公司的電話：“GUCCI想聘用你，你覺得如何？”當時的他已經(jīng)在聯(lián)合利華工作了二十六年，正掌管著這家公司的全球冰淇淋與冷凍食品業(yè)務(wù)。聽到這個詢問，波雷特第一反應是：“我的老天！”—通常情況下，奢侈品這種自命不凡的行業(yè)很少會去快速消費品公司尋找高級管理人員。這個讓人跌破眼鏡的做法讓波雷特直到今天仍然對此念念不忘，2008年，波雷特對《環(huán)球企業(yè)家》記者回憶起這段往事時，仍對每個細節(jié)津津樂道：“他們的第二個問題是，‘你愿意出任GUCCI的CEO嗎？’我當然愿意，并且認為我有能力去做。”波雷特的到來意味著GUCCI進入了一個新時代—之前，Gucci僅僅是一個家族企業(yè)，而現(xiàn)在變成了一個擁有多個品牌、收入幾十億歐元規(guī)模的跨國公司。

在剛剛接任Gucci集團CEO時，波雷特曾得意的對同行說自己有三十雙鞋，而隨即卻得到了譏笑：“我有300雙鞋子！”這種擔憂很快演變?yōu)閷Σɡ滋貍€人的諷刺：一個冰淇凌大王，是否有能力在灼熱的鎂光燈下生存下來？但這卻絲毫沒有影響他的信心，“奢侈品和冰淇淋都是消費類行業(yè)，適用于他們的原則十分類似。”

波雷特所言無虛。GUCCI集團銷售持續(xù)增長，僅在2007年便實現(xiàn)銷售收入38.67億歐元，比上年增長14.9%，GUCCI集團的母公司巴黎春天（PPR）的股票上漲了50%，幅度超過了世界上最大的奢侈品集團LVMH。

“我意識到管理創(chuàng)造力有一套獨特的辦法，即是把公司分為各個獨立的部門，然后像組織子品牌那樣來組織各個部門。”波雷特向《環(huán)球企業(yè)家》表示組織重構(gòu)方法就是要讓管理者和設(shè)計師的定位更有效率。“CEO主要為品牌提供商業(yè)管理，主設(shè)計師負責把他們富有創(chuàng)造性的想法和設(shè)計變成產(chǎn)品”。