栗田伸樹

栗田伸樹

總裁

索尼（中國）有限公司

日本

Nobuki Kurita

President

Sony.（China） Company Ltd.

Japan

我在索尼公司已經工作了34年。近20年，人們的生活和娛樂方式發生了巨大變化。我剛進公司時，最新的產品是Walkman，游戲機是第一代PS，而現在數碼音樂已經取代了傳統唱片，游戲也發展成豐富的方案。我的職業生涯里，在不同國家和地區推廣產品的過程中，深刻感受到時代發生的變化。

我遭遇的最大困難，也許正是現在這個時候。索尼在中國這個充滿挑戰的市場，肩負著電子業務復興的整體目標，我最大的任務就是把索尼好的技術和產品，用合適的方法跟消費者溝通，以取得市場成績。

如何與年輕人溝通呢？網絡時代年輕人生活方式跟我們那個時代截然不同，這讓我了解他們時有一定障礙。但做市場的人一定要有好奇心和興趣，對年輕人的生活方式有了解和理解的欲望。在我的心里，一直有這樣的沖動。

索尼在智能手機領域會有很大發展，因為它不僅是單獨的電子產品，還涉及到其他電子產品的連接性。索尼最近推出的QX鏡頭相機，就是由硬件、互聯而產生的新娛樂方式。有人拿它跟索尼1979年開發的Walkman相比，因為這個相機沒有顯示屏，看不到拍了什么，而Walkman剛推出的時候也遭到質疑，因為作為音頻播放產品它沒有揚聲器。但我們就是把這種突發奇想，以最初的靈感設計出來，并把它和手機產品聯系到一起。

我擔任索尼中國總裁有一年多時間。我最想在中國實現的一件事已經步入正軌。我們有索尼娛樂、音樂、移動，還有很多工廠，如何把這些力量擰到一起？我在中國就是要把握一個共同的發展方針，讓他們產生合力。索尼總部的“One Sony”戰略，在中國會有好的機制實現。

人們在工作和生活中應該有樂觀精神。舉一個例子，一個杯子里有半杯水，有人會看到它只有半杯，而我會認為它不僅有半杯水還有半杯空間。同樣一件事情，不同人的看法產生了不同選擇。在工作和生活中，如果你積極面對就不會退縮。