宋望球

宋望球

中國(guó)區(qū)總裁

斯道拉恩索

芬蘭

Wangqiu Song

President

Stora Enso China

Finland

1993年，我從芬蘭的赫爾辛基大學(xué)碩士畢業(yè)，到芬蘭的統(tǒng)計(jì)局工作。我是1987年出國(guó)念書的，年輕的時(shí)候就想快點(diǎn)出去，覺(jué)得外面的世界很精彩。

做了一年半芬蘭公務(wù)員后，之前學(xué)校的一個(gè)教授跟我說(shuō)，芬蘭紙業(yè)公司恩索想要招一個(gè)做質(zhì)量控制項(xiàng)目的人，我就加入了恩索。1995年公司成立亞太區(qū)總部，探索一些新的投資和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。正好我是中國(guó)人，就回國(guó)了。

過(guò)去20年，我覺(jué)得中國(guó)加入WTO是對(duì)造紙業(yè)影響最大的一件事情。2000年是造紙行業(yè)發(fā)展的分水嶺，之前中國(guó)造紙業(yè)的發(fā)展是比較小步的，加入WTO之后，中國(guó)造紙業(yè)進(jìn)入一個(gè)跨越式、井噴式的發(fā)展階段，市場(chǎng)需求主要是由外貿(mào)推動(dòng)的。

比較遺憾的事情是，眼看著中國(guó)市場(chǎng)飛速發(fā)展，但我們的腳步比較慢。當(dāng)然有我們公司自身的原因，2000年，恩索和瑞典斯道拉合并成為斯道拉恩索集團(tuán)，有兩年的整合期。2002年，我們又在北美做了一個(gè)超過(guò)50億美元的收購(gòu)。接下來(lái)幾年的時(shí)間，公司的精力和財(cái)力都放在整合上，在亞洲的步伐慢了一些。

我個(gè)人感到很幸運(yùn)，在我職業(yè)生涯最重要的二十年時(shí)間，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的二十年，生正逢時(shí)。

現(xiàn)在爭(zhēng)取每周末都能回家，兩個(gè)孩子都十幾歲了，對(duì)他們很多的記憶在小時(shí)候，突然間他們一下就長(zhǎng)大了，比我還高，再過(guò)兩年就要離家去讀大學(xué)。現(xiàn)在盡量多抓住能珍惜的時(shí)間。