潘少海
2013-12-31 00:00:00李俊
環球企業家 2013年22期
潘少海
高級副總裁及大中華區董事總經理
甲骨文公司
美國
Casey Poon
Senior VP Managing Director， Greater China
Oracle Corporation
US
Q：過去20年對中國商業社會影響最大的一件事是什么？
潘：改革開放。新一屆政府對市場和國企的定位，以及讓政府資源更多向民生傾斜，對未來的發展將影響巨大。
Q：過去20年對你影響最深的一個人、一本書分別是什么？
潘：我曾在惠普香港工作，對我影響最大的一個人是惠普香港的時任董事長。他創造了極佳的工作環境，最大限度地降低“公司政治”，使得員工能夠全心投入。對我影響最深的一本書是十多年前出版的《銷售的革命》（Rethinking the Sales Force）。
Q：20年間，你所遭遇的最大困難是什么？是如何實現突圍的？
潘：我在惠普大中華區工作的最后18個月，公司共改組三次，令人十分迷茫，所以我離開了惠普。這一年內我相繼失去雙親，那段時間非常痛苦。之后到了甲骨文，我才重新找回方向感。
Q：未來你最看好哪些行業？
潘：今后十到二十年，電信、教育、醫療、服務、電子商務都將蓬勃發展。
Q：在你看來，當今中國商業社會最丑惡、最壓抑的現象是什么？
潘：不合規和腐敗，此事已到了非改不可的地步。這將影響中國未來30到50年的發展。
Q：你的成功秘訣是什么？
潘：個人的努力、對事情的熱情以及激勵團隊。
Q：一名優秀管理者最需要具備的素質或能力是什么？
潘：要有熱情，要有更高的目標，最關鍵的是公平、公開、公正。
Q：你對年輕一代有何期望和告誡？
潘：首先考慮自己能在工作中學到什么，能做什么樣的貢獻，然后再要求更好的回報。
Q：你的座右銘是什么？如果可以選擇，你希望以什么樣的方式死去？
潘：不斷努力。我不懼怕死亡，如果能把我該做的事情做好再離開，那是最好不過的了。
