新時期企業關于做好人力資源管理工作的有益探索

[摘 要] 現代企業面臨著越來越激烈的競爭。企業競爭不再主要局限于企業的產品和規模競爭，人才的競爭成為企業競爭的一個關鍵因素。企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強人力資源的管理，創新人力資源管理模式，提高人力資源管理水平。本文主要分析目前企業人力資源管理工作中存在的問題，探索人力資源管理工作的創新舉措。

[關鍵詞] 人力資源管理； 問題； 創新； 策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 039

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21- 0070- 02

人力資源管理是企業經營管理的一個重要組成部分，創新人力資源管理工作的方式、方法，提高人力資源管理水平，對于一個企業永葆生機與活力，實現企業生存與發展的基本目標至關重要。因此，絕不能忽視企業人力資源管理工作。

1 企業人力資源管理工作存在的問題

1.1 人才意識不強，對人才不夠重視

目前，仍舊存在著不少的公司對人才不夠重視，意識不強。雖然公司有著豐富的人才資源，但對于人才的使用不能做到人盡其才，才盡其用[1]。許多公司往往認為員工就是個打工的，只要他能干活，我給他發工資就夠了，根本不需要其他的關懷或者管理，這是一種極其錯誤的思想。員工缺少公司的人文關懷，在公司里感受不到溫暖，過不了多長時間，員工便會離去。長此以往，公司的長遠發展便會受到影響。

1.2 人力資源開發和培養不足，缺乏投入

企業能夠保持生機與活力的一個重要因素就是對人力資源的開發，在許多企業中，公司都設有專項的資金以用于對人力資源的開發與后期的培訓，這樣無論是對于剛入職員工還是老員工，定期的培訓都能讓他們熟悉工作流程和工作內容，無論是對于他們的將來還是公司的未來都是比較好的。但在現實情況中，也的確存在不少公司吝嗇投入，擔心公司出錢培訓，員工培訓完走了，豈不是白培訓了嗎？出于這種短期的經濟效益考慮，公司不注重公司員工的相關培訓和知識的再教育，往往導致員工進步較慢，素質偏低，跟不上公司發展的節奏[2]。這樣，就嚴重制約了企業的長遠發展。

1.3 人力資源管理機制不合理，結構不協調

目前，許多公司仍舊依靠傳統的人才管理機制，人才的晉升不是看員工實力、貢獻，而是依據行政任命，嚴重打擊了員工的積極性，因為干好干不好都不可能獲得提升。這樣會埋沒人才，造成人力資源流失和人浮于事的局面，不利于企業的長遠發展。

2 新時期人力資源管理的發展趨勢

2.1 管理的普遍化和廣泛化

新時期，人力資源管理工作出現了新的變化，表現之一就是人力資源管理不再主要依靠管理層，而是放權，讓廣大的員工參與進來，集思廣益，共同管理。通過思想教育和共同管理，注重把員工個人的目標和企業的目標結合起來，讓員工融入企業，融入集體，真正把企業當成自己的家。通過尊重、激勵等方式，充分調動員工的積極性，樹立他們的責任感和參與感。

2.2 人力資源的再培訓、再教育

新時期，對于人力資源的管理不再只是簡單的入職培訓。入職后，公司還會有一系列的后續培訓，也就是說企業加強了對員工的再教育，使員工的能力進一步提升。企業的再培訓工作對于提高員工的勞動熟練程度和技能水平有著非常巨大的作用。通過培訓，員工會更加適應企業的發展，會更好地把工作做好。

2.3 人力資源管理手段有所創新

新時期，隨著科技的進步，人力資源管理手段呈現出多樣化、現代化的特點。尤其是互聯網技術的發展，人力資源管理的工作突破了時間和空間的限制，以互聯網為代表的現代信息科技成為人力資源管理的一個有效手段。例如，我公司已通過網絡平臺與數家化工人才網站建立了聯系，并通過網絡招聘，完成了公司急需的專業技術人才招聘計劃。利用網絡管理的虛擬化技術，還能夠減少人力資源管理的成本，提高人力資源管理的靈活性，大大提高了人力資源管理的效率和水平，為企業的健康發展做出了不可磨滅的貢獻。

3 新時期人力資源管理工作的創新優化

3.1 人力資源管理的觀念創新

3.1.1 人才是第一競爭力，加強人才意識

21世紀什么最重要？人才。一個企業要想獲得長遠發展，要想打敗企業的競爭對手，就必須重視人才，加強人才意識的培養。其有效的途徑就是創新人力資源管理工作。首先要做的就是觀念的轉變，只有觀念轉變了，企業才可能重視人才，才可能付諸行動，創新人力資源管理工作。

3.1.2 樹立以人為本的思想，重視人的發展

人力資源管理的核心思想就是以人為本。企業重視人力資源，就必須貫徹落實科學發展觀，創造良好的發展環境。企業對人的重視不僅要體現在工作中，還要體現在思想上和生活上，細心關心企業員工的物質生活和精神生活。深入挖掘員工的個人潛力和創造力，充分發揮企業人才的作用，為企業的發展創造更多的效益。

3.2 人力資源管理的手段和方式創新

3.2.1 利用先進的網絡技術，實現管理方式的現代化

在信息技術大發展的背景下，人力資源管理工作應該迅速作出調整，適應時代的發展變化，實現管理的信息化、網絡化，打破時間和空間的限制。

3.2.2 摒棄行政任命的方式，唯才用人

以往的行政任命方式嚴重損害了員工工作的積極性，也在一定程度上造成了人浮于事的局面，嚴重妨礙了企業的健康發展。只有摒棄這種用人方式，才能使真正的人才獲得發展，才能有利于企業做大做強。

3.3 注重企業文化的建設

一個企業的長遠發展與企業文化建設是分不開的。加強企業文化建設，能夠培養員工的歸屬感和認同感，企業文化同時能夠使員工獲得激勵，企業員工能夠獲得精神文化熏陶，把企業真正當作自己的家。這樣員工才能全身心地投入企業之中。

4 結 語

人力資源管理是企業經營管理的一個重要環節，人力資源管理水平直接關系企業的發展，甚至決定了企業的未來。在新時期，我們應該及時發現和解決人力資源管理存在的問題。只有創新人力資源管理方式和手段，企業才能有更好的發展前景。

主要參考文獻

[1] 于丹. 試析新時期企業人力資源管理工作的創新策略[J]. 現代商業，2013（3）.

[2] 祖慶彥. 新時期人力資源管理的新變化[J]. 中國外資：上半月，2013（6）.