
許佑嘉
全球副總裁 開放平臺全球總經(jīng)理
華碩
中國臺灣
Jackie Hsu
Corporate Vice PresidentGM of Worldwide Sales
ASUS Global PTE.LTD
China Taiwan
有一本書對我影響深遠,即美國兩位作者布蘭佳(Blanchard,K.)和鮑爾斯(Bowles,S.)的合寫著作《共好》。這本書用生動有趣的故事來描述管理,非常有借鑒意義。書中描寫了三種動物:松鼠、海貍和大雁。如果你想要成就一個高效能的團隊,只要把三種動物的行為模式學(xué)好,就可以做好管理。
第一種動物是松鼠,很多動物都是肚子餓了找食物,但松鼠除肚子餓找食物,自己還儲存食物。我們希望人們可以像松鼠一樣不只看到現(xiàn)在,還能看到未來。而在管理中,無論你做什么樣的工作,如果你能認清自己的價值,努力工作,就能在工作中擁有一個不錯的位置。
不過,如今時代不能只靠個人完成使命,得靠團隊。所以他們介紹了第二種動物—海貍。海貍的洞穴建在水下,當下雨河水暴漲時,就會把海貍的巢穴沖垮,所以海貍們就一起修補巢穴。海貍的團隊合作在于,即便沒有領(lǐng)導(dǎo),但他們都知道要堅守本分,彼此默契和相互信任,最后大家一起有效地把巢穴填補起來。它們體現(xiàn)的是團隊的合作精神。
第三種動物就是大雁,大雁冬天從北方飛到南方,飛行幾千公里,到夏天又要往北方飛,在飛行過程中它們保持一個“人”字形隊伍。為什么是“人”字形?動物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn):利用這種隊形,團隊中成員可以節(jié)省70%的力氣,成員們只有在一起飛才最省力,有一個脫離了,就會更累。在團隊飛行中,成員可以借助別的成員來幫助它抵擋空氣阻力,別人揮動翅膀來幫助你飛翔。而大雁團隊輪流當領(lǐng)頭雁(領(lǐng)導(dǎo)),領(lǐng)頭雁沒法借由別人的力量,所以它們輪流當領(lǐng)頭雁。這就是雁群理論。
如果一個團隊里面每個人都有松鼠的精神,懂得自己的價值,并且不僅為現(xiàn)在也為未來努力;團隊像海貍一樣相互信任;最后到像大雁一樣互相鼓勵、互相依賴,并且借力使力,整個團隊就會有很大的貢獻。