海博

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主席

殼牌中國集團

荷蘭

Huibert Vigeveno

Executive Chairman

Shell Companies in China

Netherlands

誰是你職業生涯中最好的領導者？我相信多數人的回答都不是那些對自己有過技術性幫助的人，而是那個能讓自己滿懷熱情工作并發揮出潛能的人。管理者和領導者最重要的區別就是，管理者自信于自己的技能和經驗，而領導者則自信于自己是誰。由此你會看到，領導力更關乎你是誰，而不是你掌握了多少知識和技能。所以，領導者最要緊的是有能力啟發和激勵他人做他們想做的事，而不是指揮別人去怎么做。

很多公司仍沿用傳統的工作和領導方式，把自己想象成一艘巨輪，上面有個大人物是船長，其他人聽由船長的指揮和控制，同一個方向，同一種速度。我想那樣的時代已經遠去了，在信息時代，資訊快速傳遞，世界越來越小，人們對公司和職業的定義正在發生很大變化。我們應該更多地尊重員工的貢獻和個性，而不是把他們往一個模子里鑄。就公司而言，這個時代不再需要巨輪，而需要更多的艦船。領導力則體現在艦船的編隊結構上，既獨立又統一。

一個人要成功，最重要的是做自己。不要假裝自己是別人，人們會看穿的。每個人都應當有機會決定自己要做什么，誠實對待自己，確定要走多遠。如果你做事只是為了讓你周圍的人高興，我想事情會變得困難。我對殼牌的每個人和新一代年輕人想說的是，努力做你感興趣并樂在其中的事，做這樣的事你會獲得更多滿足感也會做得更好。在你決定應該專注于什么事情的時候，要相信自己的直覺。