梁曉峰

梁曉峰

美卓礦山與建筑中國區(qū)高級副總裁

美卓公司

芬蘭

Xiaofeng Liang

SVP China Market Area， Mining and Construction， Metso

Metso Corporation

Finland

20年前我剛參加工作，在北京有色金屬設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)。1993年，美卓公司在中國成立辦事處，我加入公司是想嘗試新的東西，想知道世界先進(jìn)的工程機(jī)械是什么樣子。

1993年至1998年是礦山機(jī)械的困難時期。那時候市場對基礎(chǔ)原材料的需求不大，礦山新上項(xiàng)目每年都是個位數(shù)。1996年我跑遍中國市場做調(diào)查，芬蘭總部也派人員做了一年市場調(diào)查。1998年，美卓在同行業(yè)里第一個在華建廠。雖然困難重重，但是美卓對中國市場充滿信心。經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國市場很快就吸收了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。第一個吃螃蟹的人很難，但很快大家就開始跟著吃了。

企業(yè)的發(fā)展要跟國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。美卓執(zhí)行的是“必贏”策略，一是創(chuàng)新必贏，不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，思想上也是。我最不喜歡聽到談?wù)撌昵暗某晒Γ歉F(xiàn)在的關(guān)系不大了。二是發(fā)展中國家必贏，我們的研發(fā)和技術(shù)都在向這個方向轉(zhuǎn)移，在中國、俄羅斯、印度等國家成功了，公司才能成功。三是服務(wù)必贏，我們把服務(wù)單獨(dú)做一個業(yè)務(wù)線發(fā)展，有一天可能會脫離產(chǎn)品單獨(dú)成立事業(yè)部，就像IBM一樣成為一個服務(wù)運(yùn)營商，這是一個發(fā)展趨勢。

未來機(jī)械制造行業(yè)的客戶會越來越集中，小規(guī)模的生產(chǎn)運(yùn)營將失去競爭力。供應(yīng)商也是一個集成過程，會形成規(guī)模效應(yīng)。同時，降低能耗也是大家共同的目標(biāo)，現(xiàn)在的環(huán)境保護(hù)已不是空談，如果環(huán)境繼續(xù)惡化，發(fā)展就沒有意義。與之相輔相成的是新材料的開發(fā)與利用，未來自動化水平更高。