許佑嘉

許佑嘉

全球副總裁 開放平臺全球總經(jīng)理

華碩

中國臺灣

Jackie Hsu

Corporate Vice PresidentGM of Worldwide Sales

ASUS Global PTE.LTD

China Taiwan

有一本書對我影響深遠，即美國兩位作者布蘭佳（Blanchard，K.）和鮑爾斯（Bowles，S.）的合寫著作《共好》。這本書用生動有趣的故事來描述管理，非常有借鑒意義。書中描寫了三種動物：松鼠、海貍和大雁。如果你想要成就一個高效能的團隊，只要把三種動物的行為模式學(xué)好，就可以做好管理。

第一種動物是松鼠，很多動物都是肚子餓了找食物，但松鼠除肚子餓找食物，自己還儲存食物。我們希望人們可以像松鼠一樣不只看到現(xiàn)在，還能看到未來。而在管理中，無論你做什么樣的工作，如果你能認清自己的價值，努力工作，就能在工作中擁有一個不錯的位置。

不過，如今時代不能只靠個人完成使命，得靠團隊。所以他們介紹了第二種動物—海貍。海貍的洞穴建在水下，當下雨河水暴漲時，就會把海貍的巢穴沖垮，所以海貍們就一起修補巢穴。海貍的團隊合作在于，即便沒有領(lǐng)導(dǎo)，但他們都知道要堅守本分，彼此默契和相互信任，最后大家一起有效地把巢穴填補起來。它們體現(xiàn)的是團隊的合作精神。

第三種動物就是大雁，大雁冬天從北方飛到南方，飛行幾千公里，到夏天又要往北方飛，在飛行過程中它們保持一個“人”字形隊伍。為什么是“人”字形？動物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：利用這種隊形，團隊中成員可以節(jié)省70%的力氣，成員們只有在一起飛才最省力，有一個脫離了，就會更累。在團隊飛行中，成員可以借助別的成員來幫助它抵擋空氣阻力，別人揮動翅膀來幫助你飛翔。而大雁團隊輪流當領(lǐng)頭雁（領(lǐng)導(dǎo)），領(lǐng)頭雁沒法借由別人的力量，所以它們輪流當領(lǐng)頭雁。這就是雁群理論。

如果一個團隊里面每個人都有松鼠的精神，懂得自己的價值，并且不僅為現(xiàn)在也為未來努力；團隊像海貍一樣相互信任；最后到像大雁一樣互相鼓勵、互相依賴，并且借力使力，整個團隊就會有很大的貢獻。